固结灌浆验收文档格式.docx

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淮固七标施工组织设计。

1.2.编制原则

1.2.1严格遵守招标文件规定的工程完工日期，按照合同文件规定的施工程序及各项施工工期控制点安排施工总进度计划。

1.2.2.根据本标段工程施工条件、工程项目数量及各单项工程的施工程序，尽可能开创多个工作面，按多工序平行、交叉作业组织施工，减少施工干扰，合理安排工期，做到均衡生产。

1.2.3.认真分析各单项工程的施工进度，施工方法及施工工艺，在确保本标段施工关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的施工进度，确保控制节点目标按期实现。

1.2.4.充分发挥我单位长期从事公路工程施工的技术优势,大力推广应用新技术、新工艺、新材料，优化施工方案，合理配置资源，从技术、设备和材料上提供可靠的保证。

1.3工程概况及特点

1.3.1.本合同段为土建第HGTJ-7合同段，桩号为K41+000-K50+100，全长9.1公里，途经固始县城郊乡藕塘村，向南依次跨越周小河、六支渠、县道X002（固商公路）、鲇鱼山中干渠和梅山南干渠，属剥蚀垄岗区。

1.3.3.地形、地貌：

位于大别山北麓山前倾斜平原，地势波浪起伏，海拔高程一般在40～75m左右，垄岗、洼地、湿地、滩地兼备，沿线水系发达沟、河、塘、堰星罗棋布。

1.3.4.水文、地质条件：

路线所经地区地表水主要为周小河、六支渠、鲇鱼山中干渠、梅山南干渠、梅山支渠以及路线两侧的塘、堰；

地下水属第四系松散岩类孔隙水，主要由降水入渗形成，其次为河渠侧渗及灌溉回归水补给。

不良地质主要是分布较广的淤泥、淤泥质软土和膨胀土。

1.3.5.气象特征：

所处亚热带向暖温带过渡的季风性气候区，气候湿润，四季分明，气温适中，雨热同季，光照充足。

年平均气温15℃，平均降雨量1066毫米，平均日照2139小时，无霜期228天。

水资源丰富，除雨季对施工不例外，其余均适合项目施工。

1.4.工程主体结构

1.4.1软基处理：

深层（＞3m）用水泥搅拌桩处理，浅表（≤3m）中粗砂换填；

1.4.2.路基填方：

路堤及下路床以借土填方为主，上路床用8%石灰土处理；

1.4.3.排水系统：

路基、路面排水系统采用分散式排水方式，由边坡流入边沟，超高段中央分隔带排水系统采用小排水管和集水槽，流入横向排水管，经急流槽排入边沟；

1.4.4.路基防护：

采用三维网植草护坡、混凝土预制块骨架内植草护坡，浸水路段浆砌片石护坡等形式；

1.4.4.桥涵工程：

桥梁下部构造采用桩柱式桥墩，桩柱式或肋板式桥台，钻孔灌注桩基础，上部构造主要采用跨径预应力空心板及跨径20m装配式预应力连续箱梁。

1.4.6.涵洞及通道全部采用钢筋混凝土盖板，整体式基础。

1.4.7.路面底基层采用18cm水泥稳定碎石，基层采用2×

18cm水泥稳定碎石；

路肩为土路肩植草；

路缘石为C20砼预制路缘石。

1.5.主要工程数量

1.5.1.路基工程

路基挖方31079.38m3

路基土方1376448.96m3

石灰土处理路床113170.46m3

清淤换填293169.75m3

水泥搅拌桩141211.00m

碎石垫层19989.21m3

土工格栅21660.77m2

防排工程200021.1m3

1.5.2.路面工程

水泥稳定底基层厚180mm212724㎡

水泥稳定厚360mm210165㎡

培土路肩9319.89m3

路缘石11.90m3

路面排水960.88m3

1.5.3.桥梁工程

水泥混凝土灌注桩：

184根/5600m

承台（系梁）17个

立柱（肋板）116根

盖梁（台帽）41个

空心板、箱梁456片

1.5.4.涵洞通道：

共计29道

2.总体施工计划

计划开工日期：

2010年10月1日，竣工日期2012年5月31日，总工期19个月。

施工准备：

2010年10月1日～2010年12月30日

软基处理：

2011年1月31日完成清淤及水泥搅拌桩，2011年3月完成碎石垫层和土工格栅；

路基填筑:

