企业精细化管理实践的若干思考PPT课件下载推荐.ppt

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2、什么是精细化管理？

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3、员工个人如何实践精细化管理？

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4、组织层面如何推进精细化管理？

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5、如何有效提升推进精细化管理的执行力？

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一、一、为什么要推进精细化管理？

为什么要推进精细化管理？

西方人已开始对人类的感觉进行理性分析，而西方人已开始对人类的感觉进行理性分析，而中国人对本该理性分析的问题，却在凭感觉处理。

中国人对本该理性分析的问题，却在凭感觉处理。

11、中西方感性与理性的反差、中西方感性与理性的反差电脑破解蒙娜丽莎的微笑电脑破解蒙娜丽莎的微笑一、一、为什么要推进精细化管理？

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33、精细化管理、精细化管理-中国企业不能跨越的发展阶段中国企业不能跨越的发展阶段欧美大企业，已经走过了精细化、法制化的管理阶段，正进入企业文化管理、欧美大企业，已经走过了精细化、法制化的管理阶段，正进入企业文化管理、人本管理的新阶段。

人本管理的新阶段。

中国多数企业还缺乏精细化的管理基础，盲目照搬欧美理论，由岗位责任制管中国多数企业还缺乏精细化的管理基础，盲目照搬欧美理论，由岗位责任制管理方式，由粗放性管理直接跳到企业文化管理，超越企业发展阶段，结果很难取得理方式，由粗放性管理直接跳到企业文化管理，超越企业发展阶段，结果很难取得成效。

所以中国企业空喊企业文化管理、人本管理的口号很多，停留在口号和文件成效。

所以中国企业空喊企业文化管理、人本管理的口号很多，停留在口号和文件层面的很多，真正在实践上取得成效的少之又少。

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44、成为一流企业、成为一流企业-多数卷烟制造工厂共同的愿景多数卷烟制造工厂共同的愿景厦门烟厂：

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打造一流卷烟制造基地55、多数卷烟制造工厂共同的使命、多数卷烟制造工厂共同的使命践行践行“两个至上两个至上”，支撑中烟公司支撑中烟公司成就员工价值成就员工价值，履行社会责任履行社会责任一、一、为什么要推进精细化管理？

66、精细化管理、精细化管理-我们的选择我们的选择一、一、为什么要推进精细化管理？

节奏更快、标准更高、工作更实、状态更好节奏更快、标准更高、工作更实、状态更好优出优势，特出特色优出优势，特出特色大力推进精细化管理是我们实现全国一流卷大力推进精细化管理是我们实现全国一流卷烟生产型企业愿景的必经之路烟生产型企业愿景的必经之路77、精细化管理的标杆企业、精细化管理的标杆企业-长沙卷烟厂长沙卷烟厂一、一、为什么要推进精细化管理？

精细化管理就是以科学管理为基础，以精细精细化管理就是以科学管理为基础，以精细操作为特征，通过充分运用企业的各种资源，强操作为特征，通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而提高企业整体化协作，提高组织的执行力，从而提高企业整体效益。

效益。

二、什么是企业精细化管理？

精细化管理的核心思想是精、准、细、严。

精是丝丝精道，精益求精精是丝丝精道，精益求精准是信息与决策，准确无误准是信息与决策，准确无误细是把工作做细，把管理做细细是把工作做细，把管理做细严是严格控制偏差，严格执行标准和制度严是严格控制偏差，严格执行标准和制度二、什么是企业精细化管理？

目视化目视化量化量化标准化标准化经济化经济化精益化精益化流程化流程化协同化协同化实证化实证化核心思想核心思想精准细严精准细严量化的量化的具体技具体技巧、方巧、方法法目视化的目视化的具体技巧、具体技巧、方法方法综合运用各种精综合运用各种精细化的方法提升细化的方法提升执行力执行力用精细化的方法，用精细化的方法，解决系统各个环解决系统各个环节的链接匹配问节的链接匹配问题题具体部门、业务具体部门、业务的操作方法的操作方法解决其他的问题解决其他的问题第第1层次：

