外立面装饰工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、4.1人员进场计划4.2材料投入计划4.3保证措施第五章 机械设备投入计划及检测设备5.1施工机械设备组织配置及原则5.2机械设备维修保养制度第六章 施工平面布置和临时设施布置6.1施工平面布置原则6.2生产、生活用水、用电及通讯第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解 决方案7.1脚手架搭设、拆除7.2外墙涂料施工7.3外墙真石漆施工工艺7.4屋面 SBS防水工程7.5外墙水泥砂浆找平施工7.6电气照明安装 第八章 安全文明措施8.1施工安全措施8.2文明生产措施 第九章 质量保证与承诺附图、附表：项目组织机构图 施工进度计划网络图 施工进度计划横道图 劳动力投入计划表 拟投

2、入的主要机械设备表 施工总平面布置图1.1工程概况 工程名称：镜湖区赭山公共服务中心外立面装修工程 项目业主：芜湖市镜湖区重点工程建设管理局 建设地点：镜湖区赭山公共服务中心 计划工期： 30 个日历天 项目内容：室外装饰包括台阶、外墙面、线条、标志、门窗、给 排水、强弱电等（具体详见招标文件、图纸及工程量清单）。1.2 编制依据（1）国家现行有关强制性规范的规定（2）国家现行有关强制性标准的规定（3）甲方提供的招标文件及补充答疑（4）技术图纸；（5）现场实际情况和业主提出的有关技术规定；（6）建筑施工安全技术手册；（7）上级领导及工程所在地主管部门颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文

3、明管理等有关规程、规定文 件和要求；本施工组织设计是针对镜湖区赭山公共服务中心外立面装修 工程特点，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为建立正常的施工秩序，有计划的开展各分部分项工程的施 工，及时地做好各分项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、 机具的及时供应及使用，协调与施工单位之间、各工种之间、各 种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行 及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工 特点、技术难点和现有的施工条件等从施工部署、施工质量保 和质量控制措施，施工进度计划及保证措施，材料采购及加工与 制造，施工方案，安全、文明施工措施。1.4施工程序总体设想

4、本工程主要分为室外装修和室外安装，对工程物资调配、加 工、安装质量、施工进度进行合理控制，具体施工组织总体设想 如下：1、 管理目标 为了全面较好地完成本工程，取得最大的效益，必须制定工程的管理目标，并针对各项管理目标做出相应的部署。在工程实 施时，应对工程的目标进行分解，制定下列各项管理目标。2、质量目标 我们确定本工程质量目标为：确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求，争取优良工程。3、安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故， 轻伤事故频率控制在 1.2 以下 , 实现安全 生产“六无”指标，创建芜湖市安全生产文明施工样板工地。4、成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新

5、”，提高效率，以降低成本、 高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。5、资料管理目标 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步， 并做到完整、准确、真实，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求， 确保达到优良工程的编制水平。6、信息管理目标 整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统， 项目部实行信息化、智能化管理。7、优质服务目标 我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方 便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着 认真主动负责的态度，向本工程提供工程施工方案、施工技术、 系统维护培训、从经济角度出发为业主提供施工优化方案或工程 优

6、化设计的建议，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司 的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主 与监理的负担，让业主与监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组， 必要时为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由 公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听 取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决， 做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。1.5施工顺序及施工阶段的划分 拆除工程墙面工程地面、 台阶工程屋面防水工程 GRC线条 及标志工程零星工程竣工验收 门窗、雨棚、给排水、强弱电等施工作为穿插工期进行。 每个阶段的重点

7、和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应 按照材料、设备进场计划、机具进场计划，并进行必要的调整。 第二章 现场组织管理机构及施工总体部署1、现场组织管理部署原则1）本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。2）公司将组织项目经理部，安排有丰富的施工经验的专业技 术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组 织施工。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补 充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工 期等各种管理目标的实现。2、现场组织机构图项目部现场组织结构图详见：项目部组织机构图2.2主要管

8、理人员和部门的职责1、主要管理人员的岗位职责（ 1）项目负责人岗位责任1）贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。履行承包合 同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的 完成。对项目负全面责任。2）组织编写项目质量计划。3）确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各 项管理制度。组织精干的项目管理班子。4）组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。5）合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调 和控制。制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。6）搞好与公司有关各部门的业务往来。定期向企业经理报告 工作。7）主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目

