企业薪酬和绩效考核管理制度教学提纲Word文档格式.docx

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度

本薪酬方案的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、奖

励高绩效的员工，保障公司的快速成长和高效运作。

根据与公司发展

战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则，结合公司实际情况以及

市场状况特制定本薪酬策略，制定出切实可行的工资分配规则，实行

岗薪、绩效和激励机制相结合的工资方式，收入与产量、质量等挂起

钩来，并将学历、职称、专业技术等级等指标纳入工资分配，体现“六

个不一样”（干多干少不一样、干好干坏不一样、技术高低不一样、

责任大小不一样、环境优劣不一样、优秀员工和普通员工不一样）的

工资分配原则，形成激励机制。

利用工资作为经济杠杆的作用，切实

调动广大职工的生产积极性，发挥每个管理者的主观能动性，将“要

我干”的被动工作模式转变为“我要干”的积极主动模式，实现全年

的生产工作目标，职工薪酬有所增长，各量化指标和经济责任制实施

方案如下：

一、2015年主要考核生产指标及数据

矿山生产基地额定人数：

46人，现实际人数19人，尚缺27人。

采矿年计划任务：

80万吨

二、工资管理考核方案：

1、工资=岗位工资+司龄工资+通讯补贴+事假扣款病假扣款旷工扣

款社保类扣款扣款其他扣款+年终效益奖等。

2、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的80%；

试用

期结束，履行转正手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

转

正薪资的核算日期为试用期结束日期，薪资分段发放。

释义：

（1）司龄工资：

入公司满一年后方可发放，自入司之日起连续

工作12个月，第13个月享有司龄工资待遇，第14个月开始计算发

放。

司龄工资标准为：

在公司工作年限×

50元/月，10（含）年之后，

每年6000元不再变动。

（2）旷工扣款，旷工扣款=（岗位工资+绩效工资）/月制度计薪

日*旷工天数*3。

（3）社保类扣款，主要包括：

养老保险扣款、医疗保险扣款、

失业保险扣款、工伤保险扣款、生育保险扣款、大病医疗扣款。

（4）绩效工资，绩效工资发放时间为考核月份的下月，例如：

2

月份考核1月份工作内容，3月份发放2月份的绩效工资。

（5）年终效益奖金，发放时间定为次年上班的次月。

3、工资（司龄工资除外）和绩效工资，比率为7：

3，即：

拿出70%

的工资作为固定工资，这主要是为了稳定工资水平。

30%工资作为绩

效浮动工资，使各岗位体现出“干多干少不一样、干好干坏不一样”

