《请给我结果》读后感11篇Word格式文档下载.docx

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不是想要,而是肯定要。

人为的给自己釜底抽薪的处事态度,把每一天都当作最终一天来生活,把每一件事情当作自己的最终一件事情做,全力以赴,敢于失败,而又不怕失败,勇于接受失败,然后连续前进,这就是我们所说的,勇于进取百折不挠,持之以恒,决不放弃。

个人认为这才是胜利人士与平凡人的最大区分,也是胜利人士最难能珍贵的品质。

要想少失败,就要拥抱失败、善待失败,做到痛并欢乐着,学会用一种阿Q精神来劝慰自己,不断地告慰自己:

我没有失败,只是临时的停止胜利罢了。

如今,每个人都应当行动起来,为那个结果,也就是企业价值的提高而做出自己的努力,不做剥削企业的员工,做制造结果的员工,用结果心态指导行动,用行动制造结果,不怕失败,锁定责任,这样的员工,打造的必定是一个宏大的企业,而这样的企业,赐予员工的,不只是价值的实现,更加是美妙生活的开创。

继而,行动才能出结果。

责任就是一个人开头为自己的行为负责的开头,有了责任感才能能够有了压力有了前进的动力,胜利没有任何理由,而不胜利却有许多借口。

行动时,不给自己任何借口,因为等事情结束了,无论你有一千个理由,甚至一万个理由都不重要了,重要的是这件事情的结果是什么,我们是靠结果生存,假如不能取得好的结果,那么我们除了要将以前的劳动大大的划上一个零,还要为自己的圆满负责,为自己的结果负责,只有锁定责任才能锁定结果。

另一个对我有的确深刻的体验的就是象限法的理论,以前我总觉得每天的事情是那么的杂乱无章,用一个笔记本登记来当天要做的事情,但是每天还是那么的劳碌而没有头绪,有的时候还是会遗忘了一些事情而感到懊悔,看到了这个象限法之后似乎突然之间豁然开朗了,重要而紧急的,重要但不紧急的,不紧急也不重要的,还有就是紧急但不重要的,这样我的工作效率就提高了很多,而且每天也不是那么的杂乱无章,反而觉得有条不紊,很充实。

让我们携手为公司,也就是为我们自己的明天负责,对自己敢于说:

我要结果!

《请给我结果》读后感篇2

读了姜汝祥先生的《请给我结果》一书,感受良多,使我转变了自己的人生观和工作思维方式。

它告知了我看似简洁,但意义深远的道理。

完成任务不等于结果,同时让我明白对结果负责,永久都要锁定结果这个目标,而不是完成任务这个程序。

“为什么很多的人拥有卓越的才智,却只有少数人胜利”?

“为什么很多的公司都拥有宏大的构想,却只有少数的公司获得持续”?

在书中姜汝祥通过大量的案例,故事围绕一个“结果”。

回答了这个始终困扰人们的问题,我们要从心态,行动上,责任上,失败中获得一种“结果力”。

面对结果,付出行动。

不要给自己太多的借口,在这条路上或许会面临险阻,会遭受种种困难……会等待若干次失败的考验。

但这都算什么呢?

没有结果的努力是没用的,哪怕是一个差的结果,也比没用结果的强。

完善的结果是永久长期努力的结果,坚守信念,英勇面对,永不放弃。

那么肯定会观察风雨过后的彩虹!

《请给我结果》读后感篇3

关于这一点,大家有许多的争议,陈总监说得好,这个要放在不同的环境中去理解,我们技术部目前的状态,就是速度第一,完善第二。

我们有许多关于技术改进的设想,有许多关于改版的方案,但苦于速度跟不上,当我们的想法还是想法

的时候,竞争对手已经将我们的想法实现,并呈现在我们的面前,这个时候,速度是第一,谁先赢得客户就赢得了结果。

吸引了客户再逐步去完善,这是我对速度第一,完善第二的理解。

其实这本书是综合了许多的书本的一个缩略本,他从西点军校中吸引了“没有任何借口”,从余世维中汲取了“执行力”,其实他是整合,给我们一个更加简单懂的结果。

这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的,使我自身有了很大的提高。

《请给我结果》读后感篇4

在如今市场快速进展的时期,面对企业与个人的简单关系,《请给我结果》给我们进行了一番理论梳理。

我想,《请给我结果》借着各种故事、寓言,试图通过理论梳理的方式告知我们应当如何看待企业、个人的进展,给我们供应了许多理论导向,并且也向我们分析了许多胜利心理。

然而,我认为认真阅读《请给我结果》的人并不肯定能够取得胜利,因为但凡胜利者在许多时候并完全为人左右,人的力气有限,而更多的要讲究天时、地利、人和,没有环境给我们制造进展条件,人单纯要干一番大事业特别困难。

而《请给我结果》过分地强调了人从管理上发挥的作用,我认为是很片面的,这也不是一个多么有才智的人会给出的建议。

当然,我绝不是否定《请给我结果》的意义,我知道任何事物存在优缺点,人并不是完善的,人人有缺点,更何况是人写出的书籍呢。

总而言之,《请给我结果》向我们共享了不少胜利故事,可以为我们的胜利道路供应参考。

《请给我结果》读后感篇5

《请给我结果》,是一本书的名字,同时,也是一句命令和嘱托。

初看这本书时,就被封面所列的众多土豪企业所吸引,万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油——这些国企或大型私企之所以能够做大做强,必需占据了[天时地利人和"

