施工总体部署文档格式.docx

施工总体部署文档格式.docx

《施工总体部署文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工总体部署文档格式.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

土建（包括室内装修、幕墙及雨棚）、安装（给排水、消水、强电、消电、通风、智能预埋）、附属等，具体以工程量清单及施工图纸为准。

二、工程总体目标

如中标瑞安市第三人民医院扩建工程，将把本工程确定为我公司重点建设项目，我公司制定的质量管理目标：

达到国家验收规范一次性验收合格，并确保优质工程。

同时制定了工期节点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。

为实现工程质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。

进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。

1、工期目标及承诺：

施工总工期825日历天，实际开工日期以开工报告为准。

2、质量目标及承诺：

确保按国家验收规范一次性验收合格，工程验收不合格,没收履约保证金中相应的质量部分；

同时将由本公司无条件返工、整改、采取相应的补救、修复措施，直至验收合格。

3、我公司承诺项目部管理人员全部到岗就位，项目负责人每月的到位率不少于80%，并每月到达不少于24天，项目班组其他人员每月的到位率不少于90%，并每月到达不少于27天。

4、安全生产、文明施工：

杜绝重大事故，创建瑞安市级文明施工工地。

5、我公司严格履行投标文件中的主要施工机械到场承诺，根据业主要求和施工进度需要随时增派大型施工机械设备进场，确保工程进度计划如期完成。

6、建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拔使用,当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而受影响。

7、中标后，我们将尽心尽责履行一个合格的承包单位应担负的各项职责，在人员、物资、资金、设备、管理等多方面对该项目予以支持，为业主提供优良的服务，确保该工程能保质保量的如期完成，不辜负业主对我们的信任和期望。

三、施工组织总体设想

（一）学习务实阶段

1、我们荣信地获得这次投标资格的机会，我们一定不辜负业主对我们期望。

2、通过招标文件的学习、施工图纸的熟悉，我们大体上了解本工程的设计意图及其地理位置的重要性。

3、我们认真分析了本工程的有利因素和不利因素，奠定了我们对该工程施工组织设计总体设想的基础。

（二）总体设想

1、坚定施工信心、决心

根据本工程有利条件大于不利条件和工程设计要求，投入该工程中的施工队，基本队伍齐全众多，施工技术人员管理优越，机械设备齐全，制定完善的施工布置，切实可行的进度计划一定能够完成该项施工任务。

2、建筑物永久性建筑取决于基础的质量

搞好本工程，树立永久丰碑，首先着眼于基础工程。

3、强化装饰工程美观、整洁。

建筑物的美观关键，取决于装饰工程，装饰要色彩一致，表面平整，缝隙均匀，牢固不空鼓不脱落。

才能达到美观和耐久性。

否则就毁了美观形象，如何达到美观，就要在施工组织设计上下功夫，用先进的组织设计去指导施工，做好施工前培训、技术交底和产品跟踪检查验收才能出精品、出珍品。

4、成品保护的重要性

建筑施工最烦人的就是工种搭接不合理，造成互相污染，相互破坏，相互干扰。

特别室外铺装养护不及时或过早地碰撞容易造成起壳、脱落，工种搭接不好，施工马虎，造成互相污染，因此做好成品保护是至关重要的一个环节。

5、施工组合与施工工期的关系

良好的施工组合能够提高工作效率，按期或提前完成施工，本工程不但要有总施工进度表，中标后还要分析出各时期、各施工段的进度表，调动所有劳动工种、劳动力、合理安排，达到不窝工、不误工，穿插施工，农忙时我们将采取高工资策略留住劳动力，加大施工力度，保证工期提前完成。

6、降低成本

合理的经济效益是施工单位追求的目标，如何达到较高的经济效益，首先抓住降低成本，从材料采购，劳动力配备、周转材料使用，机具租用时间缩短等等方面采取节约措施，最终使成本降到最低限度，达到经济效益目标。

五、分包计划及各分包单位的协调

自主分包工程施工前，采用供方评价或招标形式，收集分包单位的资质、人员、设备、资金和业绩证明材料，实地考察分包单位过往的工程业绩，对分包单位是否满足分包工程要求的能力进行评价，择优选择分包单位，并报监理单位和业主审查批准。

六、施工管理机构组织

1、我公司对本工程高度重视，为保证本工程按期顺利完工，树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织具有丰富理论知识和施工经验的工程技术人员参与项目施工管理工作。

2、为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。

3、施工现场成立项目经理部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下属配备多套强大的施工班组组织全面施工。

