质量创优策划Word文档格式.docx

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设计单位：

监理单位：

新疆环宇建设工程项目管理有限公司

质量监督：

施工总承包单位：

新疆建工机械施工集团有限公司

合同承包范围：

全部土建结构、装修、水暖通工程、电气工程及电梯工程

合同性质：

总承包合同

合同工期：

458天

2.2工程结构设计概况

2.2.1结构形式:

框架剪力墙结构,基础采用桩承台梁筏式基础,屋面全现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板。

2.2.2地下防水：

防水等级一级，地下室底板、顶板及侧墙在混凝土中掺加UEA防水剂形成自防水混凝土，抗渗等级P6，并采用4mm厚+3mm厚SBS改性沥青防水卷材。

2.2.3混凝土强度等级：

垫层C15；

基础梁板C45/P6；

基础顶～39.2m；

剪力墙、框架柱、梁C50；

39.2m～46.2m剪力墙、框架柱、梁C45；

46.2m～57.9m剪力墙、框架柱、梁C40；

基础顶～39.2m板、楼梯板C45；

39.2m～46.2m板、楼梯板C40；

46.2m～57.9m板、楼梯板C35；

全部过梁C25。

2.2.4抗震等级：

剪力墙抗震等级一级，框架抗震等级二级；

抗震设防烈度8度。

2.2.5钢筋类别：

一级钢A6、A8、A10、A12、A14；

三级钢C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25。

2.2.6钢筋接头形式；

钢筋直径＜16采用绑扎搭接，≥16采用剥肋直螺纹机械连接。

2.2.7结构断面尺寸：

基础筏板厚度600mm；

地下室外墙厚度为300mm、250mm，地上为200mm；

内墙厚度为200mm；

楼板厚度，地下室为200mm，地上一层为180mm、二层~屋面层120mm、标高54.2m及57.9m层为100mm。

2.2.8填充墙：

地下室隔墙为非承重空心砖墙；

外墙及内隔墙、楼梯间、前室为加气混凝土砌块墙；

电梯间及卫生间为称重多孔砖墙砌块材料为非承重空心砖；

砂浆材料强度等级为M7.5水泥砂浆和M5.0混合砂浆。

2.2.9人防设置等级为甲类核六级常六级二等人防。

建筑沉降观测每施工两层做一次沉降。

2.3工程建筑设计概况

2.3.1建筑楼地面：

地下室配电间、设备用房、有水房间（含管道井）为水泥砂浆楼地面，楼电梯间及前室为铺地砖楼地面，车道及车库部分为耐磨彩色混凝土楼地面，其余房间为细石混凝土楼地面；

一~十四层卫生间为铺地砖楼地面，管道井为水泥砂浆楼地面，其余房间为铺地砖楼地面；

屋面层及以上部分为水泥砂浆楼地面。

2.3.2内墙面：

卫生间为釉面砖防水墙面；

其余房间为乳胶漆墙面。

2.3.3外墙面：

外墙面为涂料墙面，土黄色仿石乳胶漆墙面，深灰色外墙乳胶漆墙面，乳白色外墙乳胶漆墙面；

外墙保温采用白色无甲醛玻璃棉板。

2.3.4顶棚：

卫生间为塑铝板吊顶；

其余房间为板底白色乳胶漆顶棚人防地下室顶棚。

2.3.5屋面工程：

屋面保温采用泡沫混凝土保温层（兼找坡）最薄处不低于140mm厚；

防水采用3mm厚SBS改性沥青防水卷材两道；

上人屋面为铺地砖面层屋面，不上人屋面为水泥砂浆面层屋面。

2.3.6门窗工程：

外门窗采用断桥铝合金中空玻璃门窗（玻璃为低辐射遮阳型Low-E中空玻璃，12mm厚空气间隔层）；

内门为防火门、防火卷帘、成品木质平开门、铝合金门、钢筋混凝土活门槛人防门。

3．工程质量标准和目标

3.1质量标准

我公司在本工程项目质量管理中严格遵循ISO9002国际标准，执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《混凝土结构工程施工工艺标准》（DBJ/T61-31-2005）等一系列质量标准进行质量验收。