,假如非要给[天时地利人和"

排个序的话,我想人的因素往往占据了打算性的地位。

以人为本;

二人同心,其利断金;

博观而约取,厚积而薄发——很多仁人志士从人的地位、人与人的团结和人应当勤勉等方方面面总结了人应当具备的特质,可是应对现代社会的职场生活,[结果导向"

更贴合快节奏的职场生活状态。

在[不要任务,要结果"

一章中有一个[考考你的秘书是几段"

的例子。

这个例子使我熟悉到,同样一个任务会有很多种不一样的完成方式,在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃,而是应尝试不一样的解决方法,就像[扫地机器人"

一样碰壁后就换个方向走。

在[行动打算结果"

一章中,有一帮小和尚打柴的故事,故事是讲老和尚让一帮小和尚去打柴,打柴路上遇到了洪水阻断了道路,弟子们无论如何也不能渡河。

正值大家垂头丧气的无功而返时,一个和尚却能坦然应对老和尚。

原先,他在回来的路上看到了一棵苹果树,就摘了一个苹果给老和尚。

这个故事揭示了一个基本道理,执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。

应对纷繁简单的职场环境与日益增加的职场压力,我们如何供应一个结果,如何圆满的完成一个任务就显得尤为重要。

日本的大和民族素来以严谨仔细著称。

《请给我结果》读后感。

抛开军国主义不谈,他们土地比我们少,人口比我们少,资源比我们少,可是却制造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企业。

这正是因为他们信守承诺、结果导向和永不言败。

我们都曾看到过理发店的店员团体站在店门口跳舞,我想他们的老版让他们跳舞,第一是为了制造噱头,吸引路人的留意,但必需还有另一层意思就是让他们有一种归属感,让他们认为他们是一家人,他们是一个团体,他们的每一个好或不好的举动都会给理发店带来影响。

这些举动都会为他们带来一个好的结果,即团体超越了个人,一切以理发店的利益为重。

请给我结果,不是最好,不是借口,不是低能的行动力,而是更好,是职责,是失败后的重新站起。

请给我结果,从失败中获得胜利。

作为人类思想精华的名著书籍,一向都是大家在学习和参考的典范,也是一种文化传承的必修课。

读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想沟通、碰撞。

本栏目为大家带给了超多的名著读后感资料,期望大家在那里能找到相同的火花,多沟通。

《请给我结果》一针见血地指出:

我们是靠结果生存的,我们不行能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存。

初读《请给我结果》是心灵的震撼,给人耳目一新的感觉,再读《请给我结果》是心潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出士气与力气。

我读懂了张总对医药公司将来进展的期盼。

既然要造就一个强大的公司,就要打造强大的职业化员工,请从每一个人,每一天,每一项工作做起吧!

当由于每个员工的努力,我们做大做强一个结果的时候,再回头端详,原先的付出,一切的汗水,泪水都算不了什么,因为我们做出了结果。

《请给我结果》读后感篇6

书中有句话说的好:

思路打算出路。

我以此领题,来理一理我的思路。

《请》书旗帜鲜亮地提出一个口号:

企业靠员工供应的结果生存。

要想员工努力地供应结果,必需进行职业化训练。

关于什么是职业化?

我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?

他说:

少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。

照他这么一说,员工们只管结出果来,赏你几个钱就万事大吉了;

至于结的果怎样用,那是老板的事;

这是资本主义社会雇佣体制下的产物。

外国的雇佣兵就比不上中国军人的英勇,因为他们为钱而战,没有主人翁意识,认为成功的荣誉只归属于雇佣他们的主人。

社会主义大庆油田的开采,三线建设,两弹一星的升空等;

这些都是建设者们发扬主人翁精神,克服极端困难而制造的辉煌成果。

所以说:

是社会主义好,还是资本主义好;

并没有盖棺定论。

姜博士说:

企业亏损是员工剥削企业的结果。

这好办,走人就是了。

反过来,员工努力地供应结果,企业还是亏损了。

姜博士说:

老板的失策,意味着老板在剥削员工,这也好办,盈利时补偿一下好了!

但企业要是倒闭了呢?

怎样办?

比如:

企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光,我们就会产生雇佣感,就不会连续给企业结果。

假如企业主用我们的果把企业进展壮大了,企业知名了,我们就有了荣誉感,就会增加我们的主人翁意识。

你们说:

这样会不会调动我们的进取性,挖掘我们的潜力呢?

员工有了主人翁意识,企业就不会倒闭。

个人权威是要的,民主集中制也是要的;

究竟怎样完善的结合,还有待探讨。

这我就不多说了。

姜汝祥做为社会学博士,哲学的对立与辨证应当是讨论的,他的思维象快速的列车,他应当明白走着两根并行的钢轨,一根是社会主义经济学说,另一根是资本主义经济学说;

断掉一根,他就难以通行。

或许有人要驳斥我:

万科等都在用“结果导向”作执行读本。

我要告知你们的是:

“结果导向”最终是“人才导向”,有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的嬉戏;

最终他们会变为垄断企业,垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”;

这是资本主义的高级阶段。

但这绝不是人类的大同,中、小企业的出路何在?

大众的利益何在?

世界是否到处富强昌盛?

《请给我结果》读后感篇7

近日拜读姜汝祥博士的《请给我结果》一书,书中结合大量寓言、故事和案例

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