检修部工作计划Word文档下载推荐.doc
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部分设备订货周期长，要加强跟踪
与华能、邵武电厂等对外工程检修时间存在冲突，检修人员可能不足，需合理安
1-6月
机械工程部、电气热工部副经理
池毓菲
2
安全性评价自查整改及二十五项反措自查整改
对照《火力发电厂安全性评价表》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》安排自查整改
资金有限，有些项目无法实施。
存在部分技术难题无法解决，
全年
机械部、电热部副经理
3
加强设备抢修作业管理
明确设备常见故障抢修基本时间，逐步强化时间观念
明确设备抢修组织措施，各级人员职责，确保充分的检修力量和管理畅通
安全措施到位，不冒险蛮干，杜绝违章；
技术措施到位，果断决策，检修作业快速反应，在保安全、保质量的前提下尽可能缩短检修时间
部分人员工作责任心差，必须强化管理，严格奖惩制度
注意加强专业组之间的配合
4
降低锅炉“三管”爆漏率
制定并落实《检修部“三管”防爆制度》
总结经验，组织攻关，制定可行的“三管”防泄漏技术措施，并长抓不懈。
主要针对锅炉尾部受热面防飞灰磨损泄漏、液态炉防析铁割伤泄漏、固态炉防落焦渣伤泄漏等技术难题
存在设备老化、燃煤灰份高、机组连续运行时间长等不利因素
徐闽航
5
提高凝结器运行可靠性
机组大修时必须更换超总根数10%的封堵铜管，更换新管后必须进行打压合格后方可投入运行
机组大修时必须进行凝汽器铜管汽侧压缩空气打压及灌水查漏试验，及时封堵泄漏管子
机组大修时必须彻底疏通清洗铜管污垢，必要时管子内壁应进行防腐涂镀
机机组停役时凝汽器应进行水室掏脏及铜管疏通
根据胶球回收率，及时检查、维护胶球清洗系统，提高胶球清洗装置清洗效果，提高胶球回收率
提高检修人员的责任感
加强铜管及胶球的质量验收及选用
若遇真空降低或端差大，必须退出凝汽器查漏时，及时安排低谷期间进行查漏或掏脏
难点：
1、胶球系统收球率低，清洗效果差；
2、运行中铜管泄漏时，查漏较难；
3、凝汽器铜管水侧较易结垢，降低换热效果；
4、运行中铜管泄漏
克服方法：
1、利用机组停役机会对收球系统进行检查处理；
保证胶球产品质量，提高出球率，改进胶球清洗系统防止胶球堆积死角；
2、改进运行中的查漏方法，咨询或调研是否有较先进灵敏的查漏仪器；
3、凡机组有停役机会必须安排凝汽器水侧疏通；
4、不锈钢管较铜管耐磨性、防腐蚀性能好，可延长管子使用寿命，且不易析出铜离子，能提高凝结水质；
根据铜管的使用寿命及运行状况，可进行防腐涂镀处理
陈明重
6
降低辅机轴承故障率
加强轴承入库验收及安装前的检查测量
严格按工艺要求做好轴承安装工作，由工作负责人完成轴承安装中各项技术数据的测量，技术员复检并计算膨胀间隙
消除设备振动，防止因振动而引起轴承故障
改善部分轴承润滑环境，逐步将各风机脂润滑改为油润滑，并对密封进行改进，杜绝因缺油造成轴承故障
定期点检辅机轴承运行状况，掌握轴承运行趋势，及时发现异常并处理处理
制定并完善轴承给油脂周期管理表，及时安排更换轴承润滑油脂。
新轴承质量不稳定，对轴承内部缺陷无法检验。
轴承备品必须进行100%检查测量，并对品牌、供应商跟踪，确保使用合格轴承
部分辅机连续运行时间长，无法及时更换或补充润滑脂
各相关专业点检工程师
7
提高检修质量，努力实现机组修后一次启动成功的目标
严格执行缺陷管理制度，及时消缺，避免小缺陷扩大化，大缺陷要一抓到底
组织分析历史经验，不断总结可能造成机组一次启动成功的常见故障，并制定预防措施
加强设备停运检修前跟踪管理
加强检修过程控制管理，各级人员严格履行职责
部分人员工作责任心不强，技术水平差，要强化管理
各专业副经理
8
做好技改、非标大修工作
落实项目负责制，提早做好材料计划及实施方案，充分利用机组大修和设备停役机会实施，加强项目预算管理，做好费用控制和施工决算
注意设备采购周期与设备停役时间的良好结合，确保项目的顺利实施
各项目
9
改善检修作业安全环境
结合厂部安措资金制作移动式刚性安全围栏，在检修现场推广使用
规范检修临时电源线、焊线架空支撑装置。
制定个人安全防护用品标准，落实劳动安全保护措施。
资金有限，需逐步推广
与人力资源部联系配合
4月
7月
罗克雄
谢树根
徐平
10
制定并逐步完善检修部内部生产管理制度
组织制定检修部防汛责任制
组织制定设备点检管理办法
根据要求或实际需要的其他制度
组织细化并落实厂部有关生产制度
检修体制在不断的深化改革与完善，管理模式相应变动，相关的生产管理配套制度是否取得实效，必须逐步的摸索与完善。
