铝材厂管理规章制度Word文件下载.docx
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9.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务无关的书刊。
10.讲究个人卫生,不准在厂内乱扔杂物、垃圾。
11.严禁代人打卡或签到。
(除加通宵以外,可到办公室签到)
12.机械设备必须每天保养,如果出现故障,应立即切断电源,请机修工或主管来修理。
不能私自乱动。
13.保持厂内设施的整齐,不准擅自搬动固定的车位,桌子等厂内的一切固定设施。
14.严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
15.遵守财务制度,不得侵占和亏欠公款,遵纪守法,文明用语,不恶意伤人、搬弄是非、大
声吵闹。
16.严禁烟火,不准在车间内抽烟,不准在宿舍内使用电器和生火煮食,严禁留客住宿。
17.管理人员之间应该互相辅助,通力合作,而每个部门主管须管理好自己的部门员工,不可跨越其它部门。
(除临时调动支配下)
18.不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备,如损坏设备和造成其它后果,一切责任自负。
19.员工在工作中打私人电话,应长话短说,不得长时间闲聊。
第二章:
员工考勤制度
1.合兴所有员工上下班都需打卡,上班时间为上午8:
00---12:
00,下午1:
30—6:
00,(夏季时间另行调整)车间根据当天生产情况临时安排加班时间。
2.采购部,运输部因为工作性质原因,不能按时打卡者,请事先告诉直属上司,并在行政部备份。
生产部非特殊情况不能漏打卡,确有漏打卡的情况请及时上报小组长,并拿到小组长的签到证明到行政部备份,但全月漏打卡不能超过三次,三次以后每次罚款5元。
3.全厂所有员工上下班必须打卡:
打卡必须本人,严禁代人打卡;
一经发现第一次罚款十元,以后倍增。
4..迟到或早退小于等于10分钟,每分钟罚款1元,10分钟至20钟每分钟罚款2元。
例:
王明迟到15分钟,那么他应罚款10×
1+5×
2=20元。
迟到半小时算旷工半天,扣除一天的基本工资。
基本工资=保底工资×
70%,例:
邓一的保底工资为1650元,那么他的基本工资为1650×
70%=1155元。
一天的基本工资为1155÷
28天=41.25元。
5.没有正当理由,又没有履行请假手续的一律按旷工处理,旷工一天扣两天基本工资,以此类推。
本月累计旷工达3天,公司将视该员工自动离职,不给予工资结算。
6.车间无生产任务时:
每位员工应保持自己的通讯顺畅,若如遇到安排临时任务应做到在接电话后一个小时内到达公司。
如果联系不上或不到公司均按当天旷工处理。
7.车间有生产任务时,如无特殊情况,员工不得请假。
8.请假以请假条为准,(除特殊情况外)电话请假或请别人代请一律无效。
9.请假达1天者,扣除当天基本工资,本月全勤奖取消。
(如请半天扣除该半天基本工资,
全勤不受影响)正常情况下需请当班组长根据实际生产情况进行调休。
10.合兴所有员工请假都需经过直属上司审核,再交由辜总审批。
11.产部员工每月可轮休2天,具体休息时间由小组长根据实际生产情况做出合理安排。
12.办公室后勤人员每月可休息4天,具体休息时间需符合生产安排,特殊情况除外。
第
第三章:
规章
1.每月的发薪日为15号,如遇节假日可适当提前或顺延。
2.员工的试用期为一个月,员工自入厂之日起,享有一天的带薪试用期50元,如果一天以后又不满一个月离职,公司将不给予工资结算。
3.如发现盗窃工厂财物或宿舍同事财物,立即无条件开除,不计工资,严重者送当地派出所处理。
4.员工如严重违反公司各项制度,公司将辞退该员工,并按公司相关制度处罚完毕后再结发工资。
5.新员工入职3天后可领取第一套工作服,领取第一个月工资后可领取第二套
6.车间铝板等不能杂乱堆放,不得乱写乱画。
7.车间及办公区域的设备设施应做到排放有序,整洁,共同爱护。
8.下班或休息时应关闭不用的电源。
9.生产车间及办公区域卫生由所在区域人员自己负责,总经办,副总办公室以及办公室大厅区域由行政部周艳负责,除车间与办公室外的公共区域由袁大爷负责。
第四章:
奖励
1.公司每月评选3名优秀员工,优秀员工公司将给予嘉奖并通报,颁发奖金100元,每月底行政部组织评选活动,对工作中表现优异的员工给予奖励,奖金随当月工资发放。
参与优秀员工评选的员工必需满足下列条件:
(1)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务
(2)品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模。
(3)全月满勤28天,无迟到、早退、病假、事假。
2.每月评选一位优秀小组长,可获得200元的奖励,评选方法如下:
总分为十分,其中日常工作表现由生产部员工进行民意表决占6分,辜总对其岗位胜任度评价占4分。
第五章:
惩罚
1.未按企业印信制度要求使用、保管印信,造成丢失、盗用等视情节轻重处以100~1000元的罚款,情形特别严重者可开除该员工并不结算工资。
2.损毁公司财物将根据情节轻重处以50-500元的罚款;
如查实属故意行为,视情节轻重加罚100~1000元。
3.员工有下列情形之一,第一次予以批评,第二次罚款10元。
(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