9、 的重大决策问题。8）根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计 单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。9）项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良 好关系，树立企业的良好形象。10）按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位 联系并按期收取工程款项。11）组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。12）协助公司有关部门进行管理评审和内部质量审核。13）组织工程保修工作。14）及时向资料室移交质量体系运行记录。（2）各专业工程师1）2）3） 交底。4）5）参加监理公司主持的安装专业会审及综合会审。组织有关人员参加安装专业设计交底。 参加编写安装专业设计技术交底资料

10、，向相关部门做详细参与编写安装专业施工组织设计， 编写分部工程施工方案。以工程联系单的形式，就有关安装专业技术问题的处理意 见提交设计方、监理方认可。6）在施工过程中，深入现场了解工程进度、质量情况，安排 好安装与装饰的合理交叉、检查安全措施落实情况，解决施工中 的技术问题。7）参与有关培训工作。8）编写有关安装专业施工总结。9）绘制安装竣工图。10 ） 及时向资料室移交有关竣工资料。（3）项目安全员1）对工程的质量和安全进行全面监督，代表质量监督部和安 全文明施工部承担监督责任。2）根据项目部的授权，行使质量、安全、文明施工评定权、 奖罚权和强制整改权和奖惩权。3）贯彻执行国家和地方现行的规

11、范、规程及有关质量、安全方面的强制性条款。贯彻执行公司的质量管理规章制度。4）制定质量监督部及安全文明施工部职责范围内的有关管理 制度、办法和措施；并编制与管理制度、办法和措施相配套的各 种表格。5）合理安排质量监督部和安全文明施工部管理人员的工作。6）组织编写完整的质量、安全技术交底资料，负责质量、安 全措施的技术交底。7）检查各级质量安全责任制的落实情况。8）组织定期的施工质量安全检查和不定期的施工质量安全检 查，并做好记录。9）组织施工质量、安全一般事故的调查和处理，参与重大质 量和安全事故的调查，提出处理意见。10）组织分部、分项工程的检查，并会同监理方办理检查记录 和隐蔽工程记录签认

12、工作。11） 参与重大施工方案中施工质量、安全、文明施工保证措 施的编写。12）维护质量安全监督人员的正当工作权利。13）定期组织质量、安全管理人员业务学习。14）主持质量、 安全、文明施工监督简报和质量安全宣传活动。15）及时向资料室移交质量体系运行记录。16）及时向资料室移交有关竣工资料。2.2施工总工期布置1、工程施工工期的总体安排本工程计划工期为 30 个日历天。各关键工期以及各项工序的具体安排参见第三章 施工进度计 划网络图。2、施工总工期控制1）统筹安排、均衡施工 在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材 设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。 有意

13、识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工 空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。2）强化计划管理、合理调控 工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续 地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小 的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。1、施工总进度计划及其说明计划工期为 30 个日历天完成外立面装饰工程和门窗工程等内 容，施工总进度计划及主要控制节点见附图：施工进度计划网络 图及施工进度计划横道图。1、一般规定1）成立施工项目部，在项目经理领导下工作。在最短时间内 进场，尽

14、快全面熟悉工程情况，以现有资料为依据，编制总体规 划和各单体详细的施工方案，制定出详尽的工期进度计划、劳动 力需求计划、机械设备需求计划和材料使用计划。2）根据方案实施要求及各项需求计划，尽快组织劳动力、机 械、材料分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度。3）集中公司优势兵力， 调集技术业务精、 素质好的施工队伍， 配备足够的各专业施工劳动力，加强工程管理。2、施工进度计划的实施1）加强施工准备，合理、科学地安排施工工程进度，科学组 织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和最佳的控制。2）根据工程进展情况积极开展各种形式的劳动竞赛，推动工 程建设。3）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施 工工期，以最终实现按期建成目标。4）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度 进行控制管理。5）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工 组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。6）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的 返工对施工工期造成的延误。7）加强施工安全管理，遵守交通运输等安全规定杜绝重大安 全事故的发生，就是对施工按