企业管理成功之五钥PPT推荐.ppt

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BusinessPhilosophy一定对了吗？

顾客的满意员工的福利投资者的报酬社区的福祉Aretheprioritiessetright?

CustomerssatisfactionEmployeesbenefitsReturnstoinvestorsCommunitywellbeing眼光眼光-Vision基本信念基本信念-BasicBeliefs任务任务一个荣誉和止进的旅程与使命Mission-Anhonorableandupliftingjourneyandendeavor一个团队对完成共同的任务作出一致的承诺一个团队对完成共同的任务作出一致的承诺每个人对该任务都有共同的认识和利益每个人对该任务都有共同的认识和利益旭电公司企管手册旭电公司：

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Management管理（管理（Management）领导（领导（Leadership）旭电公司企管手册旭电公司：

Management管理（管理（Management）经过他人把事情做好的科学科学.The“Science”ofgettingthingsdonethroughpeople.领导（领导（Leadership）请人请人高高兴兴高高兴兴的把事情做好的艺术的把事情做好的艺术Theartofgettingpeopletodothings-WILLINGLY.旭电公司企管手册旭电公司：

Management管理步骤（管理步骤（ManagementProcess）1、定目标与前提（定目标与前提（Setgoalsandpriorities）2、计划（计划（Plan）3、雇用与组合（雇用与组合（Staffandorganize）4、建立控制（建立控制（Establishcontrol）5、执行（执行（Execute）6、评审与回覆（评审与回覆（Conductappraisalandfeedback）旭电公司企管手册旭电公司：

Management管理步骤（管理步骤（ManagementProcess）会议管理（会议管理（ManageMeetings）会议是管理工作的媒体。

成功的经理能有效的管理会议。

Meetingsarethemediumofmanagerialwork.Asuccessfulmanagermanagesmeetingseffectively.两种会议的形式两种会议的形式Therearetwotypesofmeetings.A、以程序导向的会议（以程序导向的会议（ProcessOrientedMeetings）B、解决问题的会议（解决问题的会议（ProblemSolvingMeetings）旭电公司企管手册旭电公司：

Management管理步骤（管理步骤（ManagementProcess）会议管理（会议管理（ManageMeetings）A、以程序导向的会议（以程序导向的会议（ProcessOrientedMeetings）一对一的会议（一对一的会议（One-On-OneMeetings）主管与部属之间主管与部属之间Betweenmanagerandsubordinate每周一次每周一次Weekly幕僚会议（幕僚会议（StaffMeeting）作业检讨会议（作业检讨会议（OperationalReviewMeeting）旭电公司企管手册旭电公司：

Management管理步骤（管理步骤（ManagementProcess）会议管理（会议管理（ManageMeetings）B、解决问题的会议（解决问题的会议（ProblemSolvingMeetings）特定任务主导的会议（特定任务主导的会议（Specificmissionoriented）如果公司团体经营得当，这种会议应该少于所有如果公司团体经营得当，这种会议应该少于所有会议的百分之会议的百分之20到到30。

Shouldbelessthan20to30%ofallmeetingsifanorganizationiswellrun。

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Management经理必需应用三种不同技巧经理必需应用三种不同技巧将者，智、信、仁、勇、严也。

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Management正直与诚实Integrityandhonesty信任Trust激励Motivation授权Delegation员工培育Employeedevelopment教导Coaching照顾员工Caringforemployees雇用与保有最好的人员Hiringandkeepingthebest国际建立Teambuilding沟通Communication眼光与前瞻Visionandforward-looking公平与宽阔的心胸Fair-mindedandbroad-minded主动Initiatives判断与决定Judgementanddecisionmaking表扬与批判Recognitionandcritique审核与辅导Appraisalandcounseling灵敏度，等等Sensitivity，etc。

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Procedures法者，曲制、官道、主用也。

法制及系统（法制及系统（Systems&

Procedures）策略管理（策略管理（StrategyManagement）*五年企业计划（五年企业计划（5YearBusinessPlan）*外在环境（外在环境（ExternalEnvironments）市场倾向市场倾向MarketTrends顾客的需要顾客的需要CustomersNeeds竞争竞争Competition经济经济Economy技术技术Technology劳力，等等劳力，等等Labor，etc。

*内部的长处与短处（内部的长处与短处（InternalStrengthsandWeaknesses）*竞争的策略（竞争的策略（CompetitiveStrategy）*年度计划（年度计划（AnnualPlanning）*每季检讨（每季检讨（QuarterlyReview）旭电公司企管手册旭电公司：

Procedures）策略（策略（StrategyManagement）市场（市场（Marketing）销售（销售（Sales）财务（财务（Finance）资讯电脑管理（资讯电脑管理（MIS）品质（品质（Qu