小学教学楼及附属工程监理规划Word文档下载推荐.docx

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九、监理措施―――――――――――――――――――――――――18

十、安全监理的具体工作――――――――――――――――――――19

一、工程项目概况：

（一）、工程项目名称：

芜湖市爱国小学九年制学校教学楼、实验楼、行政楼

（二）、项目建设地点：

XX小区、XX街北

（三）、工程特征：

建筑面积:

教学楼建筑面积9259m2，操场占地面积12000m2，自行车棚面积400m2，绿化广场占地面积4400m2，总占地24819.10m2（合37.23亩）

地基基础:

钢筋砼CFG桩基础

主体结构:

框架结构

建筑层数:

主体四层，局部五层

建筑高度：

21.75m

建筑物等级为三类

项目等级为三级

耐火等级：

二级

抗震设防烈度：

7度

建筑防水等级：

Ⅲ级

防雷类别：

三类

（四）、投资总额：

XXXXXX元

（五）、合同工期：

200X年X月26日至200X年X月31日

（六）、合同约定质量等级：

获安济杯（省优质工程）或以上奖项

（七）、建设单位：

XXXXXX公司

（八）、设计单位：

XXXXXXXX设计院

（九）、施工单位:

XXXXXXXXX建筑安装工程有限公司

二、监理工作目标：

1、工程质量控制目标：

2、工程进度控制目标：

执行施工合同工期

3、工程投资控制目标：

执行施工合同总投资

三、监理工作范围：

1、施工阶段监理：

即质量控制；

进度控制；

投资控制；

合同管理；

组织协调。

2、监理业务范围：

根据监理合同约定为教学楼及附属工程的场地回填、地基处理、建筑安装工程

四、监理组织机构：

（一）项目监理机构人员构成

项目总监理工程师：

XXX

土建专业监理工程师：

XXX

水暖安装监理工程师：

电气安装监理工程师：

（二）各级监理人员的职责和权限

1、项目总监的职责和权限：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作：

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签任分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师的职责和权限：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签任；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员的职责和权限：

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

五、监理依据：

（一）工程建设方面的法律、法规

1.国家颁布的有关工程建设的法律、法规

2.工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法规、规定和政策

3.与工程建设有关的现行各种标准、规范

（二）政府批准的工程建设文件

（三）监理合同和施工合同

（四）设计文件、施工图纸及图纸会审纪要

六、监理工作内容：

1、施工准备阶段：

（1）在设计交底前，总监组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（2）项目监理人员参加设计技术交底会，总监对技术交底会议纪要进行签认。

（3）工程开工前，总监组织监理审查承包单位报送的施工组织设计报审表，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，提出审查意见，由总监签认后报建设单位。

（4）工程开工前，总监审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。

（5）分包工程开工前，监理工程师审查承包单位报送的分包单位资质报审表，符合规定后总监签认。

（6）监理工程师复核及审查承包单位报送的测量成果并予以签认。

（7）监理工程师审查施工单位开工报审表并由总监签认。

（8）开工前，监理人员参加建设单位主持召开的第一次工地会议。

会议纪要由项目监理机构负责起草，与会各方代表会签。

2、工地例会

（1）在施工过程中，总监定期组织召开工地例会，会议纪要经与会代表会签。

（2）总监或监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

3、工程质量控制工作

（1）施工过程中总监和监理工程师审核、签认已批准的施工组织设计的调整、补充和变动。

（2）监理工程师要求并审核承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。

（3）当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理审核施工工艺措施和证明材料并签认。

（4）监理工程师审核承包单位报送的拟进场的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料。

（5）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽检，保证度量资料的准确。

（6）总监安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。

对关键部位、关键工序的施工质量实行旁站监理。

（7）监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

（8）监理工程师审核签认承包单位报送的分项工程质量验评资料，总监审核和签认分部和单位工程质量验评资料并现场检查。

（9）对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师及时下达整改通知单和检查整改结果。

（10）监理人员发现施工存在重大质量隐患，总监及时下达工程暂停令并要求整改，事先向建设单位报告，整改完毕并符合规定要求应及时签署工程复工令。

（11）对测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。

（11）对工程材料、承重结构的混凝土试块、承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋（包括接头）进行见证取样。

（12）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。

。

（13）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。

（14）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。

（15）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。

4、工程造价控制

（1）、审查施工单位申报的月进度报表，监理工程师现场计量，不超计、不漏计，审核工程量清单和工程款支付申请表报总监审定，严格按合同规定进行计量支付签证。

（2）、总监签署工程款支付证书并报建设单位。

（3）、总监和监理工程师审核、审定承包单位报送的竣工决算表。

（4）、监理工程师及时收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

（5）对工程造价目标进行风险分析，制定防范性对策。

（6）按业主授权和施工合同的规定审核工程变更。

（7）做好实际完成工程量和工作量与计划完成量的比较、分析，并制定调整措施。

（8）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；

（9）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。

5、工程进度控制

（1）、项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：

a、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

b、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；

c、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；

d、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；

当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

（2）专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

（3）专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

（4）对控制工期的重点部位，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。

（5）总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

6、竣工验收

（1）总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。

对存在的问题，及时要求承包单位整改。

整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。

工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

（2）项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。

对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。

工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

7、工程质量保修期的监理工作

（1）监理单位依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围、和内容开展工作。

（2）安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签任。

（3）监理人员对工程缺陷原因进行调查分析并确定责任归