企业战略与企业文化PPT格式课件下载.ppt

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望，为实现企业的目标而努力奋斗。

企业战略与企业文化企业战略与企业文化l（三）（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。

企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。

严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。

但是，一个企业的文化一旦形成以后，制订而有所变化。

但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。

因此从战略实施的角度来看，过程中又逐渐强化的趋势。

因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。

当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，施。

当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

和协调是战略实施获得成功的保证。

企业战略与企业文化企业战略与企业文化l企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，如上企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，如上图：

图：

企业战略与企业文化企业战略与企业文化l图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。

在这种素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。

在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：

情况下，高层管理者主要考虑两个问题：

l1。

利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；

业文化；

l2。

利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。

挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。

企业战略与企业文化企业战略与企业文化l图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化有要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。

这种情况大多是以往企业的效益就比较好，潜在的一致性。

这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，以求得发展。

总之，这种企业处于一种非常有前途的地位，以求得发展。

总之，这种企业处于一种非常有前途的地位，他们可以在企业原有文化的大力支持下，实施新的战略。

他们可以在企业原有文化的大力支持下，实施新的战略。

企业战略与企业文化企业战略与企业文化l在上述情况下，企业处理战略与企业文化关系的重点是：

在上述情况下，企业处理战略与企业文化关系的重点是：

l1.企业进行重大的变革时，必须考虑与企业的基本性质与地位的企业进行重大的变革时，必须考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，即企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础。

高层管关系问题，即企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础。

高层管理人员在处理战略与企业文化关系的过程中，一定要注意到企业的任理人员在处理战略与企业文化关系的过程中，一定要注意到企业的任务可以发生变化，但这以战略的变化并没有从根本上改变企业的基本务可以发生变化，但这以战略的变化并没有从根本上改变企业的基本性质和地位，因而仍然与企业原有文化保持着不可分割的联系。

性质和地位，因而仍然与企业原有文化保持着不可分割的联系。

l2.要发挥企业现有人员的作用，由于这些人员保持着企业原有的要发挥企业现有人员的作用，由于这些人员保持着企业原有的价值观念和行为准则，这样可以保证企业在原有文化一致的条件下实价值观念和行为准则，这样可以保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。

施变革。

企业战略与企业文化企业战略与企业文化l3.在必须调整企业奖惩制度的时候，要注意与目前在必须调整企业奖惩制度的时候，要注意与目前企业的奖励措施相连接。

企业的奖励措施相连接。

l4.企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。

应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。

l图中象限三是指企业实施一个新的战略，企业的组图中象限三是指企业实施一个新的战略，企业的组织要素变化不太大，但这些要素的变化却与企业原有的文织要素变化不太大，但这些要素的变化却与企业原有的文化不太协调。

在这种情况下，企业的高层管理者往往在生化不太协调。

在这种情况下，企业的高层管理者往往在生产经营中，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种产经营中，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实施不同的文化管理，但同时要注意加强全局性经营业务实施不同的文化管理，但同时要注意加强全局性协调。

因此，企业要对于企业文化密切相关的因素进行变协调。

因此，企业要对于企业文化密切相关的因素进行变革时，根据文化的不同要求进行分别管理是一个重要手段革时，根据文化的不同要求进行分别管理是一个重要手段。

企业战略与企业文化企业战略与企业文化l图中第四象限是指企业实施一个新的战略，企业图中第四象限是指企业实施一个新的战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有的文化很不一致。

在这种情况下，企业就必须考虑有的文化很不一致。

在这种情况下，企业就必须考虑采取以下四方面的措施：

采取以下四方面的措施：

l1.企业的高层管理层要下定决心进行变革，并向企业的高层管理层要下定决心进行变革，并向全体员工讲明变革企业文化的意义。

全体员工讲明变革企业文化的意义。

l2.为形成新的企业文化，企业要招聘一批具有新为形成新的企业文化，企业要招聘一批具有新的企业文化意识的人员，或在企业内部提拔一批与新的企业文化意识的人员，或在企业内部提拔一批与新企业文化相符的人员。