(2)因个人过失发生工作错误,情节轻微。
(3)妨碍工作或企业秩序,情节轻微。
(4)不按规定着装。
生产部员工需着职业套装(夏天可不戴帽,女士必须把头发捆束,以免影响人身安全)
(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
(6)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。
(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
4.办公区饮水机的水只供饮用,不能用做其它用途。
如有发现每次罚款10元。
5.员工上下班请依次排队打卡,不得插队,影响日常工作秩序,否则每次罚款10元。
6.上班时间禁止打架斗殴,吸烟以及听歌,玩手机,嘻戏等与工作无关的事。
如有发现,每次罚款10元。
7.禁止在车间内吃早餐或零食等,一旦发现每次10元。
8.利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,公司有权解除其劳动合同并不结算该月工资。
9.员工不得以非正当理由拒绝领导的正当工作安排,对于员工以非正当理由不服从工作安排的将视情节轻重处以30-100元的罚款。
10.其他违反企业制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。
第六章:
员工辞工制度
1.任何员工辞工需提前半月(15天)用书面形式提出申请(如无特殊情况),书写辞工原因交到部门主管审批,经公司领导批准后再交到行政部备案。
由行政部与当事人进行面谈协商,适当安排时间办理辞工手续。
15日内结算个人全部工资,如不履行辞职手续而离职的员工公司将不予结算工资。
2.在厂工作未满1年且公司为其购买意外保险的,离职时要扣除100元。
3.如果员工入职不到一年离职时两套工作服应全部退回,并扣除服装费75元,如不退回工作服扣除150元。
入职达一年后离职可不退回工作服。
4.员工在接受厂方辞工期间,仍需遵守厂纪和各项制度,否则将按有关规定处理。
第七章:
绩效考核
1.车间每组小组长每天需填写员工绩效考核表,考核方法为:
员工日常行为+岗位胜任度。
每一部分都有四个等级,A非常优秀,B优秀,C及格,D不及格
2.从2013年4月1日开始,员工的工资考核将采取基本工资70%+全勤+岗位补贴+管理津贴+绩效考核+工龄奖+月优秀员工(小组长)+记件工资的形式。
员工:
全勤20%+岗位补贴30%+日常行为表现20%+岗位胜任度30%=总保底工资的30%管理层:
全勤10%+岗位补贴20%+管理津贴20%+日常行为表现20%+岗位胜任度30%=总保底工资的30%
其中员工本月绩效考核达到50A+6B可获得(日常行为表现20%+岗位胜任度30%)×
100%达到40A+16B可获得(日常行为表现20%+岗位胜任度30%)×
90%
达到30A+26B或26C可获得(日常行为表现20%+岗位胜任度30%)×
80%
如全月产生有D的情况,该员工将只能获得(日常行为表现20%+岗位胜任度30%)×
70%例:
王一本月出勤28天,无迟到、早退、病假、事假,在本月的绩效考评中获提50个
A、6个B那么他可以获得基本工资1155元+全勤99元+岗贴148.5元+日常行为表现99元+岗位胜任度148.5元=1650元。
此外还将获得本月优秀员工的参选资格。
3.以上所有绩效考核的罚款或绩效扣除部分都将进入公司员工资金池,用于公司年终对优秀员工作为年终奖的奖励。
4.员工奖惩的核实及手续办理由行政部负责并监督。
管理层绩效管理办法:
总分为十分
全勤奖1分,岗位津贴2分,管理津贴2分,绩效考核中的日常行为占2分,岗位胜任度3分。
王五保底工资为2000元,那么他的工资组成为:
基本工资1400元+全勤奖60元+岗贴120+管理津贴120+日常行为120+岗位胜任度180=2000元
生产部员工绩效管理办法:
总分十分
全勤奖2分,岗位津贴3分,绩效考核中的日常行为占2分,岗位胜任度3分。
张三保底工资为1650元,那么他的工资组成为:
基本工资1155元+全勤奖99元+岗贴148.5+日常行为99+岗位胜任度148.5=1650元
监督执行(来自:
WWw.Zaidian.Com在点网:
铝材厂管理规章制度)
篇二:
铝加工生产计划管理规定
铝加工生产计划管理规定
为了加强生产计划管理,突出生产组织的核心作用,加快现场金属流动,迅速解决生产过程中的制约因素,确保合同准时化交货,树立良好市场形象,特制定本规定。
一、生产计划的分类和下达
1、生产计划分为:
班计划、节(每5天为一节)计划和月计划。
2、班计划由生产技术处统一制定,每天调度会由生产处计划员向车间生产主任发放中班及次日各主要机台班计划,各车间生产主任在调度会上初步审定无异议后,会后立即安排到机台和班组。
生产计划同时以电子版形式转发到各单位邮箱或个人QQ,对应的生产卡片会后同时移交车间(或指明卡片存放处)。
3、节计划每5天在晨会上,由生技处计划负责人向各单位下达。
4、月计划在月初生产协调会上,由公司领导下达。
5、生产计划制定的原则:
合同交货先后顺序、生产周期长短、工序通过能力、工艺性能要求、设备现状及原料规格等。
二、计划的执行
1、生产单位是作业计划的主要执行者,要严肃作业计划的组织和执行,严禁私自调整,确保班计划、节计划和月计划的实现。
2、生产单位接到计划后,要认真研究作业计划,从设备、辅材、操作、工艺、人员安排及各方面着手,积极协调各种资源,保证作业计划按时间节点和顺序完成。