电气车间绩效考核管理办法通用版Word文件下载.docx

电气车间绩效考核管理办法通用版Word文件下载.docx

《电气车间绩效考核管理办法通用版Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电气车间绩效考核管理办法通用版Word文件下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》（[2011]563号）、《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本办法。

　　一、2015年公司生产经营目标（2015年5-12月份）

（一）产量指标

　　1.氨产量：

考核指标为33.2万吨。

　　2.汽机发电量：

考核指标为4400万度。

　　3.硫磺产量：

考核指标为12000吨。

（二）经营指标

　　1.利润：

考核指标为-1.91亿。

　　2.完全成本：

考核指标为2776元/吨氨。

　　（三）主要产品消耗

　　1.吨氨耗原料煤：

考核指标为1.6t/t

　　2.吨蒸汽耗燃料煤：

考核指标为0.142t/t

　　3.吨氨耗电：

考核指标为427kwh/t。

　　4.吨氨耗蒸汽：

考核指标为6.5t/t。

　　（四）安全环保

　　1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故；

　　2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。

环境污染事故为零

　　（五）车间各项费用

　　1.可控管理费：

10400元（其中车辆费8000元、办公费2400元）。

　　2.可控制造费用：

164.4万元（其中维修费38.3万元、备品备件43.3万元、保运维护82.8万元）。

　　（六）车间个性化指标

　　1、修旧利废10万元。

　　2、重点设备完好率≥98%；

一般设备完好率≥95%；

主要设备检修计划执行率≥90%。

　　3、保证正常供电，变配电室安全达标。

　　4、电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率100%。

　　5、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。

　　二、绩效分配原则

　　1、以公司相关文件为指导原则，综合车间的实际情况，体现责、权、利相统一的原则。

依据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》及《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》，工资单元由岗位工资、绩效考核工资、安全考核工资和辅助工资四部分构成，员工工资＝岗位工资+绩效考核工资+安全考核工资＋辅助工资，其中岗位工资、安全考核工资、辅助工资为固定工资部分，固定工资部分不参与二次分配；

二次分配中的定向奖励等不参与三次分配。

　　2、公开透明原则。

考核标准、考核内容、考核方式公开，考核责任明确，考核程序、考核结果透明。

　　3、客观公正原则。

客观分析车间各岗位的工作状况,公正地对车间各岗位业绩进行评价。

　　4、定性与定量相结合，定量为主的原则。

确定车间各岗位的考核内容，能量化的尽可能量化，不能量化的进行定性考核。

　　5、绩效与考核结果相挂钩的原则。

绩效与考核评价结果紧密挂钩，绩效工资支付以考核结果为依据。

　　6、效率优先、兼顾公平原则。

兼顾不同岗位的特点，分配向生产一线，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，合理拉开不同岗位之间的收入差距。

　　三、组织领导

　　为确保绩效考核工作的顺利进行，公开、公平、公正地做好绩效考核工作，车间成立绩效考核领导小组，负责协调和处理月度和年度绩效考核工作遇到的重大问题。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　主要职责：

根据考核分工，认真完成考核，对绩效考核执行过程中出现的综合问题及重大事项商定，提出意见及解决办法。

做到发现一个问题，建立一项制度，堵塞一个漏洞，防止类似现象的再发生。

对班组绩效考核工作进行指导和检查，对有争议的考核结果及员工申诉进行调查了解和处理。

　　四、考核对象及内容

　　按照分层管理，逐级考核的原则，车间主任对车间管理人员、技术人员、班组进行绩效考核，班长对员工绩效考核。

实行责任目标层层分解，一级对一级负责。

　　1、班组考核

　　根据各班组工作职责及各部门、车间下达班组工作目标和本班组承担的工作任务设定考核标准，进行量化考核。

车间根据各班组当月实际具体工作量下发班组绩效考核总分数。

　　2、员工考核

　　根据各岗位职责及所承担的工作任务设定考核标准，进行量化考核。

（1）对管理人员考核。

以岗位标准为依据，以工作业绩为重点，综合考虑工作态度、工作能力、工作纪律等方面，确定考核内容和考核标准。

（2）对车间技术人员考核。

按技术责任、技术水准、业务能力、技术应用效能等因素，以技术贡献为重点，确定考核内容和考核标准。

　　（3）对工人考核。

根据岗位说明书，结合安全、质量、物耗、工作态度等因素，确定考核内容和考核标准，由班组班长根据每位员工日常工作考核当月绩效成绩。

　　五、考核方式及方法

　　1、考核方式

（1）绩效考核分为车间月度复评审核、班组日考核。

（2）以80分为岗位绩效基准，低压运行值班员、检修电工岗位系数为1；

低压运行值班长、检修班片长岗位系数为1.1；

高压值班员岗位系数1.05,高压值班长岗位系数为1.15；

班长、安全员岗位系数为1.3;

车间综合管理员岗位系数为1.15；

车间技术员岗位系数为1.25。

　　员工岗位系数及岗位绩效表

　　岗位基准岗位系数岗位绩效备注

　　车间技术员801.25100

　　班长801.3104

　　车间安全员801.3104

　　综合管理员801.1592

　　高压值班长801.1592

　　高压值班员801.0584

　　低压运行值班长、检修班片长801.188

　　低压运行值班员、检修电工80180

　　（3）车间建立考核标准细则，其内容包括：

工作任务与目标（50%）、日常管理（20%）、班组建设（20%）其他（10%）。

其中工作任务与目标分三大部分进行考核：

系统稳定运行、可控费用的使用、计划检修完成情况（运行班组联挂两票的执行正确率）。

　　（4）班组进行日考核打分，并在班组园地公开，次月5日前班组将月度考核员工绩效得分报绩效考核领导小组进行复评审核。

车间将当月各班绩效总额二次分配到班组后，由班长根据每位员工月度考核进行三次分配。

　　（5）员工考核内容包括：

劳动纪律、工作业绩、工作能力、工作态度等。

　　2、考核方法

（1）对在工人岗位员工的考核。

由班组长根据员工所在岗位和被考核期间的工作表现及效果为依据，对所属员工平时日常工作情况随时记录，按考核标准细则严格考核，绩效考核领导小组进行月度复评审核，复评审核得分为考核结果；

