企业管理成功之五钥PPT推荐.ppt

1、止于企管之至善Business PhilosophyMarketTiming天Strategy&CompetitivePositioning地People&Management将Systems&Procedures法Solectron:Pursuit of excellence in managementS旭电公司企管手册 前提前提 旭电公司：止于企管之至善道道道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。Business Philosophy一定对了吗？顾客的满意 员工的福利 投资者的报酬 社区的福祉 Are the priorities set right?Customers sat

2、isfaction Employees benefits Returns to investors Community well being 眼光眼光-Vision 基本信念基本信念-Basic Beliefs 任务任务 一个荣誉和止进的旅程与使命 Mission-An honorable and uplifting journey and endeavor一个团队对完成共同的任务作出一致的承诺一个团队对完成共同的任务作出一致的承诺每个人对该任务都有共同的认识和利益每个人对该任务都有共同的认识和利益旭电公司企管手册 旭电公司：止于企管之至善天时天时天者，阴阳、寒暑、时制也。MarketTimi

3、ng市场需求Market demands市场机会Market opportunities现有供应Current supply时 间销 售 数 量主要市场趋势的开始旭电公司企管手册 旭电公司：止于企管之至善天天天者，阴阳、寒暑、时制也。MarketTiming强烈的市场需求，源自市场由来已久的趋势。Strong market demands resulted from historical trends.这需要有眼光的领导人去察觉到适当的时机，同时采取大行动 It takes visionary leaders to detect the timing and initiate a major

4、movement放眼向外看与以市场为主导的公司有较佳的机会 Outward looking and market-driven companies have better chances高科技的许多例子中，最重要的成功因素是在天时 Market timing in many cases is the most powerful success factor in high tech business旭电公司企管手册 旭电公司：止于企管之至善地地地者，远近、险易、广狭、死生也。Strategy&Competitive Positioning企业的基本目的在取得顾客且保有顾客取得顾客且保有顾客 T

5、he basic purpose of a business is to create customers and to keep them.旭电公司企管手册 旭电公司：止于企管之至善天时天时天者，阴阳、寒署、时制也。MarketTiming 销 售 数 量 Volume 产品寿命周期图创业期Start up 成 长 期 Growth 成 熟 期 MaturityProduct life cycle减少成本 Cost Reduction低盈利率 Lower Margin注意力集中区注意力集中区Area of focus创新速度高盈利率旭电公司企管手册 旭电公司：止于企管之至善地利地者，远近、险

6、易、广狭、死生也。Competitive Positioning策策 略略焦焦 点点StrategicFocus 顾客的需求Customers needs竞争者短处Competitors weaknesses注意力集中区注意力集中区Area of Concentration自己和长处Your Strengths旭电公司企管手册 旭电公司：Competitive Positioning现现 敌敌Competitors你你 You新新 敌敌 New entrants&substitutes威胁 Threat威胁 Threat 卖卖 方方 Suppliers买 方Buyers卖方的讨价还价力Barg

7、aining power of suppliers买方的讨价还价力Bargaining power of buyers工业结构 Industry Structure旭电公司企管手册 旭电公司：止于企管之至善将将者，智、信、仁、勇、严也。People&Management 管理（管理（Management）领导（领导（Leadership）旭电公司企管手册 旭电公司：Management 管理（管理（Management）经过他人把事情做好的科学科学.The“Science”of getting things done through people.领导（领导（Leadership）请人请人高高

8、兴兴高高兴兴的把事情做好的艺术的把事情做好的艺术 The art of getting people to do things-WILLINGLY.旭电公司企管手册 旭电公司：Management 管理步骤（管理步骤（Management Process）1、定目标与前提（定目标与前提（Set goals and priorities）2、计划（计划（Plan）3、雇用与组合（雇用与组合（Staff and organize）4、建立控制（建立控制（Establish control）5、执行（执行（Execute）6、评审与回覆（评审与回覆（Conduct appraisal and fee

9、dback）旭电公司企管手册 旭电公司：Management 管理步骤（管理步骤（Management Process）会议管理（会议管理（Manage Meetings）会议是管理工作的媒体。成功的经理能有效的管理会议。Meetings are the medium of managerial work.A successful manager manages meetings effectively.两种会议的形式两种会议的形式 There are two types of meetings.A、以程序导向的会议（以程序导向的会议（Process Oriented Meetings）B、解

10、决问题的会议（解决问题的会议（Problem Solving Meetings）旭电公司企管手册 旭电公司：Management 管理步骤（管理步骤（Management Process）会议管理（会议管理（Manage Meetings）A、以程序导向的会议（以程序导向的会议（Process Oriented Meetings）一对一的会议（一对一的会议（One-On-One Meetings）主管与部属之间主管与部属之间 Between manager and subordinate 每周一次每周一次 Weekly 幕僚会议（幕僚会议（Staff Meeting）作业检讨会议（作业检讨会议

11、（Operational Review Meeting）旭电公司企管手册 旭电公司：Management 管理步骤（管理步骤（Management Process）会议管理（会议管理（Manage Meetings）B、解决问题的会议（解决问题的会议（Problem Solving Meetings）特定任务主导的会议（特定任务主导的会议（Specific mission oriented）如果公司团体经营得当，这种会议应该少于所有如果公司团体经营得当，这种会议应该少于所有 会议的百分之会议的百分之20到到30。Should be less than 20 to 30%of all meeti

12、ngs if an organization is well run。旭电公司企管手册 旭电公司：止于企管之至善将People&Management经理必需应用三种不同技巧经理必需应用三种不同技巧 将者，智、信、仁、勇、严也。领班中层经理执行主管概念的人际关系技巧技术的在高阶层概念的能力较重要人际关系技巧在各阶层都同等重要在低阶层技术的能力较重要旭电公司企管手册 旭电公司：止于企管之至善将领导（Leadership）People&Management 正直与诚实 Integrity and honesty 信任 Trust 激励 Motivation 授权 Delegation 员工培育 Em

13、ployee development 教导 Coaching 照顾员工 Caring for employees 雇用与保有最好的人员 Hiring and keeping the best 国际建立 Team building 沟通 Communication 眼光与前瞻 Vision and forward-looking 公平与宽阔的心胸 Fair-minded and broad-minded 主动 Initiatives 判断与决定 Judgement and decision making 表扬与批判 Recognition and critique 审核与辅导 Appraisal

14、 and counseling 灵敏度，等等 Sensitivity，etc。止于企管之至善法Systems&Procedures法者，曲制、官道、主用也。法制及系统（法制及系统（Systems&Procedures）策略管理（策略管理（Strategy Management）*五年企业计划（五年企业计划（5 Year Business Plan）*外在环境（外在环境（External Environments）市场倾向市场倾向 Market Trends顾客的需要顾客的需要 CustomersNeeds竞争竞争 Competition 经济经济 Economy技术技术 Technology劳力，等等劳力，等等 Labor，etc。*内部的长处与短处（内部的长处与短处（Internal Strengths and Weaknesses）*竞争的策略（竞争的策略（Competitive Strategy）*年度计划（年度计划（Annual Planning）*每季检讨（每季检讨（Quarterly Review）旭电公司企管手册 旭电公司：Procedures）策略（策略（Strategy Management）市场（市场（Marketing）销售（销售（Sales）财务（财务（Finance）资讯电脑管理（资讯电脑管理（MIS）品质（品质（Qu