工作质量责任制考核办法Word文档格式.docx

1、 第四条 考核方式 一、工作质量考核总分为100分。依照设置的单项考核指标主次程度，核定每一考核指标的具体分值。 二、工作质量考核采取扣分的形式，单项考核指标的得分由核定的分值减去扣分确定。 三、考核扣分在单项考核指标或考核内容区间的，能够内插确定相应的扣分值一样保留小数点后一位。 四、设立加分与罚分规定。对取得较好成绩或成果突出的，予以加分；对治理不到位，或造成经济缺失，或阻碍单位形象的，予以罚分。 五、各单位的考核得分为单项考核指标得分之和，同时加上加分，减去罚分。 第五条 考核程序 一、单项考核指标由相关机构或部门依照有关规定进行初步考核，并与相应单位沟通后，提出每一单位每一单项考核指标

2、的得分。 二、由考评小组办公室将单项考核指标得分汇总后，确定每个单位的初步得分。然后将每个单位初步考核得分，以及扣分情形反馈给各单位。 三、各单位接到反馈信息，在5个工作日内提出本单位的意见。 四、考评小组办公室对各单位提出的意见进行和谐、核实和调整，并将情形向考评小组报告。 五、考评小组进行综合考评，确定各单位工作质量考核得分。 六、由大队党委对考核结果进行最终评定。第三章 单项考核及扣分标准 第六条 单项考核指标设置及分值核定 一、经济责任制指标，核定分值为20分； 二、党建与精神文明建设指标，核定分值为15分; 三、安全治理指标，核定分值为13分； 四、质量技术治理指标，核定分值为13分

3、； 五、财务治理指标，核定分值为13分； 六、经营治理指标，核定分值为10分； 七、劳动用工治理指标，核定分值为9分； 八、行政治理指标，核定分值为7分。 第七条 经济责任制单项考核及扣分标准。由大队经营承包考评小组按照经济承包责任制实施方法、工程勘察类单位经济责任制考核方法，以及大队与各单位签订的经营承包合同进行考核。 一、经济考核，核定10分。 一按收付实现制考核，上缴治理费后完成利润基数的，不扣分。 二按收付实现制考核未完成利润基数的，依照大队有关规定按权责发生制考核，上缴治理费后完成利润基数的扣2分。 三上缴治理费后未完成利润基数，缺口20%及以内的扣4分；缺口20%-30%含的扣5分

4、；缺口30%-40%含的扣6分；缺口40%-50%含的扣7分；缺口50%以上的扣8分。 四发生经营性亏损的扣10分。 实行上缴治理费考核的单位，完成上缴治理费的不扣分；未完成上缴治理费，其差额缺口按本款第3项扣分；发生经营性亏损的扣10分。 二、应收帐款回收率考核，核定5分。 一应收帐款回收率90%岩土施工80%及以上的不扣分。 二应收帐款回收率85%岩土施工75%，含-90%岩土施工80%的扣2分；应收帐款回收率80%岩土施工70%，含-85%岩土施工75%的扣3分；应收帐款回收率80%岩土施工70%的扣5分。 三、职工收入增长率考核，核定5分。 一职工收入增长率5%及以上的，或达到全队职工

5、平均收入1.5倍以上的不扣分。 二职工收入增长率4%含-5%的扣1分；增长率3%含-4%的扣2分；增长率2%含-3%的扣3分；增长率0%-2%的扣4分；增长率0的扣5分。增长率2%，但达到全队平均收入及以上的扣3分。 第八条 党建与精神文明建设单项考核及扣分标准。由大队党委办公室牵头，纪委、工会、团委配合，依照思想政治工作和精神文明建设考核方法进行考核评分。 考核内容要紧为党支部工作、工会工作、共青团工作、女职委工作、班子建设、勤政廉政、民主治理，关注民生等。依照考核评分结果，确定该指标的得分值。 经考核评分90分及以上的不扣分；评分90分-80分含的扣0-4分；评分80分-70分含的扣4-1

6、1分；评分70分-60分含的扣11-15分；评分60分以下的扣15分。 第九条 安全治理单项考核及扣分标准。由大队安卫处按照安全生产治理方法，以及与各单位签订的安全生产目标治理责任书 经考核评分85分及以上的不扣分；评分85分-80分含的扣0-2分；评分80分-70分含的扣2-10分；评分70分-60分含的扣10-13分；评分60分以下的扣13分。 第十条 质量技术治理单项考核及扣分标准。由大队总工办、质管处按照质量治理方法技术治理方法等以及与各单位签订的质量目标治理责任书评分80分-70分含的扣2-11分；评分70分-60分含的扣11-13分； 第十一条 财务治理单项考核及扣分标准。由大队财

