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1、考虑结婚-购买戒指首饰 -婚纱摄影 -预订酒店-预订婚庆公司提高工作效率，减少工作人员2）扩大服务范围，增加收入3）及时获取信息，减少决策失误社会效益：1） 提高工作效率，减少顾客等待时间；2）提高工作效率，减轻工作人员的劳动；5.3 支出收益比较两年内，经营总投入：12万，系统总收入：30万，1 年可以收回开发投资。从经济上考虑，此项经营项目发 展前景尤为可观。第六部分 项目实施进度安排（一）筹集资金（二）店铺选址考察（三）准备及设计人员招集（五）职工培训及一些准备工作第七部分 主、客观的综合评价7.1 影响店面开设的因素影响店面开设的主观和客观因素存在许多方面，地点、城市发展 规模、人民的

2、消费水平等，其中的诸多因素需要以实际情况来详细分 析调控，如店员的交流方式如何更让消费者相信亲近，投资力度的大 小，前中后期的过度，诸多因素视当地实际情况而定，还需小心谨慎 对待。7.2 经济利益和社会效益 经济效益上，结合社会效益共同计算。从经济上讲保守做指甲护 理 50 元人，淡妆 60 元人，平均每天 15 人就足够一年除开进货保本的 了，这里已排除了产品的出售和做特殊指甲和彩妆的顾客，同时兼并 教学服务又是另一笔收入，大约 1 年就可回收成本成为盈利状态。在 社会效益上，前期主要以大学生为突破口，更多的是让其认识到我们 的服务，低成本和低风险是我们的主要优势。扩大到中期有规模和名 声后

3、，将会出现跟风效应，消费者的从众心里是非常严重的，往往只 要觉得有用的东西别人买了用了，那么自己便会同去消费。7.3.可行性研究结论 通过各个方面的可行性分析，可以确定此项目是盈利的，而且是 可行的，所以可以立项开发。第三篇：餐厅项目投资策划书一、项目背景 根据现目前人们对生活的需求，需要快速、方便、味道好的进餐 需求，如果在一个商圈中心开一个快餐店，给各个阶层的白领人员、 服务人员以及一些出游的消费者提供快餐，会给人们一种方便、实 惠、快捷的体验。（一）位置将该快餐店的选址选择在商圈的中心，旁边有写字楼和各种商 场。（二）风险分析1、政策风险国家对食品的要求，不能有添加剂等，都会对食品有影响

4、 对此，应该按照国家的规定来执行，让顾客吃得放心，自己经营 也安心。2、市场价格的风险 介于现目前的通货膨胀的现象，导致经营成本增加，从而所获得 的利润减少；人们对价格的接受能力，是不可能和市场价格同步；还有租金的 变化，可能会有所提高，这些都会影响到经营所得到的利润。对此，可以考虑是否适当提高销售价格，或者适当减少分量，不 改变销售的分数来减少成本，稳定利润。3、经营环境的风险 该快餐店所处位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，会 导致人流量的分散，周边的市场会出现萎缩。 适当实施一些促销活动，来吸引新老客户前来消费。4、经营的风险 用人不当，市场定位不当造成的风险，客户消费的偏好变化，

5、接 受程度等都会使经营受到影响。提出双方均可以接受的报酬，并签订劳动合同来避免因用人不当 而引起的损失；对于客户的变化，需要根据客户的不同要求来改变销售策 略。5、复制风险快餐的可复制强，可能造成同行的竞争的学习。不但在用餐的食品饮料上改进，还需要提高服务的质量和环境等 等，从而来从众多的同行中能够脱颖而出。二、相关报表（一）固定资产投资估算1、装修费用。快餐店面积为 35平方米，厨房区域为 10 平方米左右，另 25 平方 米作为就餐区域。单位造价 150 元平方米，则：装修费用估算价值 =1500*35=45000（元）2、设备购置。 根据需要需购置一台柜式空调，价格大概在 3500 元；

6、安置五个就 餐桌，大概需要 300 元套；另需要购置各种烹饪用具及调料，需要 18000 元，则设备购置估算价值 =3500+300*5+18000=23000（元）3、安装工程费用。天然气、自来水所需费用 5000 元。4、预备费用估算。在次仅对基本预备费用进行估算。根据本项目的特点，基本预备 费用可取以 1上费用的 3%计算。即：基本预备费用 =（4500+5800+5000）*3%=459（元）（二）收入预测 根据该店的所处地位在步行街中心，旁边有一写字楼和各种商 场，可给白领、商场服务员和其他人员的提供所需的餐饮，预计早上 有 50 人进餐，中午有 200 人进餐，晚上有 150 人进

7、餐，根据早上每个 人 5 元的费用，中午和晚上每个人 10 元的费用，可以得出每天的收入 预计=50*5+200*10+150*10=3750（元），（三）总成本费用估算 根据本餐店的所处位置，人流量，就餐情况，国家规定的用工政 策等，本快 2总成本费用各项目分析如下：1、工资及福利。根据本店的经营情况，需要 7个人， 2名厨师， 2名服务员， 1名 收银员，22、直接成本。根据该店所处地位，人流量大小，估计在早上大概有 50 人左右， 5 元人；中午大概 200 人。 10 元人；晚上 150 人， 10 元人，则收入为 =50*5+200*10+150*10=3750（元）根据餐饮行业的历

