检修部工作计划Word文档下载推荐.doc

1、 部分设备订货周期长，要加强跟踪 与华能、邵武电厂等对外工程检修时间存在冲突，检修人员可能不足，需合理安1-6月机械工程部、电气热工部副经理池毓菲2安全性评价自查整改及二十五项反措自查整改 对照火力发电厂安全性评价表、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求安排自查整改 资金有限，有些项目无法实施。 存在部分技术难题无法解决，全年机械部、电热部副经理3加强设备抢修作业管理 明确设备常见故障抢修基本时间，逐步强化时间观念 明确设备抢修组织措施，各级人员职责，确保充分的检修力量和管理畅通 安全措施到位，不冒险蛮干，杜绝违章；技术措施到位，果断决策，检修作业快速反应，在保安全、保质量的前提下尽可能缩短

2、检修时间 部分人员工作责任心差，必须强化管理，严格奖惩制度 注意加强专业组之间的配合4降低锅炉“三管”爆漏率 制定并落实检修部“三管”防爆制度 总结经验，组织攻关，制定可行的“三管”防泄漏技术措施，并长抓不懈。主要针对锅炉尾部受热面防飞灰磨损泄漏、液态炉防析铁割伤泄漏、固态炉防落焦渣伤泄漏等技术难题存在设备老化、燃煤灰份高、机组连续运行时间长等不利因素徐闽航5提高凝结器运行可靠性 机组大修时必须更换超总根数10%的封堵铜管，更换新管后必须进行打压合格后方可投入运行 机组大修时必须进行凝汽器铜管汽侧压缩空气打压及灌水查漏试验，及时封堵泄漏管子 机组大修时必须彻底疏通清洗铜管污垢，必要时管子内壁应

3、进行防腐涂镀 机机组停役时凝汽器应进行水室掏脏及铜管疏通 根据胶球回收率，及时检查、维护胶球清洗系统，提高胶球清洗装置清洗效果，提高胶球回收率 提高检修人员的责任感 加强铜管及胶球的质量验收及选用 若遇真空降低或端差大，必须退出凝汽器查漏时，及时安排低谷期间进行查漏或掏脏 难点：1、胶球系统收球率低，清洗效果差；2、运行中铜管泄漏时，查漏较难；3、凝汽器铜管水侧较易结垢，降低换热效果；4、运行中铜管泄漏 克服方法：1、利用机组停役机会对收球系统进行检查处理；保证胶球产品质量，提高出球率，改进胶球清洗系统防止胶球堆积死角；2、改进运行中的查漏方法，咨询或调研是否有较先进灵敏的查漏仪器；3、凡机组

4、有停役机会必须安排凝汽器水侧疏通；4、不锈钢管较铜管耐磨性、防腐蚀性能好，可延长管子使用寿命，且不易析出铜离子，能提高凝结水质；根据铜管的使用寿命及运行状况，可进行防腐涂镀处理陈明重6降低辅机轴承故障率 加强轴承入库验收及安装前的检查测量 严格按工艺要求做好轴承安装工作，由工作负责人完成轴承安装中各项技术数据的测量，技术员复检并计算膨胀间隙 消除设备振动，防止因振动而引起轴承故障 改善部分轴承润滑环境，逐步将各风机脂润滑改为油润滑，并对密封进行改进，杜绝因缺油造成轴承故障 定期点检辅机轴承运行状况，掌握轴承运行趋势，及时发现异常并处理处理 制定并完善轴承给油脂周期管理表，及时安排更换轴承润滑油

5、脂。 新轴承质量不稳定，对轴承内部缺陷无法检验。轴承备品必须进行100%检查测量，并对品牌、供应商跟踪，确保使用合格轴承 部分辅机连续运行时间长，无法及时更换或补充润滑脂各相关专业点检工程师7提高检修质量，努力实现机组修后一次启动成功的目标 严格执行缺陷管理制度，及时消缺，避免小缺陷扩大化，大缺陷要一抓到底 组织分析历史经验，不断总结可能造成机组一次启动成功的常见故障，并制定预防措施 加强设备停运检修前跟踪管理 加强检修过程控制管理，各级人员严格履行职责部分人员工作责任心不强，技术水平差，要强化管理各专业副经理8做好技改、非标大修工作 落实项目负责制，提早做好材料计划及实施方案，充分利用机组大

6、修和设备停役机会实施，加强项目预算管理，做好费用控制和施工决算注意设备采购周期与设备停役时间的良好结合，确保项目的顺利实施各项目9改善检修作业安全环境 结合厂部安措资金制作移动式刚性安全围栏，在检修现场推广使用 规范检修临时电源线、焊线架空支撑装置。 制定个人安全防护用品标准，落实劳动安全保护措施。资金有限，需逐步推广与人力资源部联系配合4月7月罗克雄谢树根徐平10制定并逐步完善检修部内部生产管理制度 组织制定检修部防汛责任制 组织制定设备点检管理办法 根据要求或实际需要的其他制度 组织细化并落实厂部有关生产制度检修体制在不断的深化改革与完善，管理模式相应变动，相关的生产管理配套制度是否取得实

