完成目标责任书Word文档格式.docx

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一、目标责任人：

xxx

职务：

xxx经理

目标责任时间：

20xx年1月1日至20xx年12月31日止

二、经营目标

1、财务目标

1.1损益类：

收入不低于xxx万元；

成本不高于xxx万元；

利润（所得税

前利润）不低于xxx万元。

1.2现金流：

现金流收入不低于xxx万元；

现金流出不高于xxx万元；

净

现金流不低于xxx万元。

2、经营计划重要节点目标

根据xx地产批准的“20xx年xx部经营工作计划表”，对以下重要工作节

点纳入xxx重要计划考核：

2.11月30日前xxx；

2.21月30日前xxx；

2.33月30日前完成xx；

2.43月30日前xxx；

2.56月30日前完成xxx；

2.66月30日完成xxx；

2.79月31日前启动xxxx；

2.810月30日前完成xxxx；

2.912月31日前做好xxxx；

三、管理权责

1、xx地产授权目标责任人在xx地产相关制度、流程的管控范围内，根据xx地产审议并批准后的“xx经营计划与全年财务预算”组织开展xxx年度经营管理工作，负责完成目标责任书中确认的经营目标，并对经营结果最终负责。

2、企业文化建设：

对内将xx地产企业精神、经营理念等企业文化溶入到公司的规章制度与各项工作之中，塑造良好的亚文化，对外树立良好的品牌形象。

3、组织建设与人才梯队建设：

通过人力资源规划，实现人力资源有效配置，建立后备人才的选拔机制，并辅以培训、岗位轮换等多种人力资源开发手段，合理的使用人才，让合适的人做合适的事。

4、目标责任人权利

4.1人事与薪酬管理权

4.1.1按照xx地产相关规定与管理权限，对xxx的人事与薪酬进行管理；

4.1.2对xxx经理（含）以下各级员工的考核、奖罚、任免权（xx地产直管人员除外）；

4.1.3对分管副经理工作业绩的考核、评价权；

4.2财务管理权

4.2.1起草完成年度、月度经营收支预算，报xx地产领导审批；

4.2.2审核xx范围收支预算，报xx地产领导审批。

4.3管理决策

4.3.1主持xx的日常管理工作；

4.3.2组织实施xxx的工作计划（年度、季度、月度）、并定期进行经营

分析，与时纠偏，促使各项目标得以实现；

4.3.3审核xxxx各类合同、协议，报xx地产领导审批。

5、目标责任人的义务

5.1接受xx地产的统一管理；

5.2定期按xx地产时间要求，作xxxx工作汇报；

5.3确保责任目标的按期实现；

5.4自觉接受xx地产其它各职能中心部门的监控、考评、检查；

5.5按xx地产要求报送每周工作周报、月度经营分析报告；

5.6按xx地产要求，根据批准的年度经营计划与预算，分解编制季度、月度工作计划/预算，报xx地产批准后，领导xxxx各部门开展经营活动；

5.7根据xx地产总部架构框架，结合xxxx经营管理对组织架构的实际需求，拟定xxxx职能架构与各类规章制度，并提交xx地产审议批准后组织实施；

5.8按xx地产相关制度与流程要求，对开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作计划进行审核；

