企业十大问题的解决方案.ppt

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企业十大案例的解决方案企业十大案例的解决方案eMCM系统的系统培训价值决定价格以下提出十大企业案例，是一般企业都会遇到的具有普遍性的问题。

帮助企业解决这些难题将会给该企业带来极大的利益，也正因为如此，也相应会给我们带来极大的收益。

现在我们需要对每个案例都提出一个可行的解决方案，请大家应用现有的对eMCM系统的认识进行模拟。

X市测绘院的真假难题X市测绘院授权了10个出版社出版X市地图，每个出版社又有若干印刷厂在各地印刷。

但在整个个生产环节中，出版社、印刷厂都暗中加大了出版数量，出现了很多真的假地图。

测绘院一方面要和盗版地图斗争，另一方面要和这些真的假地图斗争，这两种假地图占据了市场80%的份额。

测绘院损失惨重。

GY卷烟厂的产销困惑GY卷烟厂是一家年创利税几亿的企业，但目前亏损严重。

其原因是企业根据历年的销售量安排的生产计划遭受大量的积压和退货，而国家对烟草的税收却是在生产环节征收的。

所以企业希望能掌握动态的实际销售情况以及渠道存量情况，来确定生产计划和发货计划。

SY涂料的隐形返扣SY涂料发现涂料购买的主要决策者是油漆工，而不是施工的房东。

为了促进销售，企业希望能够有一种隐性的方法给油漆工奖励，并且希望能够有一批忠实的油漆工群体。

原来的方法效果都不理想，比如在油漆罐里放硬币、发放刮刮卡等。

NF化工的收款障碍NF化工是生产农药的公司，产品销售主要由各地分公司负责。

但发现分公司普遍存在压款现象及挪用货款吃银行息差、炒股票等现象，造成呆账，坏账。

同样问题在各级经销商身上也同样存在。

如何才能根据产品在某地区的实际销量调控分公司及经销商应付款行为？

WL集团促销悖论WL集团生产白酒。

为了促销，印制了刮刮卡来抽奖，但是发现卡片都被经销商截取了。

而对企业促销来说，企业希望能够对奖项的设定进行控制，在设定的时间和设定的地点根据要求开出设定的奖项，以配合宣传和广告营造气氛，将促销活动推向高潮。

如何解决这个问题？

SS公司的D日SS公司生产气雾杀虫剂，产品季节性极强。

同时，消费者大多选择小超市购买，而小超市一般选择在销售旺季到来前15天内一次进货。

如果将全年广告的1/2集中投入在某地区小超市进货时间前的10-15天内，则广告的效率就高很多。

如何掌握不同地区便利店的进货时间呢？

TS公司的窜货黑手TS公司主要生产保暖内衣，目前行业利润丰厚。

困扰TS公司的主要是各地代理的疯狂窜货，在各地价格混乱无法控制。

因为窜货问题，在前一年已经有2家同行企业倒闭，如何让TS公司避免重蹈覆辙？

XM电气的质量保证XM电气是世界500强企业，对产品品质有异常高的要求。

XM电气希望，每一个开关既能够追朔到是何时何地谁生产的，也能够查清楚经过谁的手卖给谁的。

同时也希望有管道了解到真正用户的满意程度，从而改进和设计新产品。

DS科技的分布式管理DS科技是一家产销药品为主的上市公司，在全国有十多家生产厂、二十多药品，在西安和上海等地设有4个物流中心，营销中心设在北京。

该公司的主要问题是：

窜货严重，极大地打击了经销商的积极性；假冒产品冲击，影响企业品牌信誉；分散工厂及仓库的统一生产和配送的信息化管理；各区域、品种需要及时实际销量统计及分析等。

X芝堂的发展难题x芝堂是以上海为基地的保健品企业，主要生产和销售足疗保健用品。

x芝堂的主要问题产品到底卖给谁了？

产品季节性很强，如何安排生产、营销计划？

假货到底冲击了多少市场？

到底应该开发什么样的新产品？