工程项目机械精细化管理初探文档格式.docx

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更间接的作用，还可以减少国家用于购买资源的外汇支出。

所以，我们必须在节约资源能源的宏观方面加强机械设备的管理工作，让机械设备高速安全运转，推进资源节约型、环境保护型社会建设。

大型国有企业是国家利税来源的重要渠道，加强工程项目机械设备的管理工作能够使企业降低成本，提高利润，从而多缴利税，增加国家财富，这就要求我们加强工程项目机械的管理，通过科学、规范管理，在保证安全、效率的条件下，减少项目机械的成本投入提高企业效率并进而推进国家财富的积累。

从微观意义和宏观要求出发都必须加强项目工程机械设备的科学管理，如何做到合理配置、安全使用，及时保养，视情维修，经济核算，为工程项目高标准、高质量、高效率的完成起好保驾护航的服务作用是值得项目管理者研究和探讨的课题。

二、目前我们机械设备管理工作存在的问题及成因分析

应当看到经过前几年的国有企业改革和现代企业制度的建立，很多的国有大中型企业获得了生机和活力。

但也要看到传统的思想观念和僵化教条的管理模式在国有企业中还存在大量的痕迹。

在大型项目的机械管理中也不例外，问题不少，成因复杂。

（一）当前大型国有企业管理工作中存在的问题还是不少的，概括起来主要有制度虚设、管理粗放、缺乏评估三个方面的问题。

（1）制度虚设，对项目机械管理尽管大多数大型国企也建立了一些规章制度，但是制度的建立缺少调查、分析和研究，闭门造车，只满足成了文，装了框，上了墙，至于制度的实际效果如何却很少考虑，往往使得机械管理的制度形同虚设，背离了制度建立的初衷。

（2）管理粗放。

机械设备不能规范化管理和运作，不做长期性目标规划，缺乏成本效益核算，对机械设备的购置与租赁缺乏科学严谨的考量，往往由个人说了算，随意性很强。

有的企业从市场上租赁来的大型机械设备的功率与工程项目是否匹配、使用时间长短、能源消耗多少，能否盈利皆心中无数。

这种对大型机械设备的粗放的管理其结果可想而知。

（3）缺乏评估。

很多大型国有企业对机械设备的安全使用没有系统评估，尤其是很多老掉牙的机械不能及时的淘汰，大量的使用在很多在建工程，存在相当大的安全隐患，头痛医头，脚痛医脚，等到出了事故在来进行三不放过的事故分析，不能防患于未然。

机械设备的安全管理工作很被动。

（二）问题存在的原因分析：

上述问题的产生是有多种原因的，归根结底有以下几个方面因素。

1、体制上的僵化是这些问题存在的主要原因

体制僵化是国企大型机械设备管理存在这些问题的主要原因。

相当多的大型国有企业皆为国家一五、二五期间组织起来的老企业。

国家按照严格的计划经济体制来组织生产，而企业内部承担了大量的社会功能，企业只是国家的一个生产单位，缺乏独立的成本和效益的核算体系，体制的僵化成为企业的重要特征，采用粗放的生产模式，更谈不上机械设备的严格管理科学管理了。

虽经改革但由于根深蒂固、由来已久的“大锅饭”、“铁饭碗”体制的惯性影响，为数众多的国有企业在进入市场过程中，相对于近些年新建立的非国有企业，在机械设备管理中已明显表现出结构不合理、集约化程度低、市场竞争力低下等体制以及机制方面的根本缺陷

，陈旧的装备、落后的管理，教条的观念都严重的阻碍了企业的快速和健康发展，更谈不上效益的提高了，面对国有企业存在的这些问题，改革改制势在必行。

2、观念上的因循守旧使得这些问题存在成为了可能

国有企业有十分优良的各种好传统，如：

老师带徒，徒弟尊师；

员工能够吃苦耐劳，老一代的产业工人现了青春献终身，现了终身献子孙，为新中国的建设和社会主义改造创下了不朽的功勋；

然而观念上的因循守旧极大的限制了人们的创造热情，主观能动力也不能得到有效的发挥，小富即安、知足常乐的心理占据了人们的心灵，有不少的职工怀着做一天和尚撞一天钟，多干少干一个样，干与不干一个样的心态，以为抱着金饭碗得过且过；

