仓库如何做到帐卡物相符、如何防止呆滞料的产生PPT文件格式下载.ppt

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广东精益管理研究院制造型企业仓储管理训练制造型企业仓储管理训练广东精益管理研究院一、仓库的作用一、仓库的作用11、采购、生产、销售的中转站、采购、生产、销售的中转站1.11.1采购、生产、出货的时间差异采购、生产、出货的时间差异1.21.2供应、生产、销售的距离差异供应、生产、销售的距离差异采购采购生产生产出货出货采购采购仓储仓储出货出货仓储仓储生产生产广东精益管理研究院一、仓库的作用一、仓库的作用1.31.3经营的需要经营的需要22、对公司主要财产的保管，减少或避免财产流失、损坏、对公司主要财产的保管，减少或避免财产流失、损坏广东精益管理研究院二、仓库管理概述二、仓库管理概述o1、仓库管理的定义o就是对仓储物品的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证物品的完好无损，确保生产经营活动的顺利稳定进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式体现在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理方式。

@#@广东精益管理研究院二、仓库管理概述二、仓库管理概述o2、仓库管理一般组织架构及岗位设置、人员分工o没有固定的模式，要根据企业所处行业、企没有固定的模式，要根据企业所处行业、企业规模、发展阶段、企业产品所涉及的物料业规模、发展阶段、企业产品所涉及的物料种类、特性、生产规模、企业实际场地情况种类、特性、生产规模、企业实际场地情况物料周转量等因素来进行组织架构及岗位设物料周转量等因素来进行组织架构及岗位设置、人员分工。

@#@置、人员分工。

@#@分类案例说明分类案例说明广东精益管理研究院二、仓库管理概述二、仓库管理概述o3、仓库管理业绩考核的KPIo讨论广东精益管理研究院三、仓库的合理布局与规划三、仓库的合理布局与规划11、总体各仓库在厂房中的位置、结构与空间大小、总体各仓库在厂房中的位置、结构与空间大小1.11.1产品生产产品生产工艺流程工艺流程中中物流物流的的走向走向（从原材料、在制（从原材料、在制品、半成品、成品）、品、半成品、成品）、实际厂房的总体布局实际厂房的总体布局及物流及物流距距离最短离最短的原则来决定各仓库的位置的原则来决定各仓库的位置1.21.2从所储存的物品的特性、从所储存的物品的特性、价值价值来决定各仓库的总体来决定各仓库的总体结构结构1.31.3从未来五年的产能规划、各种物品的月平均周转量、从未来五年的产能规划、各种物品的月平均周转量、总的容积大小、实际用地情况来决定各仓库的空间大小总的容积大小、实际用地情况来决定各仓库的空间大小广东精益管理研究院三、仓库的合理布局与规划三、仓库的合理布局与规划22、仓库内的布局规划、仓库内的布局规划2.12.1考虑储存物品的考虑储存物品的种类种类、形状形状（板、卷、粒、液体、组（板、卷、粒、液体、组件等）件等）2.22.2考虑储存物品的考虑储存物品的容器容器与与货架货架2.32.3区域划分：