5.9保证xxxx的经营运作在国家规定的法律法规范围内进行；

5.10积极配合xx地产完成其他专项工作。

6、xx地产的权利

6.1xx地产的权利

6.1.1对xxxx的运作状况（服务标准、服务质量、收入、成本等指标）抽

查、检查、监督的权利；

6.1.2对目标责任人的员工聘任聘用、工资核发、人事考核等重大事项进行管理、监督，并拥有最后裁定权；

6.1.3要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利；

6.1.4对xxxx费用预算、实际的审计权、监控权。

6.1.5对目标责任人的绩效考评、奖罚、任免权。

6.1.6专项事件的调查权。

6.2xx地产的义务

6.2.1与时提供适宜的业务支持；

6.2.2提供信息支持；

四、目标责任考核

1、考核原则

1.1xx地产总经理授权下的绩效考核小组负责对xx经理的绩效考评，考核以本目标责任书中的财务目标与部门/中心年度重要计划节点，结合kpi指标开展考核工作；

每季度、年度绩效考评结果与薪酬与任职资格挂钩，具体考评办法和依据为xx地产相关绩效管理制度；

2、奖罚措施

2.1完成年度工作计划重要节点与财务指标，并通过总经理考评的目标责任人，视为本年度考核合格，下年度是否继续聘用，由xx地产研究再行确定；

2.3年度考核目标

2.3.1超出年度计划目标和财务目标的，绩效考核小组专文上报总经理

，由总经理决定奖励金额，该奖励为团队奖励，由负责人决定上报团队分配比例，但负责人个人不得超出50%，奖金由人力资源部扣除税费后发放到个人。

2.3.2考核值低于计划目标和财务目标的xx%→扣除全部年度绩效奖金（即年度薪酬的10%）；

2.3.3年度考核分值=年度考核分值*60%+总经理履职评分分值*40%，考核分值达到70分以上即全额发放年度绩效奖金；

考核分值不足70分，绩效考核小组专文上报总经理，由总经理决定发放比例。

2.4季度考核：

连续二个季度未能完成关键节点计划或财务指标，视为不合格者，xx地产有权作调岗降职、降薪或解除劳动合同处理；

2.5全年因xxxx的责任和原因而发生重大安全责任事故（人身安全事故、设施设备损坏事故）与经营性重大失误（发生上述情形致使公司损失超过10万元的，视为“重大”）。

否则，降职为其他管理人员，情节严重的，承担相应的法律责任。

2.6若发生不属xxxx权责范围内因素影响，而致使的目标责任无法按期完成，经总经理同意，可与目标责任人对目标进行调整。

若总经理不同意调整的，仍按本目标责任书执行。

五、其他事项

1、本经营目标责任书壹式叁份，xx地产公司运营部存档壹份，行政部存档壹份，目标责任人壹份。

2、末尽事宜，由目标责任人与xx地产公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3、本责任书自签订之日起生效（附件具有同等效力）。

4、本责任书解释权在xx地产公司。

目标责任人完全理解、知晓本目标责任书的内容，对目标责任人的权利、义务、责任明确知悉，并对本目标责任书所约定的奖惩办法充分认可，不得提出任何异议。

目标责任人签字：

xx

日期：

地产总经理签字：

【篇三：

20XX目标责任书完成情况汇报（上半年）】

20XX目标责任书完成情况汇报

天水市老龄工作委员会办公室

（二〇一一年七月二十八日）

省老龄办办：

今年3月份，我市在民政暨老龄工作会议上，市老龄办与各县区签订了目标管理责任书，对全年工作作了安排部署，近期以来，我们采取重点督查和收集汇报材料的形式，掌握了各项工作进展情况，现报告如下：

一、切实加强老龄组织机构建设，充分发挥成员单位作用全省市州老龄办主任会议后，我们与时向市委、市政府分管领导汇报了我市工作面临的困难和问题，得到市领导的高度重视，对全年工作作出了重要批示。

市老龄办在赴县区传达省上会议精神和市领导重要批示的同时，督促各成员单位根据人事变动情况，补充了老龄委组成人员，重新制定了老龄工作职责、管理制度和保障措施，纳入本单位工作总体规划同安排、同落实，自觉为老年人提供服务，确保了各项优待政策规定的落实。

