铝材厂管理规章制度Word文件下载.docx

1、 9.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务无关的书刊。 10.讲究个人卫生，不准在厂内乱扔杂物、垃圾。 11.严禁代人打卡或签到。（除加通宵以外，可到办公室签到） 12.机械设备必须每天保养，如果出现故障，应立即切断电源，请机修工或主管来修理。不能私自乱动。 13.保持厂内设施的整齐，不准擅自搬动固定的车位，桌子等厂内的一切固定设施。14.严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。 15.遵守财务制度，不得侵占和亏欠公款，遵纪守法，文明用语，不恶意伤人、搬弄是非、大 声吵闹。 16.严禁烟火，不准在车间内抽烟，不准在宿舍内使用电器和生火煮食，严禁留客住宿。 17.管理人员之间应该互相

2、辅助，通力合作，而每个部门主管须管理好自己的部门员工，不可跨越其它部门。（除临时调动支配下） 18.不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，如损坏设备和造成其它后果，一切责任自负。 19.员工在工作中打私人电话，应长话短说，不得长时间闲聊。 第二章：员工考勤制度 1.合兴所有员工上下班都需打卡，上班时间为上午8：00-12：00，下午1：306：00，（夏季时间另行调整）车间根据当天生产情况临时安排加班时间。 2.采购部，运输部因为工作性质原因，不能按时打卡者，请事先告诉直属上司，并在行政部备份。生产部非特殊情况不能漏打卡，确有漏打卡的情况请及时上报小组长，并拿到小组长的签到证明到行政部备

3、份，但全月漏打卡不能超过三次，三次以后每次罚款5元。 3.全厂所有员工上下班必须打卡：打卡必须本人，严禁代人打卡；一经发现第一次罚款十元，以后倍增。 4.迟到或早退小于等于10分钟，每分钟罚款1元，10分钟至20钟每分钟罚款2元。例：王明迟到15分钟，那么他应罚款101+52=20元。迟到半小时算旷工半天，扣除一天的基本工资。 基本工资=保底工资70%,例：邓一的保底工资为1650元，那么他的基本工资为165070%=1155元。一天的基本工资为115528天=41.25元。 5.没有正当理由，又没有履行请假手续的一律按旷工处理，旷工一天扣两天基本工资，以此类推。本月累计旷工达3天，公司将视该

4、员工自动离职，不给予工资结算。 6.车间无生产任务时：每位员工应保持自己的通讯顺畅，若如遇到安排临时任务应做到在接电话后一个小时内到达公司。如果联系不上或不到公司均按当天旷工处理。 7.车间有生产任务时，如无特殊情况，员工不得请假。 8.请假以请假条为准，（除特殊情况外）电话请假或请别人代请一律无效。 9.请假达1天者，扣除当天基本工资，本月全勤奖取消。（如请半天扣除该半天基本工资，全勤不受影响）正常情况下需请当班组长根据实际生产情况进行调休。 10.合兴所有员工请假都需经过直属上司审核，再交由辜总审批。 11.产部员工每月可轮休2天，具体休息时间由小组长根据实际生产情况做出合理安排。 12.

5、办公室后勤人员每月可休息4天，具体休息时间需符合生产安排，特殊情况除外。第 第三章：规章 1.每月的发薪日为15号，如遇节假日可适当提前或顺延。 2.员工的试用期为一个月，员工自入厂之日起，享有一天的带薪试用期50元，如果一天以后又不满一个月离职，公司将不给予工资结算。 3.如发现盗窃工厂财物或宿舍同事财物，立即无条件开除，不计工资，严重者送当地派出所处理。 4.员工如严重违反公司各项制度，公司将辞退该员工，并按公司相关制度处罚完毕后再结发工资。 5.新员工入职3天后可领取第一套工作服，领取第一个月工资后可领取第二套 6.车间铝板等不能杂乱堆放，不得乱写乱画。 7.车间及办公区域的设备设施应做

6、到排放有序，整洁，共同爱护。 8.下班或休息时应关闭不用的电源。 9.生产车间及办公区域卫生由所在区域人员自己负责，总经办，副总办公室以及办公室大厅区域由行政部周艳负责，除车间与办公室外的公共区域由袁大爷负责。 第四章：奖励 1.公司每月评选3名优秀员工，优秀员工公司将给予嘉奖并通报，颁发奖金100元，每月底行政部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励，奖金随当月工资发放。参与优秀员工评选的员工必需满足下列条件： （1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务 （2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。 （3）全月满勤28天，无迟到、早退、病假、事假。 2.每月评选一位优秀小组长，

7、可获得200元的奖励，评选方法如下：总分为十分，其中日常工作表现由生产部员工进行民意表决占6分，辜总对其岗位胜任度评价占4分。 第五章：惩罚1.未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以1001000元的罚款，情形特别严重者可开除该员工并不结算工资。 2.损毁公司财物将根据情节轻重处以50-500元的罚款；如查实属故意行为，视情节轻重加罚1001000元。 3.员工有下列情形之一，第一次予以批评，第二次罚款10元。 （1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。 （2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。 （3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。 （4）不按规定着装。生产部员工需着