7、效，必须逐步的摸索与完善。3月雷震洲11努力提升设备经济性和可靠性 结合机组大小修、设备停役机会实施节能项目和反措项目 积极消除设备缺陷，降低设备缺陷不及时率和定额时间完成率 正确处理安全生产与经济效益的关系 通过合理组织抢修，努力降低设备故障异常少发电量12提高余热机组运行经济性和可靠性 加强余热机组设备管理 结合投入，努力实施设备改造 余热机组和主机同等管理，加强消缺力度，抢修组织和设备运行可靠性、经济性管理。 余热机组检修资金投入不足有待改善 检修人员对余热机组重视不足，有待加强13降低供热设备缺陷率 结合供热管道定期维修，严格履行供热设备维护合同 完成减温水系统改造，并安排永林管线疏水

8、阀门大修 建立健全热网设备台帐、技术台帐 制定热网设备年修计划，报业主审批 供热管道结合消缺时间短，缺少定期维修机会，需热电公司与用户协商定期维修机会14落实并完善设备点检管理，努力提高设备管理水平 结合制定的检修部设备点检管理实施细则落实到位；明确点检人员的责权利和工作标准 提高点检人员的设备管理水平 结合制度实施过程中出现的问题不断的改进与完善 开办设备点检月刊 制度与文化的良好适应需有相应的磨合期，必须通过强化管理，和PDCA循环的不断完善，让制度深入人心，并适应我厂的客观条件，才能发挥科学设备管理模式的作用 结合点检分析，探索设备检修管理模式，考虑部分设备状态检修的标准6月各点检工程师

9、15加强技术监督工作 认真执行各项技术监督规定，落实专业反事故措施和有关技术规定的执行 行政上大力支持技术监督工作 新调整技术监督专责，需加强自身技术素质各技术监督专责16优质完成机组小修工作根据设备点检工作，提早编制小修项目书，落实小修备品备件，有的放矢，抓设备检查和重点停机才能消除的缺陷，做到提早开工不盲目，推迟开工能及时根据运行情况调整项目 计划性小修常常不能如期开工，工期经常被缩短，必须合理组织，加强小修的施工管理。17加强班组二级库管理 清点班组二级库库存，合理调整备品备件数量，确保备品备件质量不下降 修订备品清册，重新申报事故备品储备定额。上半年各班长18加强电能计量管理 及时联系

10、和消除计量设备缺陷，确保准确计量 积极配合中试院进行互感器及电能表检定工作，实现误差保零争正需厂部配合张瑞健19落实机组停机消缺项目 专项进行需停机缺陷跟踪管理，提早准备消缺方案及材料注意防止停机后消缺工作盲目性和准备不充分20明年项目计划编制 早计划、早准备，项目准备工作结合日常的设备管理工作进行，凡申报项目必须经过充分认证 落实项目可行性和经济性，加强费用预算管理和滚动计划编制注意提早调研，防止编制项目的盲目性9月21通过锅炉检修资质申请审查，取得福建省锅炉检修许可证 组织编写福建省锅炉检修许可证申请书并准备相应申报材料 组织编写锅炉检修质量管理手册 结合#3或#6机组大修申请锅炉检修许可

11、资质省质量技术监督局的现场评审 行业标准与国家质量技术监督局的有关标准之间尚未能完全接轨，暂行两套标准 观念改变尚需时间，必须积极主动与地方接轨8月22提高节能管理水平 通过点检管理，提高设备健康水平，加强检修管理，减少设备异常少发电量。 关注小指标，开展经济检修 依靠科技进步，实施设备节能技术改造 节能项目计划较差，需加强预算管理，提升节能效果分析。23专项登记设备停机缺陷，提早备好消缺方案及材料24修订检修工艺规程 即时制定新设备检修工艺规程 10月开始全面校核检修工艺规程，修订不合格项12月份修订完成，为来年颁布可执行规程做好基础12月各专业点检工程师25对外业务创收150万元并力争更好

12、业绩 在系统内，除保持老客户业务外，再新增12个客户 信守质量承诺，争创安全优质工程，树立良好的公司形象 扩大永安周边市场的检修业务 结合调研，适度、适时推行项目经理负责制 市场竞争较为激烈，利润低，需加强成本控制 不断健全公司资质，提高公司竞争力 完善激励机制，转变员工思想观念，提高服务水平 系统内各电厂检修时间基本上为上半年，与我厂机组检修时间较同步，人员紧张，会减少参与机会，必须通过合理投标和优化人员安排及适当聘用内退人员、外部通用工种等方式解决 检修外部市场环境（人员等）不断变化，需加大联系力度，努力保持良好的和谐的人际关系许华辉钟绍松26与火包公司保持战略合作伙伴 优质完成现有劳务合作项目，赢得中方、外资方的信任，提高公司信誉 针对国外电厂运营承包合作已投标的项目，保持联系，努力实现国外运营承包工程国际市场变幻较难掌握林