@#@根据不同仓库的作用来进行不同的区域划区域划分：

@#@根据不同仓库的作用来进行不同的区域划分，但通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存分，但通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、废品区、待检区必须划出来放区、废品区、待检区必须划出来2.42.4有条件的前题下尽量做到有条件的前题下尽量做到定区、定架、定层、定位定区、定架、定层、定位广东精益管理研究院四、如何有效的进行收料与入库四、如何有效的进行收料与入库11、收料前的准备工作、收料前的准备工作1.11.1采购提前一天通知仓库明天要到的物料（生产订单号、采购提前一天通知仓库明天要到的物料（生产订单号、采购订单号、物料名称、数量、供应商）采购订单号、物料名称、数量、供应商）1.21.2收料员提前作好相应的收料准备（场地、物料需求计收料员提前作好相应的收料准备（场地、物料需求计划、采购订单、生产任务单的提前核对与熟悉）划、采购订单、生产任务单的提前核对与熟悉）22、收料实施、收料实施2.12.1收料员通知供应商将物料放在规定的暂收区收料员通知供应商将物料放在规定的暂收区2.22.2对供应商送来的物料进行抽查核对（对供应商送来的物料进行抽查核对（抽查比例抽查比例根据批根据批量大小而定，核对的依据是生产任务单、采购订单、物料量大小而定，核对的依据是生产任务单、采购订单、物料需求计划）需求计划）广东精益管理研究院四、如何有效的进行收料与入库四、如何有效的进行收料与入库2.2.12.2.1与供应商的送货单进行核对与供应商的送货单进行核对2.2.22.2.2对物料的型号规格、数量、包装、内部损坏情况进对物料的型号规格、数量、包装、内部损坏情况进行实物检查、核对（必要时物料样办进行核对）行实物检查、核对（必要时物料样办进行核对）2.2.32.2.3在供应商的送货单盖在供应商的送货单盖“暂收章暂收章”，收料员凭盖好章，收料员凭盖好章的送货单到仓储开票处开出的送货单到仓储开票处开出“送检单送检单”一式四联，其中一一式四联，其中一联交联交IQCIQC2.2.42.2.4收料员将待检的标识牌放或挂在物料上（可用不同收料员将待检的标识牌放或挂在物料上（可用不同颜色来表示紧急程度不同）颜色来表示紧急程度不同）（可折移的不同颜色的围标杆可折移的不同颜色的围标杆）广东精益管理研究院四、如何有效的进行收料与入库四、如何有效的进行收料与入库33、入库实施、入库实施3.1IQC3.1IQC将检验合格的物料贴上绿色的将检验合格的物料贴上绿色的“PASSPASS”标识，并标识，并在在“送检单送检单”上标明实际合格数量，签字或盖章确认。

@#@上标明实际合格数量，签字或盖章确认。

@#@3.2IQC3.2IQC将将“送检单送检单”其中三联交仓管员，仓管员再次进行其中三联交仓管员，仓管员再次进行检查核对：

@#@检查核对：

@#@3.2.13.2.1对物料型号、规格的核对对物料型号、规格的核对3.2.33.2.3特别是对物料数量的抽点（尾数一般全点，原包装特别是对物料数量的抽点（尾数一般全点，原包装先抽点几箱全点，点箱数，先抽点几箱全点，点箱数，特别注意点数的方法特别注意点数的方法，用不同，用不同的计数仪器提高点数效率）的计数仪器提高点数效率）广东精益管理研究院四、如何有效的进行收料与入库四、如何有效的进行收料与入库3.2.33.2.3根据实际情况做好每箱的标识，在根据实际情况做好每箱的标识，在“送检单送检单”上签上签收并转交打单员打出正式的收并转交打单员打出正式的“入库单入库单”一式四联（一式四联（转交时转交时间及打单时间、单据联数管理间及打单时间、单据联数管理），并在），并在“入库单入库单”签收确签收确认认3.2.43.2.4仓管员将物料通知搬运工上架（仓管员将物料通知搬运工上架（注意摆放的位置、注意摆放的位置、高度、方式高度、方式）3.2.53.2.5仓管员根据仓管员根据“入库单入库单”作好作好手工帐、物料卡手工帐、物料卡，总帐，总帐员在系统中作好员在系统中作好电脑帐电脑帐，并整理好送货单、送检单、入库，并整理好送货单、送检单、入库单装订好转交财务。

@#@单装订好转交财务。

@#@广东精益管理研究院五、如何有效地进行领发料五、如何有效地进行领发料11、真接生产用料的领发料、真接生产用料的领发料1.11.1发料前的准备工作发料前的准备工作1.1.11.1.1生管或物控打单员根据每单物料的实际到位情况、生管或物控打单员根据每单物料的实际到位情况、每周生产计划将每周生产计划将“套料单套料单”提前一天从系统中打印出来，提前一天从系统中打印出来，一式四联，经物控或生管负责人签字确认分别交生产车间、一式四联，经物控或生管负责人签字确认分别交生产车间、仓库仓库1.1.21.1.2各仓库按各仓库按“套料单套料单”与车间与车间协商物料发放的次协商物料发放的次数数，并将相应的物料集中放在，并将相应的物料集中放在“备料区备料区”内（注意事先抽内（注意事先抽点好）点好）广东精益管理研究院五、如何有效地进行领发料五、如何有效地进行领发料1.21.2发料实施发料实施1.2.11.2.1通知车间物料员前来领料，双方点收核对，按实收通知车间物料员前来领料，双方点收核对，按实收数量在发料单上签字确认（注意点数的方法）数量在发料单上签字确认（注意点数的方法）1.2.21.2.2整个整个“套料单套料单”发放不能迟于发放不能迟于22个工作日，全部完个工作日，全部完成后将成后将“套料单套料单”叫总帐核消作帐，仓管员要及时作好手叫总帐核消作帐，仓管员要及时作好手工帐、物料卡。