3月
雷震洲
11
努力提升设备经济性和可靠性
结合机组大小修、设备停役机会实施节能项目和反措项目
积极消除设备缺陷，降低设备缺陷不及时率和定额时间完成率
正确处理安全生产与经济效益的关系
通过合理组织抢修，努力降低设备故障异常少发电量
12
提高余热机组运行经济性和可靠性
加强余热机组设备管理
结合投入，努力实施设备改造
余热机组和主机同等管理，加强消缺力度，抢修组织和设备运行可靠性、经济性管理。
余热机组检修资金投入不足有待改善
检修人员对余热机组重视不足，有待加强
13
降低供热设备缺陷率
结合供热管道定期维修，严格履行供热设备维护合同
完成减温水系统改造，并安排永林管线疏水阀门大修
建立健全热网设备台帐、技术台帐
制定热网设备年修计划，报业主审批
供热管道结合消缺时间短，缺少定期维修机会，需热电公司与用户协商定期维修机会
14
落实并完善设备点检管理，努力提高设备管理水平
结合制定的《检修部设备点检管理实施细则》落实到位；
明确点检人员的责权利和工作标准
提高点检人员的设备管理水平
结合制度实施过程中出现的问题不断的改进与完善
开办《设备点检月刊》
制度与文化的良好适应需有相应的磨合期，必须通过强化管理，和PDCA循环的不断完善，让制度深入人心，并适应我厂的客观条件，才能发挥科学设备管理模式的作用
结合点检分析，探索设备检修管理模式，考虑部分设备状态检修的标准
6月
各点检工程师
15
加强技术监督工作
认真执行各项技术监督规定，落实专业反事故措施和有关技术规定的执行
行政上大力支持技术监督工作
新调整技术监督专责，需加强自身技术素质
各技术监督专责
16
优质完成机组小修工作
根据设备点检工作，提早编制小修项目书，落实小修备品备件，有的放矢，抓设备检查和重点停机才能消除的缺陷，做到提早开工不盲目，推迟开工能及时根据运行情况调整项目
计划性小修常常不能如期开工，工期经常被缩短，必须合理组织，加强小修的施工管理。
17
加强班组二级库管理
清点班组二级库库存，合理调整备品备件数量，确保备品备件质量不下降
修订《备品清册》，重新申报《事故备品储备定额》。
上半年
各班长
18
加强电能计量管理
及时联系和消除计量设备缺陷，确保准确计量
积极配合中试院进行互感器及电能表检定工作，实现误差保零争正
需厂部配合
张瑞健
19
落实机组停机消缺项目
专项进行需停机缺陷跟踪管理，提早准备消缺方案及材料
注意防止停机后消缺工作盲目性和准备不充分
20
明年项目计划编制
早计划、早准备，项目准备工作结合日常的设备管理工作进行，凡申报项目必须经过充分认证
落实项目可行性和经济性，加强费用预算管理和滚动计划编制
注意提早调研，防止编制项目的盲目性
9月
21
通过锅炉检修资质申请审查，取得福建省锅炉检修许可证
组织编写福建省锅炉检修许可证申请书并准备相应申报材料
组织编写锅炉检修质量管理手册
结合#3或#6机组大修申请锅炉检修许可资质省质量技术监督局的现场评审
行业标准与国家质量技术监督局的有关标准之间尚未能完全接轨，暂行两套标准
观念改变尚需时间，必须积极主动与地方接轨
8月
22
提高节能管理水平
通过点检管理，提高设备健康水平，加强检修管理，减少设备异常少发电量。
关注小指标，开展经济检修
依靠科技进步，实施设备节能技术改造
节能项目计划较差，需加强预算管理，提升节能效果分析。
23
专项登记设备停机缺陷，提早备好消缺方案及材料
24
修订检修工艺规程
即时制定新设备检修工艺规程
10月开始全面校核检修工艺规程，修订不合格项
12月份修订完成，为来年颁布可执行规程做好基础
12月
各专业点检工程师
25
对外业务创收150万元并力争更好业绩
在系统内，除保持老客户业务外，再新增1—2个客户
信守质量承诺，争创安全优质工程，树立良好的公司形象
扩大永安周边市场的检修业务
结合调研，适度、适时推行项目经理负责制
市场竞争较为激烈，利润低，需加强成本控制
不断健全公司资质，提高公司竞争力
完善激励机制，转变员工思想观念，提高服务水平
系统内各电厂检修时间基本上为上半年，与我厂机组检修时间较同步，人员紧张，会减少参与机会，必须通过合理投标和优化人员安排及适当聘用内退人员、外部通用工种等方式解决
检修外部市场环境（人员等）不断变化，需加大联系力度，努力保持良好的和谐的人际关系
许华辉
钟绍松
26
与火包公司保持战略合作伙伴
优质完成现有劳务合作项目，赢得中方、外资方的信任，提高公司信誉
针对国外电厂运营承包合作已投标的项目，保持联系，努力实现国外运营承包工程
国际市场变幻较难掌握
林
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