投资项目策划书完整版Word下载.docx

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考虑结婚-购买戒指首饰-婚纱摄影-预订酒店-预订婚庆公司提高

工作效率，减少工作人员

2）扩大服务范围，增加收入

3）及时获取信息，减少决策失误

社会效益：

1）提高工作效率，减少顾客等待时间；

2）提高工作效率，减轻工作人员的劳动；

5.3支出收益比较

两年内，经营总投入：

12万，系统总收入：

30万，1年可以收回开发投资。

从经济上考虑，此项经营项目发展前景尤为可观。

第六部分项目实施进度安排

（一）筹集资金

（二）店铺选址考察

（三）准备及设计

人员招集

（五）职工培训及一些准备工作

第七部分主、客观的综合评价

7.1影响店面开设的因素

影响店面开设的主观和客观因素存在许多方面，地点、城市发展规模、人民的消费水平等，其中的诸多因素需要以实际情况来详细分析调控，如店员的交流方式如何更让消费者相信亲近，投资力度的大小，前中后期的过度，诸多因素视当地实际情况而定，还需小心谨慎对待。

7.2经济利益和社会效益经济效益上，结合社会效益共同计算。

从经济上讲保守做指甲护理50元人，淡妆60元人，平均每天15人就足够一年除开进货保本的了，这里已排除了产品的出售和做特殊指甲和彩妆的顾客，同时兼并教学服务又是另一笔收入，大约1年就可回收成本成为盈利状态。

在社会效益上，前期主要以大学生为突破口，更多的是让其认识到我们的服务，低成本和低风险是我们的主要优势。

扩大到中期有规模和名声后，将会出现跟风效应，消费者的从众心里是非常严重的，往往只要觉得有用的东西别人买了用了，那么自己便会同去消费。

7.

3.可行性研究结论通过各个方面的可行性分析，可以确定此项目是盈利的，而且是可行的，所以可以立项开发。

第三篇：

餐厅项目投资策划书

一、项目背景根据现目前人们对生活的需求，需要快速、方便、味道好的进餐需求，如果在一个商圈中心开一个快餐店，给各个阶层的白领人员、服务人员以及一些出游的消费者提供快餐，会给人们一种方便、实惠、快捷的体验。

（一）位置

将该快餐店的选址选择在商圈的中心，旁边有写字楼和各种商场。

（二）风险分析

1、政策风险

国家对食品的要求，不能有添加剂等，都会对食品有影响对此，应该按照国家的规定来执行，让顾客吃得放心，自己经营也安心。

2、市场价格的风险介于现目前的通货膨胀的现象，导致经营成本增加，从而所获得的利润减少；

人们对价格的接受能力，是不可能和市场价格同步；

还有租金的变化，可能会有所提高，这些都会影响到经营所得到的利润。

对此，可以考虑是否适当提高销售价格，或者适当减少分量，不改变销售的

分数来减少成本，稳定利润。

3、经营环境的风险该快餐店所处位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，会导致人流量

的分散，周边的市场会出现萎缩。

适当实施一些促销活动，来吸引新老客户前来消费。

4、经营的风险用人不当，市场定位不当造成的风险，客户消费的偏好变化，接受程度等都会使经营受到影响。

提出双方均可以接受的报酬，并签订劳动合同来避免因用人不当而引起的损

失；

对于客户的变化，需要根据客户的不同要求来改变销售策略。

5、复制风险

快餐的可复制强，可能造成同行的竞争的学习。

不但在用餐的食品饮料上改进，还需要提高服务的质量和环境等等，从而来

从众多的同行中能够脱颖而出。

二、相关报表

（一）固定资产投资估算

1、装修费用。

快餐店面积为35平方米，厨房区域为10平方米左右，另25平方米作为就餐区域。

单位造价150元平方米，则：

装修费用估算价值=1500*35=45000（元）

2、设备购置。

根据需要需购置一台柜式空调，价格大概在3500元；

安置五个就餐桌，大概需要300元套；

另需要购置各种烹饪用具及调料，需要18000元，则设备购置估算价值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安装工程费用。

天然气、自来水所需费用5000元。

4、预备费用估算。

在次仅对基本预备费用进行估算。

根据本项目的特点，基本预备费用可取以1

上费用的3%计算。

即：

基本预备费用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）

（二）收入预测根据该店的所处地位在步行街中心，旁边有一写字楼和各种商场，可给白领、商场服务员和其他人员的提供所需的餐饮，预计早上有50人进餐，中午有200人进餐，晚上有150人进餐，根据早上每个人5元的费用，中午和晚上每个人10元的费用，可以得出每天的收入预计=50*5+200*10+150*10=3750（元），

（三）总成本费用估算根据本餐店的所处位置，人流量，就餐情况，国家规定的用工政策等，本快2

总成本费用各项目分析如下：

1、工资及福利。

根据本店的经营情况，需要7个人，2名厨师，2名服务员，1名收银员，2

2、直接成本。

根据该店所处地位，人流量大小，估计在早上大概有50人左右，5元人；

中午大概200人。

10元人；

晚上150人，10元人，则收入为=50*5+200*10+150*10=3750（元）根据餐饮行业的历史数据参考，直接成本大概为总收入的45%，则直接成本=3750*45%=168