@#@工帐、物料卡。

@#@1.31.3超领料超领料1.3.11.3.1车间物料员手工开具车间物料员手工开具“超领料单超领料单”，按权限审批规，按权限审批规定审批后到仓库进行补料（定审批后到仓库进行补料（后期要查原因进行改善并考核）后期要查原因进行改善并考核）1.3.21.3.2仓管员核对仓管员核对“超领料单超领料单”，进行物料发放并及时作，进行物料发放并及时作好手工帐、物料卡。

@#@好手工帐、物料卡。

@#@广东精益管理研究院五、如何有效地进行领发料五、如何有效地进行领发料22、打样领料、打样领料2.12.1一般分新产品打样及日常打样领料一般分新产品打样及日常打样领料2.1.12.1.1手工或电脑开具经审批交仓管发料（手工或电脑开具经审批交仓管发料（要分开注明，要分开注明，费用摊入，特别注意控制费用摊入，特别注意控制）33、辅助材料领料、辅助材料领料3.13.1一般分易损耗性与非易损耗性物料领料一般分易损耗性与非易损耗性物料领料3.1.13.1.1手工或电脑开具经审批交仓管发料（手工或电脑开具经审批交仓管发料（要分开注明，要分开注明，费用摊入，特别注意控制费用摊入，特别注意控制）广东精益管理研究院六、如何有效地进行退换料六、如何有效地进行退换料11、直接生产用料的退换料、直接生产用料的退换料1.11.1个别退换料个别退换料1.1.11.1.1车间物料员每天车间物料员每天22次进行整理、分类、作好标识，手次进行整理、分类、作好标识，手工或系统开具红字工或系统开具红字“领料单领料单”经经IPQCIPQC确认签字后叫仓储换确认签字后叫仓储换料料1.1.21.1.2可根据实际情况建立可根据实际情况建立“换料区换料区”1.21.2批量退料批量退料1.1.21.1.2车间物料员凭车间物料员凭“MRBMRB单单”、进行整理、分类、作好进行整理、分类、作好标识，手工或系统开具红字标识，手工或系统开具红字“领料单领料单”叫仓储换料叫仓储换料广东精益管理研究院六、如何有效地进行退换料六、如何有效地进行退换料1.31.3注意退换料的时间注意退换料的时间22、退供应商料、退供应商料2.12.1仓管按供应商、物料型号规格、采购单号每天进行分仓管按供应商、物料型号规格、采购单号每天进行分类整理、标识类整理、标识2.22.2采购事先与各供应商约定退料时间、方式采购事先与各供应商约定退料时间、方式2.32.3仓管通知开单员开出红字仓管通知开单员开出红字“入库单入库单”一式四联与供应一式四联与供应商办理退货手续商办理退货手续广东精益管理研究院七、如何有效进行循环、定期与年终盘点七、如何有效进行循环、定期与年终盘点11、循环盘点、循环盘点1.11.1定义：

@#@每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进定义：

@#@每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进行的清点核对，可根据实际情况确定要盘点的物料。

@#@行的清点核对，可根据实际情况确定要盘点的物料。

@#@1.21.2循环盘点实施循环盘点实施1.2.11.2.1确定要盘点的物料种类确定要盘点的物料种类1.2.21.2.2可在收发料完毕后进行盘点可在收发料完毕后进行盘点1.2.31.2.3将盘点结果进行记录（循环盘点表），上报主管与将盘点结果进行记录（循环盘点表），上报主管与物控或财务部门物控或财务部门1.2.41.2.4对盘点结果进行差异分析，制订改