搂着银钵子，躺在社会主义企业的温床上就可以一劳永逸，衣食无忧。

有的老职工守着自己的老钻床，戴着缠裹着狗皮膏药的老花镜用游标卡尺在检查机械加工零件的精度的镜头已经成了对现代企业的极大的讽刺（尖端的加工车床已经实现了数字化、自动化控制）。

老掉牙的机械，上了年纪的老职工，顽固不化的老思想怎么能够实现企业的发展和腾飞呢？

很多职工和干部认为企业的管理是上面的事，与我无关。

比如：

有的单位的职工虚假签单，认为损失是企业的事、我个人没有什么损失，殊不知国家和企业损失了，个人的收入能提高吗？

锅里没有饭，碗里能有饭吗？

3、缺乏对生产经营管理规律的研究

国企大型设备管理的问题和弊端产生还要一个重要原因是相当数量的国有大型企业对自己的生产经营和管理的特点缺乏系统的研究，规律的把握。

不能形成与自己企业的特点和经营特征相适应的管理制度。

比如我们是一家国有大型桥梁建设的企业，四海为家，工地转换频繁，难于制定适合自身规律并能够保持有效运作的管理规定，而照搬一般国企的机械设备的管理规定必然带来不适用，不切实际的后果。

三、当前加强大型国企工程项目机械设备的思考和对策

根据工程项目机械设备管理方面存在的以上这些问题，我们必须高度重视，下大力气加以解决。

在此谈谈个人在这方面的几个思考，以此来推进大型国企工程项目机械设备的管理。

1、机械设备管理工作制度化

因为体制上的僵化造成的大型国企工程机械设备存在的问题和弊端就必须从体制上加以解决。

就必须让机械设备的管理工作制度化，进行科学的管理。

随着现代企业制度的建立，越来越多的大型国有企业从计划经济的模式逐渐的向市场经济模式转变，越来越向市场靠拢，也逐渐形成了具有现代企业特征的独立的经济核算体系，很多社会功能逐渐的被社会代替，企业能够在主业的生产和经营方面轻装前进。

在国家对经济结构进行调整，企业根据市场的变化提高产品的竞争能力的基础上，很多的企业根据自身的特点进行了内部改造，制定并逐渐形成了适合自身发展的政策，在机械设备的科学管理工作方面也得到了长足的进步，不光建立起来严谨和科学的规章制度而且要在施工的过程中严格的实施，这样才能取得良好的效果，为企业创造价值，为社会积累财富。

1、1机械设备制度化前期管理工作

机械设备的前期管理工作是指从设备的购置计划、选型调研、采购运输至安装调试这一系列的工作。

也是货币投资正式转化为资产前的管理工作。

由于这一系列的工作不象机械设备的现场使用那样能够产生直接的经济效益，因而往往被忽视，岂不知这一系列的前期管理工作对以后机械设备的使用管理和经济效益都有着不可轻视的作用，有时甚至起着关键的作用。

随着国内外施工建筑市场的竞争日益激烈，很多施工企业为了工程本身的需要，更直接的是为了实现自己的经营目标，提高自身的竞争能力，获得最佳的经济效益，不得不进行投资，而投资的大部分目标都是机械设备。