层次：

理念层次理念层次第第2层次：

基本方法层次基本方法层次第第3层次：

具体方法层次具体方法层次第第4层次：

方法的综合方法的综合应用于解决应用于解决重点问题和重点问题和部门问题部门问题二、什么是企业精细化管理？

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当当网购书与新华书店购书当当网购书与新华书店购书流程化流程化精细化管理的方法精细化管理的方法二、什么是企业精细化管理？

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精细化管理的方法精细化管理的方法2009年企业一级方针目标年企业一级方针目标精益化精益化对标活动对标活动二、什么是企业精细化管理？

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三、员工个人如何实践精细化管理？

三者缺一不可，有志向和抱负，但没有能力不行；

想成功，但眼高手三者缺一不可，有志向和抱负，但没有能力不行；

想成功，但眼高手低也不行；

如果有志向、知识和才华，但不愿意实干也不会取得成功。

低也不行；

因此要使自己成为因此要使自己成为“志志”“”“智智”“”“行行”的统一体。

的统一体。

3AAmbition（志向）、（志向）、Ability（能力）、（能力）、Action（行动）（行动）22、把学习当作第一能力、把学习当作第一能力三、员工个人如何实践精细化管理？

企业永远没有毕业生企业永远没有毕业生读读三字经三字经的启示的启示33、落实责任、注重协作、落实责任、注重协作三、员工个人如何实践精细化管理？

木桶原理木桶原理33、落实责任、注重协作、落实责任、注重协作三、员工个人如何实践精细化管理？

组织结构效率组织结构效率如果每个人的工作标准为如果每个人的工作标准为80%，那么整个，那么整个1000人的企业人的企业只能完成只能完成1/23的工作标准！

的工作标准！

11、定期用卓越绩效管理模式考量企业的管理水平、定期用卓越绩效管理模式考量企业的管理水平四、组织层面如何推进精细化管理？

四、组织层面如何推进精细化管理？

导入卓越绩效管理模式是企业推进精细化导入卓越绩效管理模式是企业推进精细化管理，最终实现企业战略目标的重要手段管理，最终实现企业战略目标的重要手段卓越绩效管理模式与其它管理方法的关系卓越绩效管理模式与其它管理方法的关系关于卓越绩效管理模式关于卓越绩效管理模式四、组织层面如何推进精细化管理？

企业文化管理的精细化企业文化管理的精细化调研调研提炼提炼分享分享深植深植评价评价审计审计考量企业文化质量的考量企业文化质量的“五个一五个一”一本宣传手册（知名度、美誉度）一本宣传手册（知名度、美誉度）一个长期规划（可分解、可量化）一个长期规划（可分解、可量化）一个年度计划（可操作、可评价）一个年度计划（可操作、可评价）一个管理制度（先进性、兼容性）一个管理制度（先进性、兼容性）一个网络平台（点击率、满意度）一个网络平台（点击率、满意度）22、精细化管理的推进方向、精细化管理的推进方向四、组织层面如何推进精细化管理？

22、精细化管理的推进方向、精细化管理的推进方向战略管理的精细化战略管理的精细化季度季度评价评价行政扩大会行政扩大会月度分析月度分析周调度会周调度会落实落实年度年度方针方针战略战略规划规划一级一级目标目标部门二级部门二级目标目标半年半年诊断诊断四、组织层面如何推进精细化管理？

顾客关系管理的精细化顾客关系管理的精细化顾客需求、顾客满意和顾客感动顾客需求、顾客满意和顾客感动22、精细化管理的推进方向、精细化管理的推进方向四、组织层面如何推进精细化管理？

企业资源管理的精细化企业资源管理的精细化人力、财务、设备、信息、技术、供方管理人力、财务、设备、信息、技术、供方管理22、精细化管理的