质量创优策划Word文档格式.docx

1、设计单位：监理单位：新疆环宇建设工程项目管理有限公司质量监督： 施工总承包单位：新疆建工机械施工集团有限公司合同承包范围：全部土建结构、装修、水暖通工程、电气工程及电梯工程合同性质：总承包合同合同工期：458天2.2工程结构设计概况2.2.1结构形式: 框架剪力墙结构,基础采用桩承台梁筏式基础,屋面全现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板。2.2.2地下防水：防水等级一级，地下室底板、顶板及侧墙在混凝土中掺加UEA防水剂形成自防水混凝土，抗渗等级P6，并采用4mm厚+3mm厚SBS改性沥青防水卷材。2.2.3混凝土强度等级：垫层C15；基础梁板C45/P6；基础顶39.2m；剪力墙、框架柱、梁C50；39

2、.2m46.2m剪力墙、框架柱、梁C45；46.2m57.9m剪力墙、框架柱、梁C40；基础顶39.2m板、楼梯板C45；39.2m46.2m板、楼梯板C40；46.2m57.9m板、楼梯板C35； 全部过梁C25。2.2.4抗震等级：剪力墙抗震等级一级，框架抗震等级二级；抗震设防烈度8度。2.2.5钢筋类别：一级钢A6、A8、A10、A12、A14；三级钢C8、C10、C12、C 14、C 16、C 18、C 20、C 22、C 25。2.2.6钢筋接头形式；钢筋直径16采用绑扎搭接，16采用剥肋直螺纹机械连接。2.2.7结构断面尺寸：基础筏板厚度600mm；地下室外墙厚度为300mm、25

3、0mm，地上为200mm；内墙厚度为200mm；楼板厚度，地下室为200mm，地上一层为180mm、二层屋面层120mm、标高54.2m及57.9m层为100mm。2.2.8填充墙：地下室隔墙为非承重空心砖墙；外墙及内隔墙、楼梯间、前室为加气混凝土砌块墙；电梯间及卫生间为称重多孔砖墙砌块材料为非承重空心砖；砂浆材料强度等级为M7.5水泥砂浆和M5.0混合砂浆。2.2.9人防设置等级为甲类核六级常六级二等人防。建筑沉降观测每施工两层做一次沉降。2.3工程建筑设计概况2.3.1建筑楼地面：地下室配电间、设备用房、有水房间（含管道井）为水泥砂浆楼地面，楼电梯间及前室为铺地砖楼地面，车道及车库部分为耐

4、磨彩色混凝土楼地面，其余房间为细石混凝土楼地面；一十四层卫生间为铺地砖楼地面，管道井为水泥砂浆楼地面，其余房间为铺地砖楼地面；屋面层及以上部分为水泥砂浆楼地面。2.3.2内墙面：卫生间为釉面砖防水墙面；其余房间为乳胶漆墙面。2.3.3外墙面：外墙面为涂料墙面，土黄色仿石乳胶漆墙面，深灰色外墙乳胶漆墙面，乳白色外墙乳胶漆墙面；外墙保温采用白色无甲醛玻璃棉板。2.3.4顶棚：卫生间为塑铝板吊顶；其余房间为板底白色乳胶漆顶棚人防地下室顶棚。2.3.5屋面工程：屋面保温采用泡沫混凝土保温层（兼找坡）最薄处不低于140mm厚；防水采用3mm厚SBS改性沥青防水卷材两道；上人屋面为铺地砖面层屋面，不上人屋

5、面为水泥砂浆面层屋面。2.3.6门窗工程：外门窗采用断桥铝合金中空玻璃门窗（玻璃为低辐射遮阳型Low-E中空玻璃，12mm厚空气间隔层）；内门为防火门、防火卷帘、成品木质平开门、铝合金门、钢筋混凝土活门槛人防门。3工程质量标准和目标3.1质量标准我公司在本工程项目质量管理中严格遵循ISO9002国际标准，执行国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）、混凝土结构工程施工工艺标准（DBJ/T61-31-2005）等一系列质量标准进行质量验收。3.2质量目标合格率达到100%；分部分项工程质量验收合格率均达到100%；“新疆省建筑优质结构工程”；创建陕建集团优质工程“华山杯”；争

6、创新疆省优质工程“长安杯”。4项目质量保证体系公司的质量方针是：“精品交给业主、健康留给你我、绿色献给社会、遵守法律法规、确保满足要求、持续改进绩效”。在这一方针指导下，项目根据ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部根据公司质量手册、程序文件和合同的要求编制项目质量计划，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目总工程师负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高4.