的原则，打破以往“同岗同酬”没有激励机制的弊端，在指标上和对

应岗位的产量、质量、运转率，完好率等量化指标进行考核分配。

三、薪酬体系

（一）薪酬标准：

公司实行岗薪制。

根据“以事设岗、以岗定责、

以岗（位）责（任）定薪”的原则确定薪酬标准。

公司薪酬标准每年

修订一次，由总经理办公会议商议讨论报公司执行董事审批后修改执

行。

（二）公司新设岗位的薪酬标准，依据岗位的重要程度、责任大

小、难度高低、工作量多少及同行业、同岗位的薪酬情况等因素，由

新设岗位所在部门的分管领导拟定方案，交人力资源部汇总后，上报

公司总经理确定。

（三）特殊情况：

对于公司急需的、确有能力的专业技术人员等，

在引进人才时可突破公司确定的该岗位薪酬标准，特殊情况下该岗位

的薪酬标准最高上浮比例为50%（在此区间内确定），并由公司人力

资源部拟定用人方案和事由，经公司总经理或主管副总确认后报公司

董事长审批执行。

结合公司具体情况，现将各个岗位进行分类，分类情况如下：

****有限公司岗位分类标准表

序号岗位分类分类释义岗位名称

公司高级总经理、总工程师、副总经理、矿长、

1公司高层领导人员

管理人员财务总监

从事专业技术工作，具有相采矿工程师、地质工程师、安全工程

高级专业

2应专业技术水平和能力要求师、选矿工程师、测量工程师、设备

技术人员

的工作岗位、并拥有证书工程师、等

生产部经理、财务部经理、行政部经

3中层管理人员公司各部门经理（含副职）

理、人力资源部经理、综合部经理等

从事专业技术工作，具有相

应专业技术水平和能力要求各种特种操作人员，如测量员、化验

4专业技术人员

的工作岗位，不一定拥有证员等

书

各部门一般人员，如采购岗、出纳岗、

业务人员公司日常业务5

人力资源岗、行政岗等

如销售人员6业务开拓人员帮助公司开拓业务

司机、库管、矿山司机、其他业务岗7其他人员

（四）工资定级标准

根据岗位分类表对公司员工工资定级标准如下：

单位：

元

序号岗位分类1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级

协议协议协议协议协议协议协议协议协议

公司高级

1协议薪酬

管理人员薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬

375008400920010000109001170012500134001420015900

50005500600065007000750080008500900095004中层管理人员

30003300360039004100450048005100540056005业务人员

专业

30003400380042004600500054005800620066006

35003800410044004700500053005600590061007其他人员

根据公司相关规定，由于业务开拓人员的薪酬主要和销售业绩提

8业务开拓人员

成挂钩，所以该岗位基本工资，初定1500元。

（五）薪酬标准、职级、岗位核定

1、薪酬标准建立的依据是对公司所有岗位进行分类，各个岗位

对应唯一的岗位分类，所谓岗位分类指将所有的工作岗位即职位，按

其业务性质分为若干组。

岗位分类对应工资级次。

2、员工工资的确定：

由公司人力资源部组织相关人员按公司员

工（包括新招聘员工）所从事的岗位，依据公司各岗位职责，进行岗

位工资初步评估，根据评估结果确定每个员工对应的工资标准，报公

司主管副总审核后由总经理办公会议研究决定。

3、员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行

定级。

4、公司正常招聘的各类员工正式聘用后，其工资定级实行就低

不就高的原则，使其通过考核进行晋级；

但公司亟需的特殊人才，可

据市场薪酬状况、其个人要求等确定其薪酬水平，其初期定级不受上

述原则的限止，（定）级标准由公司总经理或董事长审批。

（六）薪酬调整

正常调整，正常调整指公司在年中由于员工职务、岗位变动等原

因对员工工资级别进行的调整。

员工在其岗位的级别范围内调整基本

工资，达到本岗位基本工资级别上限的，则不再调整。

调整后的工资

级别，自调整生效日次月起计算起薪。

薪酬调整分为：

月薪制员工薪酬调整和年薪制员工薪酬调整。

1、月薪制员工薪酬调整。

（1）公司员工经考核连续六个月等级都在A级的，由员工所在

部门的主管领导提出申请，经公司总经理审批后上浮一级基本工资；

（2）公司员工经考核全年等级都在A级的，由员工所在部门的

主管领导提出申请，经公司总经理审批后上浮一级基本工资及一级岗

位工资；

（3）公司员工经考核全年等级都在B级的，由员工所在部门的

主管领导提出申请，经公司总经理审批后上浮一级基本工资；

（4）公司员工经考核连续六个月等级都为D级，由公司人力资

源部出具意见，报经公司总经理审批后下降一级基本工资，基本工资

已为最低级，连续两次考核不合格或被评为最差的，予以辞退；

基本

工资连续降低两次的，予以警告及调岗；

（5）公司员工经考核全年等级都D级或者半年等级都是E级，

由公司人力资源部出具意见，报经公司总经理审批后下降一级基本工

资和岗位工资，并予以警告，如属公司主要的岗位要进行调岗；

（6）公司重要及关键岗位（包括各级管理岗）的员工经考核连

续六个月等级都D级的，由主管领导出具意见，报经公司总经理审批

后调岗（降职）；

连续三个季度等级都为D级的，公司将直接将其免

职。

2、年薪制员工薪酬调整

（1）年薪制员工经考核连续六个月份等级都在A级的，人事部

将统计结果告知员工本人，由员工个人提出申请，经总经理审批后上

浮一级基本工资；

（2）年薪制员工经考核全年等级都在A级的，人事部将统计结

果告知员工本人，由员工个人提出申请，经公司总经理审批后上浮一

级基本工资及一级岗位工资；

（3）年薪制员工经考核全年等级都在B级的，人事部将统计结

级基本工资；

（4）年薪制员工经考核连续六个月份等级都为C级或者C级以

下，由公司人力资源部出具薪酬调整单，报经公司总经理审批后下降

一级基本工资，基本工资已为最低级，连续六个月考核不合格或被评

为最差的，予以辞退；

基本工资连续降低两次的，予以警告及调岗；

（5）年薪制的员工经考核连续九个月等级都D级的，由公司人

力资源部出具员工变动单，报经公司总经理审批后降职或者直接将其

免职。

等级界定：

95≤考核成绩为A

90≤考核成绩＜95分为B

80≤考核成绩＜90分为C

70≤考核成绩＜80分为D

60＜考核成绩＜70分为E

（七）年终效益奖金

公司净利润的10%作为年终效益奖金总额，其中5%在公司内部分

配，2%作为总经理奖励基金，3%作为公司董事长基金。

（八）薪酬发放时间

员工工资全部实行次月发放。

每月10日支付上月工资，以人民

币支付，若遇支薪日为休假日时，则顺延发放。

（九）下列各款项直接从工资中扣除

1、员工个人所得税；

2、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；

3、法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如

罚款、赔偿款）等；

4、员工有下列情形之一的，由其部门负责人向公司人力资源部

提出书面申请，经批准后工资暂缓至30-60天内一次性结清工资。

（1）辞职或辞退的员工工作未交接完毕；

（2）公司确定的其他事由。

（十）工资查询

公司员工不得相互之间打听薪酬情况，公司工资表制作及人力资

源部、财务部员工有义务对员工薪酬进行保密，但员工如对自己工资

的发放金额有异议时，可到公司人力资源部或财务部查询，人力资源

部或财务部工作人员有义务积极协助查询。