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企业发展的趋势企业经理的素质表层:

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@#@揣各自观点的人均有世界500强作为个案予以佐证由由“运行速度运行速度”向向“运行质量运行质量”转变转变“运行速度运行速度”的竞争的竞争机制灵活、应变力强、船小好调头、非常规超常性发机制灵活、应变力强、船小好调头、非常规超常性发展展企业发展史中也会津津乐道老总如何明知不可为而为企业发展史中也会津津乐道老总如何明知不可为而为之,从而创造出每年翻番甚至更高的之,从而创造出每年翻番甚至更高的“经济奇迹经济奇迹”来。

@#@来。

@#@可怕的是人们把奇迹当成了永远追求和屡试不爽的经可怕的是人们把奇迹当成了永远追求和屡试不爽的经验与目标验与目标从注重“战略抉择”转向注重“细节管理”前20年,中国市场环境变化很快,计划经济、有计划的商品经济、社会主义市场经济,打开国门、吸收外来投资、加入WTO参与国际经济大循环,可以说每年都有不同的新的机遇的降临,以至于战略抉择每年都需要重新来做,“计划总没有变化快”“共性战略”量体裁衣成“个性战略”企业在发展过程中,由于特有的国情,中国企业要补许多常识课,企业发展战略基本大同小异,形成了特有的共性。

@#@许多同行企业之间的发展战略只要换一个主语都可以套用把把“企业干部企业干部”打造成打造成“职业经理人职业经理人”团队团队企业干部是适应“企业官”而产生的称谓,其基本运作特点是惟命是从、服从上级、执行计划。

@#@职业经理人则是适应“企业家”而产生依重市场、做服务而不是做官僚、以企业经营为最高行为指南由由“价格竞争价格竞争”转化为转化为“品牌性格竞品牌性格竞争争”所谓“价格竞争”就是终端价格战争品牌是一种传播文化,是一种生活方式,选择某一种品牌就是选择某一种生活方式。

@#@因为品牌性格适合于你,使其有归属感和荣誉感。

@#@由由“粗放营销粗放营销”向向“精耕细作精耕细作”过渡过渡“粗放营销粗放营销”是指传统的简单经销体系,是指传统的简单经销体系,由生产厂家按一定折扣将产品卖给经销由生产厂家按一定折扣将产品卖给经销商,经销商由一批、二批、三批环节到商,经销商由一批、二批、三批环节到终端。

@#@终端。

@#@这种方式管理简单,对人力资源要求不这种方式管理简单,对人力资源要求不高。

@#@高。

@#@由单一“产品经营”向“品牌经营”过度企业在原始积累时期,突出“产品经营”是必然的,也是必要的,否则一切都谈不上,但发展到一定社会时候,企业无法再前进,而且有倒退的趋势。

@#@企业只有向品牌经营过度,以适合本企业的文化来统一经营思想,才可以纵深发展

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