（2）对在管理、技术岗位员工的考核。

车间主任根据员工的岗位职责>

、实际工作的完成情况，结合日常工作表现，对所属管理人员、技术人员进行考评；

　　六、考核兑现程序

　　人力资源部根据公司审定后的月度考核结果，兑现各单位绩效工资总额。

车间根据绩效工资总额，按照对班组考核结果，兑现各班组绩效工资总额。

各班组按照员工的考核结果，兑现绩效工资。

　　班组绩效工资总额=当月绩效工资分值*班组岗位绩效分之和。

　　当月员工绩效工资=当月绩效工资分值*当月绩效考核得分

　　七、考核时间要求

　　每月5日前，各班组将考核结果及详细考核资料（含奖罚情况说明）报送车间考核分配领导小组。

每月8日前，车间完成对班组及员工的考核。

　　八、考核公开及争议解决方式

　　班组建立每日及月度绩效考核记录，每日绩效考核结果在班组园地中公示，班组月度绩效考核结果每月报车间前应通过班组民主生活会对班组所有成员绩校考核成绩进行通报。

员工如对当月考核结果存有异议，可向车间绩效考核分配领导小组或车间主任申请复评审核。

　　考核争议原则上以民主生活会的方式进行协商解决，班组不定期组织召开班组民主生活会（每月不少于一次），车间每月26日组织召开一次车间民主生活会。

车间每月对班组绩校考核情况与员工进行沟通交流，征求意见与建议，并及时对考核制度进行完善及改进。

　　电气车间绩效考核标准细则

　　一、班组绩效考核原则

　　班长负责班组绩效考核日常管理工作。

班组建立绩效考核标准细则，建立日常工作记录本，记录日常工作写实，做为绩效考核依据。

检修班长可根据月工作实际把绩效分数量化到片区，由片长进行初次量化后，报班长作为检修人员绩效考核分数量化依据。

在每人考核基本分数的基础上，可根据每人实际工作对绩效分值进行奖罚、增减。

原则上班组绩效考核最终总分不能突破该班组岗位绩效分之和。

　　二、管理人员及班长绩效考核原则

　　车间管理人员及班组长绩效考核由车间主任根据每人工作实绩进行量化。

在每人考核基本分数的基础上，可根据每人工作实绩对绩效实际分值进行奖罚、增减。

其中管理人员50％绩效分值由车间考核，50％绩效考核分值与分管班组联挂。

　　三、班组员工绩校考核原则

　　1、运行人员在工作期间能够及时解决生产过程中出现电气问题，保证设备正常运行。

因个人业务不精、处理问题不当影响生产每月末由班长汇总后做为当月绩效考核依据。

　　2、检修维护人员按时认真巡检、发现问题能够及时处理，按时、保质、保量完成车间下达检修内容。

因巡检不认真、不到位、或出现问题不能够及时处理、检修达不到标准，按相关管理规定进行考核。

　　四、劳动纪律

　　1、严格执行请假制度，杜绝事后请假、捎假等现象的发生。

严格履行请假程序和审批权限。

不按规定执行，按旷工处理。

　　职工经批准休年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等带薪假期，假期期间绩效分数按50%考核。

　　职工经批准休病假，陪产假、迁居假等假期，休假期间绩效分数为零。

　　员工经批准休事假，休假期间绩效分数为零，假期期间3天及以内，并每天扣罚绩效分数1分；

超过3天的，每天扣罚绩效分数2分，直至月度绩效为零；

旷班的旷班期间绩效分数为零，并每天扣罚绩效分数10分，直至月度绩效为零。

　　2、当事人不在岗位时，班长或值班长应如实向管理人员说明情况，不得遮掩真相，否则每人次处罚班长或值班长50元。

　　3、看小说、杂志、打牌、下棋、玩手机、听音乐、玩电脑、坐姿不正和做与生产无关的事；

各班除联系工作外，也不得互相串岗，每查准一人次处罚当事人50元。

　　4、当值人员值班期间精神不振，一人次罚款300元。

睡岗、脱岗者，在公司处罚的基础上一人次罚款500元；

扣罚值班长200元；

扣罚所在班长100元；

扣罚车间值班人员100元。

对于两次及以上出现睡岗、脱岗者按公司规定执行。

　　5、严禁班内喝酒和酒后上岗，一经发现，每查准一次作下岗一个月处理，并终止其当日工作。

　　6、对于因个人违章而出现安全事故，对其所在的班组必须从重从严处罚，对于因违纪而使公司下通报的个人，除公司对其进行的经济处罚外，还应对其另行处罚。

　　7、车间凡在禁烟区内每发现一人次抽烟处罚当事人100元，每发现一个烟头处罚责任班50元。

　　8、白班人员杜绝在上班期间进餐，值班人员严禁外出就餐，每发现一次处罚当事人100元。

　　9、迟到、早退、离岗、等候下班，每发现一