工作质量责任制考核办法Word文档格式.docx
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第四条
考核方式
一、工作质量考核总分为100分。
依照设置的单项考核指标主次程度,核定每一考核指标的具体分值。
二、工作质量考核采取扣分的形式,单项考核指标的得分由核定的分值减去扣分确定。
三、考核扣分在单项考核指标或考核内容区间的,能够内插确定相应的扣分值〔一样保留小数点后一位〕。
四、设立加分与罚分规定。
对取得较好成绩或成果突出的,予以加分;
对治理不到位,或造成经济缺失,或阻碍单位形象的,予以罚分。
五、各单位的考核得分为单项考核指标得分之和,同时加上加分,减去罚分。
第五条
考核程序
一、单项考核指标由相关机构或部门依照有关规定进行初步考核,并与相应单位沟通后,提出每一单位每一单项考核指标的得分。
二、由考评小组办公室将单项考核指标得分汇总后,确定每个单位的初步得分。
然后将每个单位初步考核得分,以及扣分情形反馈给各单位。
三、各单位接到反馈信息,在5个工作日内提出本单位的意见。
四、考评小组办公室对各单位提出的意见进行和谐、核实和调整,并将情形向考评小组报告。
五、考评小组进行综合考评,确定各单位工作质量考核得分。
六、由大队党委对考核结果进行最终评定。
第三章
单项考核及扣分标准
第六条
单项考核指标设置及分值核定
一、经济责任制指标,核定分值为20分;
二、党建与精神文明建设指标,核定分值为15分;
三、安全治理指标,核定分值为13分;
四、质量技术治理指标,核定分值为13分;
五、财务治理指标,核定分值为13分;
六、经营治理指标,核定分值为10分;
七、劳动用工治理指标,核定分值为9分;
八、行政治理指标,核定分值为7分。
第七条
经济责任制单项考核及扣分标准。
由大队经营承包考评小组按照«
经济承包责任制实施方法»
、«
工程勘察类单位经济责任制考核方法»
,以及大队与各单位签订的经营承包合同进行考核。
一、经济考核,核定10分。
〔一〕按收付实现制考核,上缴治理费后完成利润基数的,不扣分。
〔二〕按收付实现制考核未完成利润基数的,依照大队有关规定按权责发生制考核,上缴治理费后完成利润基数的扣2分。
〔三〕上缴治理费后未完成利润基数,缺口20%及以内的扣4分;
缺口20%-30%〔含〕的扣5分;
缺口30%-40%〔含〕的扣6分;
缺口40%-50%〔含〕的扣7分;
缺口>
50%以上的扣8分。
〔四〕发生经营性亏损的扣10分。
实行上缴治理费考核的单位,完成上缴治理费的不扣分;
未完成上缴治理费,其差额缺口按本款第3项扣分;
发生经营性亏损的扣10分。
二、应收帐款回收率考核,核定5分。
〔一〕应收帐款回收率90%〔岩土施工80%〕及以上的不扣分。
〔二〕应收帐款回收率85%〔岩土施工75%,含〕-90%〔岩土施工80%〕的扣2分;
应收帐款回收率80%〔岩土施工70%,含〕-85%〔岩土施工75%〕的扣3分;
应收帐款回收率<80%〔岩土施工70%〕的扣5分。
三、职工收入增长率考核,核定5分。
〔一〕职工收入增长率5%及以上的,或达到全队职工平均收入1.5倍以上的不扣分。
〔二〕职工收入增长率4%〔含〕-5%的扣1分;
增长率3%〔含〕-4%的扣2分;
增长率2%〔含〕-3%的扣3分;
增长率0%-2%的扣4分;
增长率≤0的扣5分。
增长率≤2%,但达到全队平均收入及以上的扣3分。
第八条
党建与精神文明建设单项考核及扣分标准。
由大队党委办公室牵头,纪委、工会、团委配合,依照«
思想政治工作和精神文明建设考核方法»
进行考核评分。
考核内容要紧为党支部工作、工会工作、共青团工作、女职委工作、班子建设、勤政廉政、民主治理,关注民生等。
依照考核评分结果,确定该指标的得分值。
经考核评分90分及以上的不扣分;
评分90分-80分〔含〕的扣0-4分;
评分80分-70分〔含〕的扣4-11分;
评分70分-60分〔含〕的扣11-15分;
评分60分以下的扣15分。
第九条
安全治理单项考核及扣分标准。
由大队安卫处按照«
安全生产治理方法»
,以及与各单位签订的«
安全生产目标治理责任书»
经考核评分85分及以上的不扣分;
评分85分-80分〔含〕的扣0-2分;
评分80分-70分〔含〕的扣2-10分;
评分70分-60分〔含〕的扣10-13分;
评分60分以下的扣13分。
第十条
质量技术治理单项考核及扣分标准。
由大队总工办、质管处按照«
质量治理方法»
技术治理方法»
等以及与各单位签订的«
质量目标治理责任书»
评分80分-70分〔含〕的扣2-11分;
评分70分-60分〔含〕的扣11-13分;
第十一条
财务治理单项考核及扣分标准。
由大队财务处按照«
财务报销规定»
发票收据治理方法»
,以及«
备用金治理规定»
等制度进行考核。
