各部门工作目标与考核指标文档格式.docx
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3、在这个文件的安排上,我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计,而对于各所属公司(或分公司)内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立,这里只是提出了一个框架意见,具体内容还不够规范、不够完善。
4、在各部门工作职责的设计上,我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。
只所以这样做,就是要求各部门的负责同志,在做好日常管理工作,完成日常工作任务的前提下,要注重公司管理体系、运作机制的建设,注重公司管理基础工作的建设,以期通过一定时期的工作实践和不断完善,使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系,实现企业管理工作的全面规范化。
实现公司的管理工作的全面规范化、科学化;
实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。
通过这样的运作,逐步实现工程项目管理工作,从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面,逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系,使之形成一个规范科学的管理运作体系。
因此,现在制订这个部门目标考核方案,只是我们上述全面工作计划的一个切入点,是一个开始。
此方案经各部门审阅通过后,为有效贯彻执行这个方案,公司将制定具体的实施办法。
二、集团公司的组织架构:
序号
部门名称
主要工作任务及职责
2008年
目标
考核指标
责任人
工作指标
质量指标
1
总经理
1全面负责公司的经营管理,根据工作需要配置资源、制定政策、调整管理体制、建立监督和反馈体系;
2决定公司的组织架构,制定或批准公司的经营战略、经营方针和年度经营计划、财务预算;
3组织和制定集团公司生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,主持制订公司年度预、决算报告;
3任免集团公司高级职员、部门经理及子公司、企业的经理;
4决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退;
5根据国内外市场的变化,提出和制定公司的发展思路、发展方向,制定正确的经营方针、经营战略;
能够根据产品质量的现状和顾客的要求,提出正确的质量方针和质量目标;
6决定机构设置、调整或撤销的意见;
签批行政、业务和财务等重要文件和重大工程合同;
7对城涛建筑工程有限公司重大事项直接管理;
1、建立起规范的
管理体制、管理框架、运作模式;
2、确立集团公司
的发展战略;
3、员工劳动
保险缴纳率达到百分比;
1集团公司营业总收入及其增长率;
2企业建立起规范的施工、质量、安全、招投标、预算、审计管理规范,并有效执行;
3与项目部签订安全生产、质量、文明施工目标责任书;
4、施工事故死亡人数为0。
1、施工合同履约率;
2顾客业主调查满意率比上年提高率;
3、工程技术人才流失率小于百分比;
2
常务副总经理
对总经理负责,协助抓好公司的全面管理工作,确保集团年度经营计划指标的全面完成;
掌握集团公司的经营运作情况,及时提出建议和意见,组织
制定有关的计划、方案、制度,确保企业生产经营的规范化;
按分工主管集团的行政和工程管理活动,负责员工管理、
现场管理、工程管理、质量管理等业务工作,确保工程项目
按期完工,符合设计或合同要求;
定期或不定期召开分管部门工作会议,听取工作汇报,及时
解决工作中出现的问题和矛盾,提高工作效率;
负责集团规范化管理工作组织实施和检查、考核工作,
确保公司年度经营计划指标的实现;
协调集团公司各部门及各分公司的联系,建立健全集团
公司统一、高效的组织体系和工作体系;
协助总经理制定集团公司长远发展战略规划和经营措
施,批准后组织执行;
完成总经理交办的其他任务;
2、员工劳动
3、建立起规范的工程项目投标、管理、质量、施工、安全、技术、合同、运作的制度和流程。
2企业建立起规范的施工、质量、安全、招投标、预算、审计管理规范和流程,并有效执行;
4、工程款按时到账率;
5、启动、盘活园区工程项目,实现滚动发展
1、施工工程优质率
2施工合同履约率;
3顾客业主调查满意率比上年提高率;
4工程技术人才流失率小于百分比;
4、
各部门工作职责与考核指标(征求意见稿)
3
经营副总经理
1、负责公司的市场营销、工程承揽、客户开发、广告宣传、经营策划、品牌建设工作;
2负责公司投资管理,包括投资项目的申请、立项手续报批和可行性研究报告的编制;
3负责ISO9001、ISO14001、OHSAS18000等质量体系认证、审核工作,确保质量管理体系的有效运行。
