工程中心项目群管理运行机制职能及管理规定Word格式.docx
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1.2支撑运行的工具
1.2.1建立明晰的工程管理流程系统，借助e—MIS信息管理系统IT集成化、模块化、时效性的特点，实现对各项目工程的适时跟踪监控。
1.2.2表格管理工具。
表格既是程序性管理规定的高度浓缩，也是工作行为的真实记录，可确保可追溯性，以便问责。
1.3程中心与各项目间工程管理职责矩阵
工程中心与各项目间工程管理职责矩阵
代码缩写注释：
决策—决策；
核准—核准；
关注—关注；
审查—审查；
评审—评审；
评估—评估；
决策—检查；
抽查—抽查；
监督—监督；
XC—巡查；
控制—控制；
参加—参加；
参与—参与；
组织—组织；
协调—协调；
实施—实施；
执行—执行；
协作—协作；
编制—编制；
了解—了解；
草拟—草拟；
提出—提出；
HJ—函件;
BG—报告；
呈报—呈报；
备案—备案；
序列
工程管理内容
董事长
工程中心
各项目
总经理
副总经理
总工程师
规划设计部
工程部
行政人力资源部
成本合约部
工程总监
成本合约部
1
工程规划设计管理
1.1
项目开发构思
提出
参与
了解
1.2
项目开发工程规划论证
决策
参加
组织
1.3
工程规划构思技术诠释
审查
评审
草拟
协作
1.4
工程设计任务书
核准
1.4.1
工程使用功能设定
1.4.2
工程设计标准设定
组织/协调
1.4.3
工程设计进度设定
监督
抽查
控制
实施/执行
2
工程计划管理
2.1
工程里程碑进度计划
2.2
工程执行计划（包括目标）
编制
2.3
工程计划执行（包括目标）
关注
评估
执行/控制
2.4
工程计划调整（包括目标）
3
工程招标管理
3.1
工程招标管理办法
备案
执行
3.2
工程招标领导小组
3.3
工程招标原则
3.4
工程评/定标原则
3.5
项目单位工程招标计划
3.6
设计招标
3.6.1
招标计划
3.6.2
招标文件
3.6.3
招标邀请公告
提出
3.6.4
招标文件发放
3.6.5
评标比选
3.6.6
设计合同签定
3.7
单位工程招标
3.7.1
3.7.2
3.7.3
3.7.4
3.7.5
标底控制价
3.7.6
3.8
单位工程直接发包
3.8.1
发包计划
3.8.2
发包比选原则
3.8.3
发包比选文件
3.8.4
邀请潜在承包单位（不少于三家）
3.8.5
比选文件发放
3.8.6
发包控制价
3.8.7
评审比选
4
工程变更管理
4.1
3万元以下工程变更
4.1.1
变更技术审查
协作
审查
提出/呈报
4.1.2
变更商务审查
核准
编制
4.2
3万元以上工程变更
4.2.1
TC
CY
LJ
项目开发工程规划
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