7、1组织体系项目成立质量领导小组，形成由项目经理领导的现场质量体系，根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、装饰、安装到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系项 目 质 量 管 理 体 系 图4.2成立创优工作领导小组，建立质量管理制度序号分工姓名职务工 作 任 务1组长薛华第四分公司主管领导主管项目的实施3副组长王晨项目经理兼工程部部长负责定职定岗，形成创建精品工程管理班子4郭小平项目副经理兼总工程师组织编制施工方案、技

8、术措施，质量目标，并培训、开展质量管理，进行精品效益验证5罗志刚项目副经理兼技术部长组织实施施工方案技术措施，组织过程监控6组 员刘亚楠质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录白日施工员负责设施料质量和组织施工准备工 长按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检程允家安全员负责施工现场安全工作李剑超材料员对原材料、构配件质量把关胡萍资料员对技术资料把关，归类整编李 腾试验员 负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效 分部分项工程质量预控制度：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功

9、能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰的细部做法要求突出精品要求，以精品样板带路。 质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成分项工程自检、互检，及时消除质量通病；由项目总工程师组织工长、质量员，以创优领导小组为核心，检查分项，对达不到精品的分项工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析，并详细形成记录。 质量例会制度：每周星期二晚上项目总工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，总结各方意见，制定克服质量问题的措施。 质量诊断制度：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分

10、项创优。 质量奖罚制度：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚，如不能按规定实施整改措施的施工队伍将坚决予以更换。 质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。 工程资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。严禁事后补资料。4.3质量职责4.3.1项目经理：负责项目经理部的全面工作。负责协调项目经理部与外部的各种关系。负责合同的签定与执行。领导项目制造成本管理工作。领导项目完成质量目标和质量计划，是安全生

11、产的第一责任人。领导项目的合同管理工作。4.3.2现场生产经理：负责施工现场的全面管理工作。协调各分包队伍的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作。负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划。负责安全生产、文明施工与CI工作。参与制造成本的管理。4.3.3项目总工程师：领导编制施工组织设计和施工方案，并负责施工技术的全面协调。领导编制项目创优策划书。负责引进与推广四新技术。负责项目质量保证体系的运行管理工作。领导项目的创优工作。领导做好施工技术资料的管理工作。领导项目计量管理工作。4.3.4项目副经理：负责合同的编制与评审。负责项目成本的管理与实施。领导项目索赔工作。主管预算、成本的日常工

12、作。4.3.5项目质量员：严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作。负责填写月质量情况报表，上报公司质量科技部。监督施工过程、材料的使用及检验情况，负责进货检验监督，过程试验监督。配合监理公司第三方见证取样工作。4.3.6项目安全员：负责项目安全生产目标及安全措施配合的监督执行。负责分承包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检

13、查安全规章制度、安全技术方案的执行情况。对进场工人进行三级教育以及特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。负责现场文明施工的监督检查，领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。负责项目危害因素辨识工作,并及时反馈项目行政部。做好劳动用品的鉴定检查工作。及时填报安全报表，定期向有关领导及主管部门提供安全信息。参加工伤事故的调查处理，负责伤亡事故的统计分析和报告。4.3.7质安部负责项目施工生产的管理与协调。负责质量预控和过程中的质量把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到

14、项目经理。负责环境、职业安全卫生目标、指标及管理方案的贯彻实施。负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。做好对分包单位的各级安全技术交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。4.3.8技术部配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况，参与项目创优策划书的编制工作。配合安全总监编写专项安全技术方案，并监督安全技术方案的执行情况。负责施工技术保证资料的汇总及管理（按新疆省建筑安装工程资料管理规程），负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。工艺技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理；