企业文化相符的人员。

l3.企业要奖励具有新企业文化意识的分部或个人，企业要奖励具有新企业文化意识的分部或个人，以促进企业文化的转变。

以促进企业文化的转变。

l4.要让全体职工明确新企业文化所需要的行为，要让全体职工明确新企业文化所需要的行为，要求企业职工按照变革的要求工作。

要求企业职工按照变革的要求工作。

企业战略与企业文化企业战略与企业文化l企业高层管理这应该认识到改变企业文化的难度是相当大的。

企业高层管理这应该认识到改变企业文化的难度是相当大的。

原有企业文化持续时间越久，则企业文化变革就越困难；

企业规原有企业文化持续时间越久，则企业文化变革就越困难；

企业规模越大、越复杂，则企业文化的变革就越困难；

原有企业文化越模越大、越复杂，则企业文化的变革就越困难；

原有企业文化越深入人心，则企业文化变革就越困难。

但不管改变企业文化的难深入人心，则企业文化变革就越困难。

但不管改变企业文化的难度如何，如果实施的战略与原有的文化不相匹配，就要必须考虑度如何，如果实施的战略与原有的文化不相匹配，就要必须考虑对策，企业高层管理这应该认识到，急剧的、全面的改变企业文对策，企业高层管理这应该认识到，急剧的、全面的改变企业文化在多数情况下难以办到，但逐步的调整也不是不可能的，当然，化在多数情况下难以办到，但逐步的调整也不是不可能的，当然，这是一个费时费力的过程。

因此有人主张，改变企业文化的最方这是一个费时费力的过程。

因此有人主张，改变企业文化的最方便的办法是更换人员，甚至是更换企业高层管理者，即当企业确便的办法是更换人员，甚至是更换企业高层管理者，即当企业确有必要实行新的战略，而渐进式的改变企业文化的措施又不能立有必要实行新的战略，而渐进式的改变企业文化的措施又不能立即取得预期的效果，这是企业只能作重大的人事变动，更换领导即取得预期的效果，这是企业只能作重大的人事变动，更换领导人员，聘用新的工作人员，并对他们灌输新的价值观念。

对企业人员，聘用新的工作人员，并对他们灌输新的价值观念。

对企业职工要加强教育和培训，抓住每一个机会不断使职工理解实施新职工要加强教育和培训，抓住每一个机会不断使职工理解实施新战略的必要性及重大意义，最终使新战略与职工的价值观念达成战略的必要性及重大意义，最终使新战略与职工的价值观念达成一致，从而实现企业文化的变革。

一致，从而实现企业文化的变革。

企业战略与企业文化企业战略与企业文化l2.企业文化的结构企业文化的结构l企业文化结构大致上可以分为三个层次，即物质层、企业文化结构大致上可以分为三个层次，即物质层、制度层和精神层。

制度层和精神层。

物质层物质层l这是企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的这是企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，其往往能够折射出企业的经营思想、经营管理哲学、条件，其往往能够折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。

它主要包括厂容厂貌、产品的外观工作作风和审美意识。

它主要包括厂容厂貌、产品的外观及包装、企业技术工艺和设备特性等三个方面，从这三个及包装、企业技术工艺和设备特性等三个方面，从这三个方面中往往能折射出企业的经营思想、经营哲学、工作作方面中往往能折射出企业的经营思想、经营哲学、工作作风及审美意识，反映出企业文化的个性色彩。

风及审美意识，反映出企业文化的个性色彩。

企业战略与企业文化企业战略与企业文化l2。

制度层制度层l这是企业文化的中间层次，主要是指对企业职工和企这是企业文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层及精神层对职工和企业组织行为的要了企业文化的物质层及精神层对职工和企业组织行为的要求。

制度层主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动求。

制度层主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵循的行动准则，主要应该包括企业的工作制度、中应当遵循的行动准则，主要应该包括企业的工作制度、责任制度和特殊制度（主要是指企业的非程序化制度）三责任制度和特殊制度（主要是指企业的非程序化制度）三个方面，这三各方面主要是规定了企业成员在共同的生产个方面，这三各方面主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行为规划。

经营活动中所应当遵循的行为规划。

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