应聘岗位工作思路范文精选3篇全文文档格式.docx

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1、工作态度的考核：

评判内容：

是否具有认真仔细、一丝不苟的工作态度，具有良好的敬业精神。

评判方式：

（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。

（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；

通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：

面试人员进行自我介绍；

考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清楚工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：

根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：

评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：

通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。

（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、语言表达力的考核：

评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清楚，有条理。

7、协调沟通能力的考核：

通过具体问题询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交道及在各种场合扮演的角色。

8、电脑知识及操作的考核：

由张春涛依据岗位任职条件中相关要求出题并进行评判打分。

9、对于有工作经验的人员用人部门可以进一步提问有关工作内容，如：

计划应依据什么填写、计划如何下达、紧急计划如何协调等。

评判其工作经验的多少和真实性。

注：

上述每条内容评判标准为：

十分符合要求：

10分；

符合要求：

8分

基本符合要求：

5分；

不符合要求：

3分

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

采购员面试办法

一、由人力资源部、供应部部长、供应部采购人员及有关领导组成考核小组。

三、面试开始，由生产副总或供应部部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

是否责任心强，敬业，工作态度严谨，具有良好的职业道德。

（其中可

适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、协调沟通能力的考核：

协调沟通能力的考核：

7、电脑知识及操作的考核：

五、对于有工作经验的人员用人部门可以进一步提问有关工作经验，如：

采购流程、怎样合

理降低采购成本等。

并进行打分形式的评判。

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判和用人部门有关工作经验的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

此综合评价、筛选过程要把有关工作经验做为主要因素，而且人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

化学分析员面试办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

三、面试开始，由总工或质管部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

是否工作态度认真，严谨负责，动手能力强，有较好的学习能力。

6、对于有经验的面试人员还要进行化学知识和检验方法的测试，可由用人部门简单提问并评判。

微机员面试办法

一、由人力资源部、用人部门及有关领导组成考核小组。

三、面试开始，由办公室主任或副主任就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

是否具有良好的敬业精神，责任心强，工作态度积极，具有良好的服务意识。

7、由办公室对其进行一般通知性文件写作要点的考核。

由本公司专业人员依据岗位任职条件中相关要求出题并进行评判打分。

分区统计员面试办法

三、面试开始，由生产副总或统计专员就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

是否工作认真细致，责任心强。

6、综合分析能力的考核：

通过询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交道及在各种场合扮演的角色。

9、有相关工作经验的由用人部门进行简单提问并优先录用。

XX络治理员面试办法

三、面试开始，由办公室副主任就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、自身素养评价要点：

是否工作积极主动，责任心强，具有良好的服务意识；

具有良好的敬业精神及较高的职业道德素养。

五、XX络治理员岗位知识与技能的考核：

主要考核方面包括：

1、是否具有一定电脑软、硬件维护能力，具有XX络专业知识及治理