外立面装饰工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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4.1人员进场计划

4.2材料投入计划

4.3保证措施

第五章机械设备投入计划及检测设备

5.1施工机械设备组织配置及原则

5.2机械设备维修保养制度

第六章施工平面布置和临时设施布置

6.1施工平面布置原则

6.2生产、生活用水、用电及通讯

第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

7.1脚手架搭设、拆除

7.2外墙涂料施工

7.3外墙真石漆施工工艺

7.4屋面SBS防水工程

7.5外墙水泥砂浆找平施工

7.6电气照明安装第八章安全文明措施

8.1施工安全措施

8.2文明生产措施第九章质量保证与承诺

附图、附表：

项目组织机构图施工进度计划网络图施工进度计划横道图劳动力投入计划表拟投入的主要机械设备表施工总平面布置图

1.1工程概况工程名称：

镜湖区赭山公共服务中心外立面装修工程项目业主：

芜湖市镜湖区重点工程建设管理局建设地点：

镜湖区赭山公共服务中心计划工期：

30个日历天项目内容：

室外装饰包括台阶、外墙面、线条、标志、门窗、给排水、强弱电等（具体详见招标文件、图纸及工程量清单）。

1.2编制依据

（1）

国家现行有关强制性规范的规定

（2）

国家现行有关强制性标准的规定

（3）

甲方提供的招标文件及补充答疑

（4）

技术图纸；

（5）

现场实际情况和业主提出的有关技术规定；

（6）

建筑施工安全技术手册；

（7）

上级领导及工程所在地主管部门颁发的有关施工操作

规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求；

本施工组织设计是针对镜湖区赭山公共服务中心外立面装修工程特点，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。

为建立正常的施工秩序，有计划的开展各分部分项工程的施工，及时地做好各分项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与施工单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点和现有的施工条件等从施工部署、施工质量保和质量控制措施，施工进度计划及保证措施，材料采购及加工与制造，施工方案，安全、文明施工措施。

1.4施工程序总体设想本工程主要分为室外装修和室外安装，对工程物资调配、加工、安装质量、施工进度进行合理控制，具体施工组织总体设想如下：

1、管理目标为了全面较好地完成本工程，取得最大的效益，必须制定工

程的管理目标，并针对各项管理目标做出相应的部署。

在工程实施时，应对工程的目标进行分解，制定下列各项管理目标。

2、质量目标我们确定本工程质量目标为：

确保工程质量符合已颁布的现

行国家标准与规范的相应规定和要求，争取优良工程。

3、安全生产文明施工目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.2％以下,实现安全生产“六无”指标，创建芜湖市安全生产文明施工样板工地。

4、成本管理目标

合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以降低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资

。

5、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到

完整、准确、真实，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到优良工程的编制水平。

6、信息管理目标整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。

7、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。

我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供工程施工方案、施工技术、系统维护培训、从经济角度出发为业主提供施工优化方案或工程优化设计的建议，施工中工期与工程配合方案等服务。

发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。

我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，必要时为业主培训有关工作人员和紧急抢修。

工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。

1.5施工顺序及施工阶段的划分拆除工程→墙面工程→地面、台阶工程→屋面防水工程→GRC线条及标志工程→零星工程→竣工验收门窗、雨棚、给排水、强弱电等施工作为穿插工期进行。

每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。

资源的投入应按照材料、设备进场计划、机具进场计划，并进行必要的调整。

第二章现场组织管理机构及施工总体部署

1、现场组织管理部署原则

1）本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、

机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。

2）公司将组织项目经理部，安排有丰富的施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。

在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。

2、现场组织机构图

项目部现场组织结构图详见：

项目部组织机构图

2.2主要管理人员和部门的职责

1、主要管理人员的岗位职责

（1）项目负责人岗位责任

1）贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。

履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。

对项目负全面责任。

2）组织编写项目质量计划。

3）确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。

组织精干的项目管理班子。

4）组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。

5）合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。

制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。

6）搞好与公司有关各部门的业务往来。

定期向企业经理报告工作。

7）主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。

8）根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。

9）项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。

10）按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。

11）组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。

12）协助公司有关部门进行管理评审和内部质量审核。

13）组织工程保修工作。

14）及时向资料室移交质量体系运行记录。

（2）各专业工程师

1）

2）

3）交底。

4）

5）

参加监理公司主持的安装专业会审及综合会审。

组织有关人员参加安装专业设计交底。

参加编写安装专业设计技术交底资料，向相关部门做详细

参与编写安装专业施工组织设计，编写分部工程施工方案。

以工程联系单的形式，就有关安装专业技术问题的处理意见提交设计方、监理方认可。

6）在施工过程中，深入现场了解工程进度、质量情况，安排好安装与装饰的合理交叉、检查安全措施落实情况，解决施工中的技术问题。

7）参与有关培训工作。

8）编写有关安装专业施工总结。

9）绘制安装竣工图。

10）及时向资料室移交有关竣工资料。

（3）项目安全员

1）对工程的质量和安全进行全面监督，代表质量监督部和安全文明施工部承担监督责任。

2）根据项目部的授权，行使质量、安全、文明施工评定权、奖罚权和强制整改权和奖惩权。

3）贯彻执行国家和地方现行的规范、规程及有关质量、安全

方面的强制性条款。

贯彻执行公司的质量管理规章制度。

4）制定质量监督部及安全文明施工部职责范围内的有关管理制度、办法和措施；

并编制与管理制度、办法和措施相配套的各种表格。

5）合理安排质量监督部和安全文明施工部管理人员的工作。

6）组织编写完整的质量、安全技术交底资料，负责质量、安全措施的技术交底。

7）检查各级质量安全责任制的落实情况。

8）组织定期的施工质量安全检查和不定期的施工质量安全检查，并做好记录。

9）组织施工质量、安全一般事故的调查和处理，参与重大质量和安全事故的调查，提出处理意见。

10）组织分部、分项工程的检查，并会同监理方办理检查记录和隐蔽工程记录签认工作。

11）参与重大施工方案中施工质量、安全、文明施工保证措施的编写。

12）维护质量安全监督人员的正当工作权利。

13）定期组织质量、安全管理人员业务学习。

14）主持质量、安全、文明施工监督简报和质量安全宣传活动。

15）及时向资料室移交质量体系运行记录。

16）及时向资料室移交有关竣工资料。

2.2施工总工期布置

1、工程施工工期的总体安排

本工程计划工期为30个日历天。

各关键工期以及各项工序的具体安排参见第三章《施工进度计划网络图》。

2、施工总工期控制

1）统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。

从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。

有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。

2）强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：

组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；

以最小的消耗取得最大的效益。

本工程对分阶段关键工期的完工时间都

有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。

1、施工总进度计划及其说明

计划工期为30个日历天完成外立面装饰工程和门窗工程等内容，施工总进度计划及主要控制节点见附图：

施工进度计划网络图及施工进度计划横道图。

1、一般规定

1）成立施工项目部，在项目经理领导下工作。

在最短时间内进场，尽快全面熟悉工程情况，以现有资料为依据，编制总体规划和各单体详细的施工方案，制定出详尽的工期进度计划、劳动力需求计划、机械设备需求计划和材料使用计划。

2）根据方案实施要求及各项需求计划，尽快组织劳动力、机械、材料分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度。

3）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强工程管理。

2、施工进度计划的实施

1）加强施工准备，合理、科学地安排施工工程进度，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和最佳的控制。

2）根据工程进展情况积极开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

3）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，以最终实现按期建成目标。

4）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

5）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

6）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

7）加强施工安全管理，遵守交通运输等安全规定杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按