投资的目的是为了回报，如何做到理性投资，减少投资的盲目性，机械设备的前期管理工作有着不可替代的作用。

机械设备前期管理工作的主要内容包括：

信息的收集管理，对采购设备进行考察，设备招投标，新购机械设备的运输问题和安装调试。

在现代社会，信息是具有高度可用的企业资源，是科学管理的依据。

在设备的前期管理工作中广泛的收集机械设备使用的技术鉴定参数，国内外设备市场信息。

设备价格，有关科研成果，设备的利用率故障维修费用，耗材情况，零配件供应情况，供货渠道，有的还要考虑对环境的污染情况等信息的反馈。

从管理、技术、经济三方面进行分析和处理，建立起合理详实的机械设备前期信息反馈系统，供决策层做出理性判决，减少投资的盲目性，使得有限的投资获得最佳的经济回报。

对机械设备进行考察，招投标工作，运输和安装调试等工作都是前期管理工作中的重要环节，如果忽视了这些工作，那么机械设备在运行期的性能状况、运行成本、生产效率都会大打折扣

进而影响生产，降低效益。

1、2机械设备制度化的过程管理

工程项目内部各个管理部门预先也要进行了大量的调研和考查：

采集数据、参考定额、制定标准、设计程序，整个流程表格化和数据化，要根据工程施工不同阶段的不同特点，前瞻形象进度，计划目标工期，要最大限度的保证机械设备租赁的合理利用并能够确保机械设备租赁合同的严肃执行，在一定程度上提升企业履约能力，塑造企业形象，增加企业的社会影响力。

在机械设备的管理工作中很多的大型国有企业都建立了机械设备使用申报制度，机械设备使用和奖惩兑现制度、大型机械设备利用率填报制度。

颁布了机械设备内部使用统一单价制度、各种机械设备的燃油消耗参考标准、燃油的申报和领发程序、机械设备使用签单制度、制定各种规范的统计表格，对每一台机械设备进行单机成本分析。

这些制度和标准的实施保证了机械设备管理的程序化、标准化，并贯穿于施工生产的全过程，让这些制度切实为施工生产服务，为企业经营和发展服务。

这些都是机械设备制度化管理的重要内容

1、3体制创新

建筑施工机械应用水平的大幅度提高，以及建筑机械租赁社会化程度的提高，给建筑企业的设备管理工作提出了更高的要求，赋予了更多、更新的内容。

现代企业制度的建立实际上也包含了企业设备管理制度的改革和创新，机械设备管理制度也应被列为企业的质量管理体系，机械设备的供、用、养、修等全过程，均应有制度可依。

2、加强科学管理，改变思想观念

大型国有企业应该加强科学管理，加强对机械设备的基础管理工作，加强机械设备的维修和保养，以人为本，全员、全过程参与机械设备的管理工作，人人共享企业发展成果。

“以企业经营为中心，以为企业创利为目的”应该是现代企业设备管理的根本宗旨，也是企业设备管理的生命线。

2、1做好基础工作，重视设备的维修保养

工欲善其事，必先利其器。

保持在用设备的良好技术状态，是保证安全施工和高效作业的大前提。

为此，我们要重视设备的日常维修保养，保持和及时恢复设备的功能，制定并切实执行机械设备的维修保养制度，按规定对机械设备进行大修；

建立和完善机械设备档案，采用先进的机械检测技术手段，采取各种有效措施，遏制“吃设备、拼设备”等短期行为，减少机械设备事故的发生。

大型国企在项目工程的机械设备管理上要采用计算机辅助管理；

采用寿命周期费用理论与方法；

设备状态监测与故障诊断技术；

以修复性技术为主的设备修理方法，不断提高企业现代化设备管理水平。

设备的管理是一项系统工程，它关系到施工安全和施工进度、工程质量，需要有一批具有专业知识的专业技术人才去实施，企业应该根据自身的特点落实设备管理工作的组织机构，配备专职管理人员。

工程项目上必须设立懂技术、会管理、责任心强的机械管理员，不但要管好企业自有的设备，同时要管好租赁来的设备，从取得行业确认书的机械租赁企业承租机械设备，从机制上杜绝“以包代管，以租代管”和无人管理的现象。

2、2以人为本，提高人的综合素质

在任何管理工作中，人是最关键的和最彻底的。

建筑机械操作、维修工人在建筑行业中是技术含量相对较高的工种，要抓好对技术工人的上岗培训，技能培训，坚持