2011年1月15日～2011年12月25日

涵洞、通道：

2010年11月15日～2011年5月30日主体工程完工；

路基防排工程：

2011年9月20日～2012年5月10日

路面底基层、基层：

2011年9月10日～2012年4月20日

灌注桩（承台、系梁）：

2010年10月1日～2011年2月10日

立柱、盖梁：

2010年12月1日～2011年6月30日

梁板预制及安装：

2011年2月20日～2011年11月20日

桥面铺装及桥梁附属工程：

2011年11月20日～2012年4月30日

3.总体施工计划保证措施

3.1.施工组织机构保证

3.1.1.为确保安全、优质、按期完成本合同工程，我标段针对本工程特点和组建职责分明、运转高效的项目经理部，全面实行项目法管理，派具有丰富施工经验的施工队伍及技术人员参加本工程施工。

项目经理部设经理、副经理、总工程师，下设六部二室：

财务部、合同部、质检部、工程部、安保部、材料部、试验室和综合办公室。

项目部组织机构框图

3.1.2.管理机构职责

项目经理：

在公司董事长的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策，负责按照合同组织施工。

项目总工程师：

主要分管施工技术管理、工程质量、计量支付、测量、试验及工程业务培训等工作。

负责施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，监督现场各项质量管理活动的实施，检查质量保证体系的运行情况及效果。

项目副经理：

分管施工生产、施工安全、物资采购供应、机械设备保障、组织现场文明施工、施工计划下达和实施等工作。

财务部：

负责财务、资金、成本及其管理工作；

计划合同部：

工程经营计划、计量支付、统计、人力资源、合同管理。

质检部：

负责工程质量的管理、监督和检查，并密切配合业主代表、设计代表和监理工程师的质量管理工作。

工程部：

负责施工生产总体安排、现场管理、施工协调、施工技术指导、测量、施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件资料的收集和整理工作。

安保部：

负责安全环保目标和安全环保制度的制定和实施，防火管理及现场安全、环保监督检查等工作。

材料部：

负责工程材料物资及机械设备的采购及管理等工作。

试验室：

负责原材料检验、工程检测、试验及资料等工作；

综合办公室：

负责日常行政事务和后勤生活保障工作。

配合有关部门与业主、设计、监理单位的日常往来，安排各种会议，做好会议记录及整理归档工作。

3.1.3.施工队伍任务划分

①路基土方划分4个工区，负责各施工区域内的路基土石方、软基换填砂处理、土工处治、锥坡和台背填筑；

第一工区:

K41+000～K43+300（全长2.3km）

第二工区:

K43+300～K45+600（全长2.3km）

第三工区:

K45+600～K47+900（全长2.3km）

第四工区:

K47+900～K50+100（全长2.2km）

②水泥搅拌桩施工队伍：

负责全线水泥搅拌桩工程；

③桥梁工程划分2个施工队伍：

桥梁一队：

K48+741鲇鱼山中干渠大桥、K49+483梅山南干渠中桥、K49+734.5梅山支渠中桥，共计3座桥

桥梁二队：

K41+352周小河大桥、K41+996分离式立交桥、K45+800六支渠中桥、K47+489分离式立交桥、K44+469蔡寨小桥，共计5座桥

④涵洞（通道）施工队伍（4个）：

均分全段29道涵洞（通道）的施工任务；

⑤预制厂：

预制本合同段空心板320片、20m箱梁136片的施工任务；

⑥水泥砼搅拌站：

负责本合同段所有水泥砼的拌和及运输工程；

3.2.工期保证体系

3.2.1.工期目标：

确保本工程按有效工期完成，按照业主要求的分段工期控制工程进度。

加强组织领导，项目经理充分发挥的指挥决策权，强调计划的严肃性，工程生产围绕计划实施，所有施工队伍及人员必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按章有序组织施工。

工期保证体系框图

工期保证体系

组织保证

工作保证

制度保证

杜绝返工和安全事故

突出重点日清月结

做好物资供应后勤保证

编制科学合理施工计划

协调关系创造施工环境

加强教育提高合同意识

各级层层负责分片包干

建立健全调度指挥系统

工期目标实现

内部承包制度

工期责任制度

工程例会制度

3.2.2.本工程实行项目法施工，由项目经理部组织抽调精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由主管生产副经理领导的，组织有路桥施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

3.2.3.调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人员，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

3.2.4.每旬召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上旬的施工进度情况，安排下旬的施工生产；

及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；

对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；

并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

3.2.4.必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保各分部分项工程的工序衔接，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

3.3.从计划安排上保证工期

3.3.1.在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题进行论证、审查。

3.3.2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

3.3.3.制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力及物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

3.3.4.对生产诸要素认真进行优化组合和动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

3.3.5.缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。

3.3.6.工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

3.4.从资源上保证工期

3.4.1.将该工程列为我公司的重点工程，其所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证；

同时成立一个组织管理能力强、施工经验丰富、形式结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

3.4.2.“工欲善其事