7、务处按照财务报销规定发票收据治理方法，以及备用金治理规定等制度进行考核。 一、不能按时按规定提交工程项目动态月报表的，每发生一次扣1分，核定2分。 二、发票重复开具，在第二张发票开具一周内未收回其中一张的，发生一次扣1分，核定2分。 三、发票遗失造成税务部门罚款或扣分的，发生一次扣2分，核定2分。 四、支付保证金对方未提供收款收据，而回收保证金对方又要求大队提供收款收据，造成保证金回收困难或税负增加的，每发生一次扣1分，核定2分。 五、发票交对方，对方未按发票金额付款，差额部分对方未开具收款收据，经办人应说明情形，由单位负责人签字确认，在15天内交大队财务备案，否那么发生一次扣1分,核定2分。

8、 六、每月开具发票或收款未及时与财务对帐报税，以及有银行帐户的单位，逾期月底前未将银行单据和对帐单到财务处入帐的，每发生一次扣1分，核定2分。 七、备用金余额超额的，每发生一次以月为单位扣0.2分，核定1分。 第十二条 经营治理单项考核及扣分标准。由大队经营处按照经营治理规定营销治理规定等进行考核。 一、不能按时按规定提交工程项目合同文本工程项目包括托付书、合同评审、决算书的，每缺一份扣0.3分；托付书、合同评审、决算书每缺一份扣0.1分，核定4分。 二、按规定提交项目回访单。提交项目回访单20%含-30%的，扣1分；20%的扣2分，核定2分。 三、营销费未按规定时刻支付给经营人员的，发生一次

9、扣1分，核定2分。 四、营销费支付清单未及时上报，超过二个月，且所报营销费总额度超过60万元不含营销费额度20万元以上项目的，发生一次扣2分，核定2分。 第十三条 劳动用工治理单项考核及扣分标准。由大队劳人处按照大队有关劳动用工、职工考核、民工治理等规定进行考核。 一、职工年度考核表不能及时上交或不按规定考核的扣2分，核定2分。 二、内部工资分配方案包括计件工资未经规定程序通过的扣2分；未报大队劳人处备案的扣1分，核定2分。 三、由于治理的缘故造成与民工发生劳动纠纷，经劳动仲裁败诉的扣2分，核定2分。 四、民工未按规定签订劳动合同的，每发觉1人扣0.2分；民工工资未按规定发放，每发觉一次扣2分

10、，核定3分。 第十四条 行政治理单项考核及扣分标准。由大队办公室按照印章、介绍信、文书治理方法大队工作规那么 一、未按规定做好文件收文登记的，每发生一次扣0.5分，核定1分。 二、未按规定做好用印章登记的，每发生一次扣0.5分，核定1分。 三、依照有关部门或领导决策等需要，要求各单位提供有关资料信息，未能按时按规定提供资料的，发生一次扣0.5分，核定1分。 四、大队布置的工作未按时按规定完成的，发生一次扣0.5分，核定1分。 五、大队安排的会议，未按时、按规定参加请假同意的除外的，发生一次扣0.5分，核定1分。 六、对领取的介绍信、法人托付书等证件文书，因保管不善丢失，使企业形象受到阻碍或造成

11、经济缺失的，发生一次扣2分，核定2分。 第十五条 财务治理、经营治理、劳动用工治理、行政治理等单项考核指标，考核的款项扣分超过核定分的，按核定的分扣分。第四章 加分与罚分 第十六条 科技、地质包括工程勘察、测绘、岩土施工等项目成果加分 获国家级一等奖的每项加5分,二等奖及以下的加4分；获省部级一等奖的每项加3分，二等奖及以下的加2分；获市局级奖的每项加1分。 获国家级QC成果奖的每项加2分；获省部级的每项加1分；获市局级的每项加0.5分。 同一项目，获不同等级奖项的，按就高的原那么加分。获奖项目当年未加分的，可在下一年度中加分。 第十七条 科研项目加分 一、申报成功国家级科研项目的加5分；省部

12、级科研项目的加3 分；市 局级科研项目的加2 分。 二、申报成功的科研项目经费500万元及以上的加5分；经费300万元含-500万元的加3 分；经费100万元含-300万元的加2分；经费100万元以下的加1 分。 本条一、二款不重复加分，按就高的原那么加分。 第十八条 技术创新，应用和推广新技术、新方法取得较好成效的加1-3分，总工办提出意见，具体由考评小组确定。 第十九条 经济效益加分 一、完成利管费100万元及以上，利管费比上年度增长50%及以上的加5分；比上年度增长40%含-50%的加4分；比上年度增长30%含-40%的加3分；比上年度增长20%含-30%的加2分。 二、当年实际上缴利管费排名大队前五位的，第一名加5 分；第二名加4 分，以此类推。 第二十条 考核结果调整加分 当考核得分第五名低于85分时，调整为85分，其差额分作为各单位的调整加分。 第二十一条 其它加分 一、受到当地政府或有关部门表彰嘉奖或通报夸奖，对提升企业形象，扩大单位知名度成效明显的加1-3分。具体由考评小组确定。 二、单位获得国家级先进集体荣誉的加5分；获得省部级先进集体荣誉的加3 分；获得市局级先进集体荣誉的加2 分；获得其他荣誉