薪酬管理方案模板Word格式文档下载.docx
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二00四年二月十九日
主题词:
发布薪酬方案通知
主送:
曹总、张总、各部门
抄送:
集团公司郭总、物业管理公司、幼儿园
鸿晖地产薪酬管理方案
一、目的:
为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆功能,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。
二、适用范围:
适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。
三、薪酬管理体系
薪酬的管理分为两级
（一）公司对各部门的薪酬管理
公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面:
1、确定公司薪酬总体水平;
2、确定公司薪酬的结构;
3、确定部门各单项薪酬计算基数;
4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬;
5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数;
6、审批部门对员工的薪酬管理;
7、确定薪酬的计算方法和发放时间。
（二）部门对部门内员工的薪酬管理
1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬;
2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。
四、薪酬管理责任人:
公司薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。
各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经公司批准后实施。
五、薪酬结构与确定
（一）薪酬结构:
公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资
销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成,相关管理办法另行制定。
（二）公司薪酬管理的内容
1、员工月固定工资;
2、部门月绩效工资;
3、部门季度绩效工资;
4、部门年度绩效工资;
（三）部门薪酬管理的内容:
根据公司确定的部门单项工资确定以下内容:
1、员工的月绩效工资;
2、员工的季度绩效工资;
3、员工的年度绩效工资。
六、结构薪酬的计算:
部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定,报公司批准。
公司薪酬管理范围内的计算方式如下:
（一）、员工月固定工资
1、公司确定员工的月固定工资;
2、行政人事部统计员工月度内的出勤情况,达到月度内规定的出勤天数直接按个人的月规定工资标准发放;
月度内出勤异动,按第七条作薪酬调整。
（二）部门月绩效工资
1、公司确定部门月度绩效工资的计算基数;
2、行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分,结合公司总体月度目标责任考核的情况,确定各部门的实际的月度绩效工资。
当EB≥Ē时,YB=Y0*EB*［1+（EB–Ē）/Ē］/Ē;
当EB＜Ē时,YB=Y0*EB*［1-（Ē–EB）/Ē］/Ē;
其中:
YB表示部门月度绩效工资
Y0表示部门的月度绩效计算基数
EB表示部门月度绩效考核得分;
Ē表示公司月度考核平均得分;
（三）部门季度绩效工资
1、公司确定部门的季度绩效工资的计算基数;
2、行政人事部根据季度销售业绩的完成情况,确定公司季度绩效工资系数;
KJ=X1/X0
当KJ＜0.875时,K=0
当0.875≤KJ≤1时,K=0.7
当1＜KJ时,K=KJ
K表示公司的季度绩效系数
X1表示公司季度实际完成销售业绩
X0表示公司季度计划完成销售业绩
3、行政人事部根据部门季度目标责任考核得分,结合公司总体季度目标责任考核情况和公司的季度绩效工资系数,确定各部门的实际的季度绩效工资。
当EB≥Ē时,JB=J0*EB*K*［1+（EB–Ē）/Ē］/Ē;
当EB＜Ē时,JB=J0*EB*K*［1-（Ē–EB）/Ē］/Ē
其中:
JB表示部门季度绩效工资
J0表示部门的季度绩效计算基数;
EB表示部门季度考核得分;
Ē表示公司季度考核平均得分。
K表示公司的季度绩效系数
（四）部门年度绩效工资
1、公司根据集团公司确定的销售业绩与员工总薪酬对照表,确定年度内公司的总薪酬ZG;
2、减去公司总经理和书记的总薪酬ZZ;
3、减去公司总经理奖励基金Z奖;
4、减去各部门已经发放的月度固定工资∑GB、月度绩效工资∑YB、季度绩效工资∑JB
5、行政人事部根据部门年度目标责任考核得分,结合公司总体年度目标责任考核情况,确定各部门的实际的年度度绩效工资。
当EB≥Ē时,NB=N0*EB*［1+（EB–Ē）/Ē］/Ē;
当EB＜Ē时,NB=N0*EB*［1+（Ē–EB）/Ē］/Ē;
N0=ZG-ZZ-Z奖-∑YB-∑GB-∑JB
表NB示部门年度绩效工资
N0表示年度绩效计算基数,由公司另行文确定
EB表示部门年度绩效考核得分;
Ē表示公司年度考核平均得分。
ZG表示销售业绩对应的公司薪酬总额
ZZ表示总经理和书记总薪酬之和
Z奖表示总经理奖励基金
∑GB表示12个月各部门月固定工资总和
∑YB表示12月各部门月度绩效工资总和
∑JB表示4季度各部门季度绩效工资总和
七、结构薪酬的调整:
（一）部门结构薪酬的调整
由于外界经营环境的变化或公司经营计划发生变化,需要调整部门的工作内容,从而导致人员的增加或减少,公司总经理有权相应调整各部门的各项结构工资计算基数。
（二）员工薪酬的调整
1、员工岗位和职务的变动,公司根据重新确定的岗位和职务调整员工工资。
2、员工能够根据岗位工作内容和业绩向部门经理提出薪酬水平的申诉,部门经理签署意见后,提交行政人事部报公司总经理审批,审批经过按新审批薪酬执行。
每一员工年度内的申诉不得超过两次。
（三）非正常出勤情况下的薪酬调整
1、为提高工作效率,公司提倡员工在正常工作时间内完成工作,确因工作需要加班,不补发加班工资,但会体现在绩效工资内。
2、员工每年享受有六天的全薪病假,超出六天的病假只发月度固定工资发放80%,员工的病假最长不超过一个月,因病请假需提供镇级及以上医院的医学证明。
3、员工因工负伤享受工伤假,在正常治疗期间按月度固定工资的全额发放,其它各项工资由部门根据实际情况发放。
4、其它有薪假期,包括分娩假、婚假、慰悼假、护理假等假期天数按集团公司规定执行,月度固定工资发放70%,其它各项绩效工资由部门根据实际情况发放。
5、经公司批准的外出培训,月度固定工资全额发放,其它各项工资由部门根据实际情况发放。
6、事假为无薪假,扣除请假当天的固定工资,其它各项工资由部门根据实际情况发放。
7、公司员工各种假期扣除的月固定工资,滚入公司的总经理奖励基金。
八、结构薪酬发放时间
1、员工的月度固定工资、月度绩效工资在下月的15-25日发放,遇节假日顺延。
2、员工的季度绩效工资在季度结束的下月的10日发放,遇节假日顺延。
3、员工的年度绩效工资在下年的1月15日发放,遇节假日顺延。
九、其它:
1、各部门月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资在累积计算略有出入时,经过总经理奖励基金调整,超额完成任务奖励基金分配按此办法执行。
2、各部门依据本管理方案制定部门内部员工目标责任考核细则。
3、公司工资实行严格的保密制度,行政人事部和财务部不得透漏员工工资状况,员工不得打听其它人员工资状况,一经发现查实,作辞退处理。
4、本方案由行政人事部负责解释,自正式签发之日执行。
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