8、职业套装（夏天可不戴帽，女士必须把头发捆束，以免影响人身安全） （5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。 （6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 （7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 4.办公区饮水机的水只供饮用，不能用做其它用途。如有发现每次罚款10元。 5.员工上下班请依次排队打卡，不得插队，影响日常工作秩序，否则每次罚款10元。 6.上班时间禁止打架斗殴，吸烟以及听歌，玩手机，嘻戏等与工作无关的事。如有发现，每次罚款10元。 7.禁止在车间内吃早餐或零食等，一旦发现每次10元。 8.利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业

9、声誉带来不良影响者，公司有权解除其劳动合同并不结算该月工资。 9.员工不得以非正当理由拒绝领导的正当工作安排，对于员工以非正当理由不服从工作安排的将视情节轻重处以30-100元的罚款。 10.其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。 第六章：员工辞工制度 1.任何员工辞工需提前半月（15天）用书面形式提出申请（如无特殊情况），书写辞工原因交到部门主管审批，经公司领导批准后再交到行政部备案。由行政部与当事人进行面谈协商，适当安排时间办理辞工手续。15日内结算个人全部工资，如不履行辞职手续而离职的员工公司将不予结算工资。 2.在厂工作未满1年且公司为其购买意外保险的，离职时要扣除100

10、元。 3.如果员工入职不到一年离职时两套工作服应全部退回，并扣除服装费75元，如不退回工作服扣除150元。入职达一年后离职可不退回工作服。 4.员工在接受厂方辞工期间，仍需遵守厂纪和各项制度，否则将按有关规定处理。第七章：绩效考核 1.车间每组小组长每天需填写员工绩效考核表，考核方法为： 员工日常行为+岗位胜任度。每一部分都有四个等级， A非常优秀，B优秀，C及格，D不及格 2.从2013年4月1日开始，员工的工资考核将采取基本工资70%+全勤+岗位补贴+管理津贴+绩效考核+工龄奖+月优秀员工（小组长）+记件工资的形式。 员工：全勤20%+岗位补贴30%+日常行为表现20%+岗位胜任度30%=

11、总保底工资的30% 管理层：全勤10%+岗位补贴20%+管理津贴20%+日常行为表现20%+岗位胜任度30%=总保底工资的30% 其中员工本月绩效考核达到50A+6B可获得（日常行为表现20%+岗位胜任度30%）100% 达到40A+16B可获得（日常行为表现20%+岗位胜任度30%）90% 达到30A+26B或26C可获得（日常行为表现20%+岗位胜任度30%）80% 如全月产生有D的情况，该员工将只能获得（日常行为表现20%+岗位胜任度30%）70% 例：王一本月出勤28天，无迟到、早退、病假、事假，在本月的绩效考评中获提50个 A、6个B那么他可以获得基本工资1155元+全勤99元+岗贴

12、148.5元+日常行为表现99元+岗位胜任度148.5元1650元。此外还将获得本月优秀员工的参选资格。 3.以上所有绩效考核的罚款或绩效扣除部分都将进入公司员工资金池，用于公司年终对优秀员工作为年终奖的奖励。 4.员工奖惩的核实及手续办理由行政部负责并监督。 管理层绩效管理办法：总分为十分 全勤奖1分，岗位津贴2分，管理津贴2分，绩效考核中的日常行为占2分，岗位胜任度3分。王五保底工资为2000元，那么他的工资组成为：基本工资1400元+全勤奖60元+岗贴120+管理津贴120+日常行为120+岗位胜任度180=2000元 生产部员工绩效管理办法：总分十分 全勤奖2分，岗位津贴3分，绩效考核

13、中的日常行为占2分，岗位胜任度3分。张三保底工资为1650元，那么他的工资组成为：基本工资1155元+全勤奖99元+岗贴148.5+日常行为99+岗位胜任度148.5=1650元 监督执行（来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:铝材厂管理规章制度）篇二：铝加工生产计划管理规定 铝加工生产计划管理规定 为了加强生产计划管理，突出生产组织的核心作用，加快现场金属流动，迅速解决生产过程中的制约因素，确保合同准时化交货，树立良好市场形象，特制定本规定。 一、生产计划的分类和下达 1、生产计划分为：班计划、节（每5天为一节）计划和月计划。 2、班计划由生产技术处统一制定，每天调度会由生产处计划员

14、向车间生产主任发放中班及次日各主要机台班计划，各车间生产主任在调度会上初步审定无异议后，会后立即安排到机台和班组。生产计划同时以电子版形式转发到各单位邮箱或个人QQ，对应的生产卡片会后同时移交车间（或指明卡片存放处）。 3、节计划每5天在晨会上，由生技处计划负责人向各单位下达。 4、月计划在月初生产协调会上，由公司领导下达。 5、生产计划制定的原则：合同交货先后顺序、生产周期长短、工序通过能力、工艺性能要求、设备现状及原料规格等。 二、计划的执行 1、生产单位是作业计划的主要执行者，要严肃作业计划的组织和执行，严禁私自调整，确保班计划、节计划和月计划的实现。 2、生产单位接到计划后，要认真研究作业计划，从设备、辅材、操作、工艺、人员安排及各方面着手，积极协调各种资源，保证作业计划按时间节点和顺序完成。