4负责企业的营销工作,参与工程项目的招投标管理业务,分析、检查招投标工作的进展情况。
5负责企业的对外宣传工作,负责公司网站新闻的更新、组织公司参展、新闻发布活动;
6负责企业的员工培训工作,协助人力资源部门抓好培训,确保年度培训计划的有效执行。
7参与公司人力资源管理工作,负责起草拟定与人力资源管理、经营理念、企业文化有关的制度、方案;
1、集团公司营业
总收入及其增长率;
2、建立规范的市场营销管理制度和运作流程;
3、建立起规范的ISO9001、ISO14001、OHSAS18000质量管理体系;
4、建立起规范的员工培训体系;
5启动、盘活园区工程项目,实现滚动发展
1、企业建立起规范
的行政、人力资源管理、培训、质量体系管理规范,并有效执行;
2、制定市场营销工
作计划和相关管理制度;
3、适时组织开展对
企业经营理念和质量管理体系的培训;
4、建立起初步的绩
效考核体系,开始实施运作;
1劳动合同签约率;
2劳动保险缴纳率;
3培训计划完成率;
4发展兼职信息员比上年增长率;
5为启动、盘活园区资产,拟定可行的经营计划和工作方案
4
董事长助理
1建立本企业与外资企业特别是韩资企业良好的合作关系;
2通过多种方式和渠道,宣传本企业的优势,树立起本企业的形象;
3参与对外资(韩资)在建筑工程承揽谈判、交往中发挥主动作用;
4负责对韩业务性资料、函件的整理和翻译;
5适时开展对外业务攻关部工作;
5
建筑公司总经理
1执行集团公司各项工作决议,根据部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;
2接受集团公司的统一领导,根据公司确定的经营目标,配置资源,制定有关的计划,批准后具体组织执行;
3组织对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作的管理,确保全面完成集团下达的主要经营指标;
4组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;
5对建筑公司全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核,上报集团批准执行;
6建立和实施质量管理体系,加强工程的质量管理和控制,确保工程质量符合设计要求,符合国家标准;
7建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;
接受员工所提出的各种合理化意见、建议,
8负责工程进度的掌控,确保工程款的及时回收;
9选拔和培养有实力的劳务队伍、钢构施工队伍,建立起良好稳定的合作互助关系;
10参与集团公司决策性的工作会议;
1、实现工程
预算收入及其增长额;
2、建立规范的工程项目招投标管理制度和运作流程;
2、建立起4个
规范的工程项目部;
5建立起规范的工程项目投标、管理、质量、施工、安全、技术、合同、运作的制度和流程。
1工程结算收入每年增长率;
4企业建立起规范的行政、人力资源管理、培训、质量体系管理规范,并有效执行;
、
5项目部管理运作考核指标的达标率;
6
公司副经理
(主持工作的副经理)
1)执行集团公司各项工作决议,落实下达的各项经济指标,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;
2)在建筑公司总经理的领导下,负责对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作的全面管理;
3)组织、领导建筑公司各职能部门的工作,制定具体的工作计划与具体工作方案,并组织贯彻实施;
4)根据建筑市场的状况,积极组织工程项目投标,参与市场竞争,建立高效的管理运作体系;
5)对建筑公司全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核,上报集团批准执行;
6)建立建筑公司系统完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;
7)建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;
8)接受员工所提出的各种合理化意见、建议,形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式;
9)部署落实工程款的及时回收;
10)选拔和培养有实力的劳务队伍、钢构施工队伍,建立起良好稳定的合作互助关系;
11)参与集团公司决策性的工作会议;
2、建立规范的工程项目管理、施工管理制度和运作、考核流程;
3、按照国家建筑法规要求,强化施工现场的管理和考核,促进施工现场管理的不断规范化;
4建立起规范的工程项目管理、质量、施工、安全、技术、合同、运作的制度和流程。
2企业建立起规范的施工、质量、安全、预算、审计管理规范和流程,并有效执行;
4建立起规范的施工现场作业管理制度和考核体系,实现文明施工、科学管理;
5确保工程项目按设计、按合同施工,按期交付业主。
3顾客业主