8、史数据参考，直 接成本大概为总收入的 45%，则直接成本 =3750*45%=1687.5 （元）3、租金。租金分为租用餐具费用和场地租赁费用。每天的餐具费用 =560*0.8=448 （元）每月场地租赁费用 =35*180=6300（元）4、折旧费。根据设备购置费用，按五年算计提折旧费 =230005=4600（元） （不计残值）5、摊销费。摊销费用 =（ 32959-23000）5=1991.8 （元）6、 其他费用。其他费用包括清洁费用，治安费用，门前三包费用，物管费用等 等。预计每月 201X元。（四）损益分析 按照一个季度为单位来计算现金流量，列表如下：三、盈亏平衡分析以生产能力利用

9、率（ bep）表示的盈亏平衡分析， 年固定总成本 =总成本费用 -直接成本 =564671.8年营业收入 =1350000（元）年可变成本 =年直接成本 =607500（元） 年营业税金及附加 =76950（元）bep=564671.8=85%四、敏感性分析 经营成本、固定资产投资，即营业收入是最为敏感的因素。五、结论出在5.55 个季度，即5.55*3=16.65 个月收回投资，取得盈利。第四篇： 经济型酒店项目投资策划书 201X经济型酒店项目投资策划书 目录第一章 201X 经济型酒店业态特征分析1.1中外经济型酒店发展前沿动态1.1市场规模1.2资源环境1.2201X 全国经济型酒店业

10、态分布结构1全国经济型酒店发展动态分析206 十大经济型酒店品牌抢滩布局全国 18 省市1.3201X 经济型酒店 sot 分析1.4从奥运到世博看经济型酒店市场竞争趋势4.1与低星酒店的竞争4.2对国有宾馆和招待所的冲击4.3发展经济型酒店的核心战略与思考 第二章 经济型酒店项目投资决策模型1单店投资盈利能力分析1.1投资总成本的严格控制1.2影响收益的关键指标敏感性分析2连锁化带来的规模经济效应3项目风险预测及其对策3.1竞争者分析与对策3.2连锁化经营模式的竞争优势3.3特许加盟模式的市场机遇第三章 项目投资决策建议书3.1经济型酒店项目可行性论证3.1.1市场定位1.2消费群体需求调查

11、1.3项目选址1.4物业选择标准3.2经济型酒店规划1 经济型酒店 vi 设计2 经济型酒店建筑结构设计3经济型酒店的功能配置4经济型酒店材料和设备的挑选5成本评估和项目进度表3.3示意性财务分析3.1筹集项目投资资金3.2项目资金预算管理3.4经济型酒店开业指导4.1证照办理4.2组织结构4.3培训体系3.5 经营管理策略5.1经济型酒店营销渠道剖析5.2经济型酒店管理诊断报告5.3经济型酒店收益管理理念图表国外高星级酒店和经济型酒店比例美国酒店管理模式比例201X年度全国经济型酒店品牌排行榜201X年度全球经济型酒店品牌排行榜201X全国住宿业经营现状表 按经济类型分住宿业法人企业就业人员

12、构成 按经济类型分住宿业 法人单位构成201X-201X经济型酒店业基本情况未来 15年我国旅游业及酒店业发展前景预测表 201X-201X 中国 住宿业发展前沿动态05全国 18省市 10大经济型品牌酒店价格动态指标 sot 分析示意 图低星酒店和经济型酒店 盈利能力对比租赁使用与购买产权的盈利能力对比 201X-201X低星酒店与经济型酒店收益分析经济型酒店项目投资收益模型投资成本总量控制数据模型经济型酒店 投资回收年限模型 经济型连锁酒店 的规模效应模型 特许加盟锦江之星和如家费用比较 自主经营和特许加盟优势比较 特许加盟锦江之星和如家收益对比 直营连锁、特许经营和委托管理经营优势对比经

13、济型酒店 消费客户出行目的构成 201X按职业分星级酒店的客源构成情况选择入住经济型酒店 的频率统计入住经济型酒店 的停留时间统计 全国低星酒店和经济型酒店 价格分析消费者选择入住经济型酒店 的原因分析客房服务设施的重要性分析 消费者对经济型酒店标准间的心理价位分析消费者对酒店标准间客房面积的需求偏 好统计项目拓展操作流程经济型酒店 物业选择标准 工程项目的组织架构 经济型酒店分系统构成图 经济型酒店基本特征重要程度分析 消费者对经济型酒店 餐饮服务的偏好统计 经营成本控制预算分析 经济型酒店投资预算 开业工作项目进度表 办理证照流程表 经济型酒店总部营运管理系统 连锁店运营系统 酒店管理软件

14、设计架构图 经济型酒店门店人力配置 经济型酒店培训流程图 培训需求季度分析表 月度培训计划表 培训考核记录表 培训讲师测评表 开业指导培训表培训记录表 入住经济型酒店 的预定方式 消费者获取经济型酒店 信息主渠道分析 经济型酒店 理想的目标客源构成 经济型酒店 目标客源构成经济型酒店经营预算 每周销售报告 每周销售图表分析 酒店的成功三角分析模型 第五篇：幼儿园建设项目策划书及投资预算 幼儿园建设项目策划书及投资预算 文姬纤体明显一震 ,娇躯僵硬 .不幼儿园活动方案过一下就软了幼 儿园前期投资预算下来 ,头紧紧的埋在张浪的怀里 , 不知是羞,是喜. 张 浪忽然两手捧起文姬的玉脸 ,望着她那醉人脸蛋 ,温柔道: 小乖乖 , 不 要怕,我来救你 . 望着那熟悉又不能再熟