3.2质量目标

合格率达到100%；

分部分项工程质量验收合格率均达到100%；

“新疆省建筑优质结构工程”；

创建陕建集团优质工程“华山杯”；

争创新疆省优质工程“长安杯”。

4．项目质量保证体系

公司的质量方针是：

“精品交给业主、健康留给你我、绿色献给社会、遵守法律法规、确保满足要求、持续改进绩效”。

在这一方针指导下，项目根据ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部根据公司《质量手册》、程序文件和合同的要求编制《项目质量计划》，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目总工程师负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高

4.1组织体系

项目成立质量领导小组，形成由项目经理领导的现场质量体系，根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、装饰、安装到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系

项目质量管理体系图

4.2成立创优工作领导小组，建立质量管理制度

序号

分工

姓名

职务

工作任务

1

组长

薛华

第四分公司主管领导

主管项目的实施

3

副组长

王晨

项目经理兼工程部部长

负责定职定岗，形成创建精品工程管理班子

4

郭小平

项目副经理兼总工程师

组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展质量管理，进行精品效益验证

5

罗志刚

项目副经理兼技术部长

组织实施施工方案技术措施，组织过程监控

6

组员

刘亚楠

质量员

负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录

白日

施工员

负责设施料质量和组织施工准备

工长

按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检

程允家

安全员

负责施工现场安全工作

李剑超

材料员

对原材料、构配件质量把关

胡萍

资料员

对技术资料把关，归类整编

李腾

试验员

负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效

分部分项工程质量预控制度：

结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰的细部做法要求突出精品要求，以精品样板带路。

质量检查制度；

各分项工程由班组长先组织对已完成分项工程自检、互检，及时消除质量通病；

由项目总工程师组织工长、质量员，以创优领导小组为核心，检查分项，对达不到精品的分项工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析，并详细形成记录。

质量例会制度：

每周星期二晚上项目总工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，总结各方意见，制定克服质量问题的措施。

质量诊断制度：

对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。

质量奖罚制度：

任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚，如不能按规定实施整改措施的施工队伍将坚决予以更换。

质量问题纠正和持续改进：

对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。

工程资料管理：

资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。

严禁事后补资料。

4.3质量职责

4.3.1项目经理：

负责项目经理部的全面工作。

负责协调项目经理部与外部的各种关系。

负责合同的签定与执行。

领导项目制造成本管理工作。

领导项目完成质量目标和质量计划，是安全生产的第一责任人。

领导项目的合同管理工作。

4.3.2现场生产经理：

负责施工现场的全面管理工作。

协调各分包队伍的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作。

负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划。

负责安全生产、文明施工与CI工作。

参与制造成本的管理。

4.3.3项目总工程师：

领导编制施工组织设计和施工方案，并负责施工技术的全面协调。

领导编制项目《创优策划书》。

负责引进与推广四新技术。

负责项目质量保证体系的运行管理工作。

领导项目的创优工作。

领导做好施工技术资料的管理工作。

领导项目计量管理工作。

4.3.4项目副经理：

负责合同的编制与评审。

负责项目成本的管理与实施。

领导项目索赔工作。

主管预算、成本的日常工作。

4.3.5项目质量员：

严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。

负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。

负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作。

负责填写月质量情况报表，上报公司质量科技部。

监督施工过程、材料的使用及检验情况，负责进货检验监督，过程试验监督。

配合监理公司第三方见证取样工作。

4.3.6项目安全员：

负责项目安全生产目标及安全措施配合的监督执行。

负责分承包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度、安全技术方案的执行情况。

对进场工人进行三级教育以及特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。

负责现场文明施工的监督检查，领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。

负责项目危害因素辨识工作,并及时反馈项目行政部。

做好劳动用品的鉴定检查工作。

及时填报安全报表，定期向有关领导及主管部门提供安全信息。

参加工伤事故的调查处理，负责伤亡事故的统计分析和报告。

4.3.7质安部

负责项目施工生产的管理与协调。

负责质量预控和过程中的质量把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到项目经理。

负责环境、职业安全卫生目标、指标及管理方案的贯彻实施。

负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。

做好对分包单位的各级安全技术交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

4.3.8技术部

配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况，参与项目《创优策划书》的编制工作。

配合安全总监编写专项安全技术方案，并监督安全技术方案的执行情况。

负责施工技术保证资料的汇总及管理（按《新疆省建筑安装工程资料管理规程》），负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

工艺技术准备；

施工技术审核管理；

项目专项技术措施管理；