7.5（元）

3、租金。

租金分为租用餐具费用和场地租赁费用。

每天的餐具费用=560*0.8=448（元）

每月场地租赁费用=35*180=6300（元）

4、折旧费。

根据设备购置费用，按五年算计提折旧费=230005=4600（元）（不计残值）

5、摊销费。

摊销费用=（32959-23000）5=199

1.8（元）

6、其他费用。

其他费用包括清洁费用，治安费用，门前三包费用，物管费用等等。

预计每月201X元。

（四）损益分析按照一个季度为单位来计算现金流量，列表如下：

三、盈亏平衡分析

以生产能力利用率（bep）表示的盈亏平衡分析，年固定总成本=总成本费用-直接成本=56467

1.8

年营业收入=1350000（元）

年可变成本=年直接成本=607500（元）年营业税金及附加=76950（元）

bep=56467

1.8=85%

四、敏感性分析经营成本、固定资产投资，即营业收入是最为敏感的因素。

五、结论

出在

5.55个季度，即

5.55*3=1

6.65个月收回投资，取得盈利。

第四篇：

经济型酒店项目投资策划书《201X经济型酒店项目投资策划书》目录

第一章201X经济型酒店业态特征分析

1.1中外经济型酒店发展前沿动态

1.1市场规模

1.2资源环境

1.2201X全国经济型酒店业态分布结构

1全国经济型酒店发展动态分析

206十大经济型酒店品牌抢滩布局全国18省市

1.3201X经济型酒店sot分析

1.4从奥运到世博看经济型酒店市场竞争趋势

4.1与低星酒店的竞争

4.2对国有宾馆和招待所的冲击

4.3发展经济型酒店的核心战略与思考第二章经济型酒店项目投资决策模型

1单店投资盈利能力分析

1.1投资总成本的严格控制

1.2影响收益的关键指标敏感性分析

2连锁化带来的规模经济效应

3项目风险预测及其对策

3.1竞争者分析与对策

3.2连锁化经营模式的竞争优势

3.3特许加盟模式的市场机遇

第三章项目投资决策建议书

3.1经济型酒店项目可行性论证

3.

1.1市场定位

1.2消费群体需求调查

1.3项目选址

1.4物业选择标准

3.2经济型酒店规划

1经济型酒店vi设计

2经济型酒店建筑结构设计

3经济型酒店的功能配置

4经济型酒店材料和设备的挑选

5成本评估和项目进度表

3.3示意性财务分析

3.1筹集项目投资资金

3.2项目资金预算管理

3.4经济型酒店开业指导

4.1证照办理

4.2组织结构

4.3培训体系

3.5经营管理策略

5.1经济型酒店营销渠道剖析

5.2经济型酒店管理诊断报告

5.3经济型酒店收益管理理念

图表

国外高星级酒店和经济型酒店比例

美国酒店管理模式比例

201X年度全国经济型酒店品牌排行榜

201X年度全球经济型酒店品牌排行榜

201X全国住宿业经营现状表按经济类型分住宿业法人企业就业人员构成按经济类型分住宿业法人单位构成

201X-201X经济型酒店

①业基本情况

未来15年我国旅游业及酒店业发展前景预测表201X-201X中国住宿业发展前沿动态

05全国18省市10大经济型品牌酒店价格动态指标sot分析示意图

低星酒店和经济型酒店③盈利能力对比租赁使用与购买产权的盈利能力对比201X-201X低星酒店与经济型酒店

③收益分析经济型酒店

③项目投资收益模型

投资成本总量控制数据模型

经济型酒店③投资回收年限模型经济型连锁酒店③的规模效应模型特许加盟锦江之星和如家费用比较自主经营和特许加盟优势比较特许加盟锦江之星和如家收益对比直营连锁、特许经营和委托管理经营优势对比经济型酒店③消费客户出行目的构成201X按职业分星级酒店的客源构成情况选择入住经济型酒店③的频率统计

入住经济型酒店③的停留时间统计全国低星酒店和经济型酒店③价格分析消费者选择入住经济型酒店③的原因分析客房服务设施的重要性分析消费者对经济型酒店

③标准间的心理价位分析消费者对酒店标准间客房面积的需求偏好统计项目拓展操作流程

经济型酒店③物业选择标准工程项目的组织架构经济型酒店分系统构成图经济型酒店

③基本特征重要程度分析消费者对经济型酒店③餐饮服务的偏好统计经营成本控制预算分析经济型酒店

③投资预算开业工作项目进度表办理证照流程表经济型酒店总部营运管理系统连锁店运营系统酒店管理软件设计架构图经济型酒店门店人力配置经济型酒店培训流程图培训需求季度分析表月度培训计划表培训考核记录表培训讲师测评表开业指导培训表

培训记录表入住经济型酒店③的预定方式消费者获取经济型酒店③信息主渠道分析经济型酒店③理想的目标客源构成经济型酒店③目标客源构成

经济型酒店经营预算每周销售报告每周销售图表分析酒店的成功三角分析模型第五篇：

幼儿园建设项目策划书及投资预算幼儿园建设项目策划书及投资预算文姬纤体明显一震,娇躯僵硬.不幼儿园活动方案过一下就软了幼儿园前期投资预算下来,头紧紧的埋在张浪的怀里,不知是羞,是喜.张浪忽然两手捧起文姬的玉脸,望着她那醉人脸蛋,温柔道:

‘小乖乖,不要怕,我来救你.‘望着那熟悉又不能再熟