一、不能按时按规定提交工程项目动态月报表的,每发生一次扣1分,核定2分。
二、发票重复开具,在第二张发票开具一周内未收回其中一张的,发生一次扣1分,核定2分。
三、发票遗失造成税务部门罚款或扣分的,发生一次扣2分,核定2分。
四、支付保证金对方未提供收款收据,而回收保证金对方又要求大队提供收款收据,造成保证金回收困难或税负增加的,每发生一次扣1分,核定2分。
五、发票交对方,对方未按发票金额付款,差额部分对方未开具收款收据,经办人应说明情形,由单位负责人签字确认,在15天内交大队财务备案,否那么发生一次扣1分,核定2分。
六、每月开具发票或收款未及时与财务对帐报税,以及有银行帐户的单位,逾期〔月底前〕未将银行单据和对帐单到财务处入帐的,每发生一次扣1分,核定2分。
七、备用金余额超额的,每发生一次〔以月为单位〕扣0.2分,核定1分。
第十二条
经营治理单项考核及扣分标准。
由大队经营处按照«
经营治理规定»
营销治理规定»
等进行考核。
一、不能按时按规定提交工程项目合同文本〔工程项目包括托付书、合同评审、决算书〕的,每缺一份扣0.3分;
托付书、合同评审、决算书每缺一份扣0.1分,核定4分。
二、按规定提交项目回访单。
提交项目回访单20%〔含〕-30%的,扣1分;
<20%的扣2分,核定2分。
三、营销费未按规定时刻支付给经营人员的,发生一次扣1分,核定2分。
四、营销费支付清单未及时上报,超过二个月,且所报营销费总额度超过60万元〔不含营销费额度20万元以上项目〕的,发生一次扣2分,核定2分。
第十三条
劳动用工治理单项考核及扣分标准。
由大队劳人处按照大队有关劳动用工、职工考核、民工治理等规定进行考核。
一、职工年度考核表不能及时上交或不按规定考核的扣2分,核定2分。
二、内部工资分配方案〔包括计件工资〕未经规定程序通过的扣2分;
未报大队劳人处备案的扣1分,核定2分。
三、由于治理的缘故造成与民工发生劳动纠纷,经劳动仲裁败诉的扣2分,核定2分。
四、民工未按规定签订劳动合同的,每发觉1人扣0.2分;
民工工资未按规定发放,每发觉一次扣2分,核定3分。
第十四条
行政治理单项考核及扣分标准。
由大队办公室按照«
印章、介绍信、文书治理方法»
大队工作规那么»
一、未按规定做好文件收文登记的,每发生一次扣0.5分,核定1分。
二、未按规定做好用印章登记的,每发生一次扣0.5分,核定1分。
三、依照有关部门或领导决策等需要,要求各单位提供有关资料信息,未能按时按规定提供资料的,发生一次扣0.5分,核定1分。
四、大队布置的工作未按时按规定完成的,发生一次扣0.5分,核定1分。
五、大队安排的会议,未按时、按规定参加〔请假同意的除外〕的,发生一次扣0.5分,核定1分。
六、对领取的介绍信、法人托付书等证件文书,因保管不善丢失,使企业形象受到阻碍或造成经济缺失的,发生一次扣2分,核定2分。
第十五条
财务治理、经营治理、劳动用工治理、行政治理等单项考核指标,考核的款项扣分超过核定分的,按核定的分扣分。
第四章
加分与罚分
第十六条
科技、地质〔包括工程勘察、测绘、岩土施工等项目〕成果加分
获国家级一等奖的每项加5分,二等奖及以下的加4分;
获省〔部〕级一等奖的每项加3分,二等奖及以下的加2分;
获市〔局〕级奖的每项加1分。
获国家级QC成果奖的每项加2分;
获省〔部〕级的每项加1分;
获市〔局〕级的每项加0.5分。
同一项目,获不同等级奖项的,按就高的原那么加分。
获奖项目当年未加分的,可在下一年度中加分。
第十七条
科研项目加分
一、申报成功国家级科研项目的加5分;
省〔部〕级科研项目的加3分;
市〔局〕级科研项目的加2分。
二、申报成功的科研项目经费500万元及以上的加5分;
经费300万元〔含〕-500万元的加3分;
经费100万元〔含〕-300万元的加2分;
经费100万元以下的加1分。
本条一、二款不重复加分,按就高的原那么加分。
第十八条
技术创新,应用和推广新技术、新方法取得较好成效的加1-3分,总工办提出意见,具体由考评小组确定。
第十九条
经济效益加分
一、完成利管费100万元及以上,利管费比上年度增长50%及以上的加5分;
比上年度增长40%〔含〕-50%的加4分;
比上年度增长30%〔含〕-40%的加3分;
比上年度增长20%〔含〕-30%的加2分。
二、当年实际上缴利管费排名大队前五位的,第一名加5分;
第二名加4分,以此类推。
第二十条
考核结果调整加分
当考核得分第五名低于85分时,调整为85分,其差额分作为各单位的调整加分。
第二十一条
其它加分
一、受到当地政府或有关部门表彰嘉奖或通报夸奖,对提升企业形象,扩大单位知名度成效明显的加1-3分。
具体由考评小组确定。
二、单位获得国家级先进集体荣誉的加5分;
获得省〔部〕级先进集体荣誉的加3分;
获得市〔局〕级先进集体荣誉的加2分;
获得其他荣誉