为保证县区老龄办负责人全部到岗到位，在我们的联系协调下，秦州区老龄办副主任晋升主任后，又配备了一名副主任；

甘谷、张川县老龄办副主任离岗后，县民政局指定了负责人，并申请组织部门任命。

市、县区民政部门大力支持老龄工作，有效改善了基础设施和办公条件，市民政局年初给老龄办购置了一台摄像机、一台

照相机、一台笔记本电脑，台式办公电脑人达到均一台；

各县区办公设施面积都能满足工作需要，电脑、打印复印机等自动化办公设备和交通用车工具都能保证正常使用。

二、老龄事业经费按标准列入财政预算，高龄老人生活补贴与时发放落实

去年底，我市以初步估算的60岁以上41.28万人、95—99岁500人为基数，分别按每位老年人每年2元和700元的标准，将老龄事业经费和高龄老人生活补贴列入到市财政预算。

今年6月份，市上已按实有人数477名、每人700元下拨95—99岁高龄老人生活补贴资金33.4万元，待市老龄办重新抽查、审核认定后拨付给名县区；

7月初，我们报送了拨付使用老龄事业经费的申请报告，市财政将于下半年陆续下拨。

各县区老龄事业经费和高龄老人生活补贴都能够按标准落实，在财政预算中按每位老年人每人每年3元的标准列入了老龄事业经费，90—94岁高龄老人生活补贴已于去年由每人每年300元提高到500元，将于今年底由县区财政、民政部门下拨给各乡镇。

省上下拨20XX百岁老人生活补贴后，我们与时拨付给县区组织发放。

今年，我市可望落实老龄事业经费和高龄老人生活补贴资金334.80万元，其中老龄事业经费206.40万元（市财政列入预算的82.56万元、县区财政列入预算的123.84万元），高龄老人生活补贴128.40万元（80多名百岁老人生活补贴10.00万元左右、477名95—99岁高龄老人生活补贴33.40万元、1700名90—94岁高龄老人

生活补贴85.00万元左右）。

为进一步扩大高龄老人生活补贴发放范围，使其惠与到更多的老年人，结合我市的实际，我们计划从市县两级积累的老龄事业经费中拿出一部分资金，采取慰问、救助的形式，给80—89岁老人中特别困难的发放生活补助。

三、老龄工作力量得到加强，工作制度和保障措施日益完善目前，我市的市老龄委主任由市委组织部部长杨继军同志兼任，常务副主任由分管民政工作的副市长雷鸣同志兼任。

各县区老龄委主任由组织部部长或分管民政工作的常委兼任，常务副主任由分管民政工作的副县区长兼任。

市老龄办和秦安、甘谷、清水、张川县老龄办主任由民政局局长兼任，秦州区、武山县老龄办为专职主任，麦积区老龄办主任由民政局副局长兼任；

市老龄办副主任吴晓萍同志自去年兼任市民政局副局长，秦州区、麦积区、秦安县、清水县老龄办各配备副主任1名，甘谷县、张川县老龄办副主任离岗后由一名副局长负责工作。

6月初，市编委已批准市老龄办下设三个职能科室（综合科、权益科、调研科），市民政局正着手组建各科室、配备科长和人员。

市县两级老龄办共有工作人员44名（其中：

市县两级民政局局长兼任老龄办主任的5名、副局长兼任主任的1名，老龄办专职主任2名、专职副主任5名、副局长负责工作的2名，老龄工作人员29名），在落实编制、配备人员方面，各县区均达到甘编发?

1989?

145号文件）规定的4人以上。

各乡镇（街道）都成立了老龄工作委员会，基层民政办公室（站、所）承担老龄工作，有专人具体负责，

县区直属单位、村（社区）都建立了老龄工作组织机构，老龄工作网络已初步形成。

各级老龄组织对工作职责、管理办法等制度作了补充修改，编制起草了市县区?

老龄事业发展“十二五”规划?

，各项工作做到了年初有计划安排、年中有督促检查。

3—4月份，我市组织开展了老龄事业和老年人口统计，共有60岁以上老年人41.28万人，占总人口的11.41%（其中：

60—64岁的19.09万人，占老年人口