4、项目部组建：

项目经理和技术负责人均由具有丰富管理经验和施工经验的工程师担任。

组建的项目部配备项目副经理、现场总负责、后勤总负责，下设工程技术部、物资设备部、计划财务部、质量安全部、后勤保障部、实验室等科室。

5、各科室及专业管理人员必须具有相应的资质证书，持证上岗。

各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

6、项目部主要管理人员配备：

项目经理1人，技术负责人1人，施工总负责1人，综合办公室1人，施工员2人，质检员2人，安全员2人，预算员1人，试验员1人，测量员2人，财务人员1人，材料员1人，管理人员共16人。

七、资金投入安排

1、本工程一旦中标，我方将调集一定的专项资金，确保队伍的上场和前期资金需求量大而验工计价不足时工地的正常运转。

2、在建设单位的工程款未及时到位或因工程施工进度急需工程款时，我方负责调动资金对本项目进行补充，确保工程进度不受资金制约影响。

3、施工过程中做到专款专用，我方将在建设单位指定的银行开户，接受建设单位对工程资金使用情况的监控，工程款不以任何形式外流。

4、公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。

5、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。

第二节施工平面布置图

一、平面布置原则

施工现场平面布置的原则如下：

1、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资。

2、职工生活布置在施工现场北侧。

3、根据挖土、地下结构、主体结构、装修施工各阶段的特点，分阶段优化平面布置，强化管理。

4、施工现场作临时围墙封闭式施工，临近场外道路根据工程需要开设施工出入口。

5、临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方便性进行布置，并设置回车道以保证场内运输畅通。

6、施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的分管和分配电箱。

7、主体结构施工阶段以塔吊、施工电梯作为主要垂直运输设备，装饰阶段以施工电梯作主要垂直运输。

砼由砼输送泵作主要垂直及水平运输。

塔吊根据回转半径，搭拆方便及满足垂直运输要求原则进行布置。

二、临时道路及设施布置

1、临时道路布置

（1）场内施工道路采用C25砼浇捣，事先留出位置，主车道宽为6米，次车道宽3米。

（2）施工道路根据阶段性总平面布置图局部调整，并时时注意保护，在整个工程的施工过程中，应始终保持施工道路的畅通和路面洁净。

（3）沿基坑上部四周设置一条宽250mm、深300mm的排水沟，大门处设冲洗槽、安装高压水枪。

2、主要机械设备的布置

（1）垂直运输设备

配备1台QTZ63塔吊，臂长58米。

土方开挖阶段安装，装饰阶段塔吊退场。

配备2台双吊笼施工电梯，主体上至二层时开始安装。

（2）混凝土输送泵的布置

上部结构施工阶段，布置HB-15混凝土固定泵接口，便于商品混凝土搅拌车停车供料。

3、现场材料加工、堆放场地的布置

钢筋、模板等大宗材料分区集中靠近塔吊运输布置，砖堆场靠近施工电梯，砂石堆场堆放在搅拌机附近，具体位置详见施工平面布置图。

4、临时设施布置

职工生活区布置在场地西侧，生活区包括宿舍、食堂、厕所、浴室。

职工宿舍统一安置铁床、统一编号，统一布置，包括被褥、衣着、生活用具等，并保持室内整洁卫生，确保文明施工。

具体详见施工总平面布置图。

钢筋加工棚、木工加工棚、安装加工棚统一布置在施工现场，并根据施工要求设置若干个材料周转场地，机修、仓库根据施工及维修方便性设置。

5、施工现场临时水、电布置

（1）施工临时用水及总给水管管经计算

总给水管管径按消防需要考虑，则总给水管径经计算，业主需提供的总给水管径为100MM才能满足现场施工用水要求。

（2）施工临时用电计算

现场需配备一台容量为600KVA变压器才能满足施工需要，同时配备一台200KW发电机组，在停电时使用。

三、临时用地表

用途

面积（M2）

位置

需用时间

生活用房

300

具体位置见平面布置图

825天

办公用房

200

砌体堆场

400

钢筋加工场地

模板加工存放场

商品砂浆

100

材料库

停车场

其它

合计

1800

四、垃圾清运方案

1、做到工完场清，承包人应在交工前自行清运、清理完毕发包人提供的场地范围内所有机械、建筑垃圾、生活设施等所有发包人认为应清理、清运的物品；

并须在工程验收合格后7个日历天内清退临时设施，否则每逾期一天扣除2000元；

且发包人有权另行委托他人清理及外运，发生的费用由承包人双倍承担，并从承包人工程款中扣除。

2、承包人应在施工场地内设置垃圾集中堆放场地（具体位置由发包人认可），场内各分包单位将垃圾堆放至该垃圾集中堆放地，由总包统一清运出场的，费用由总分包自行协商解决。

3、承包人对施工场地临时围墙外10米范围内及施工车辆行驶后出现的建筑垃圾处理进行定时清理。

五、做好周边建筑物的保护措施

认真分析建设单位提供的地质勘探报告中的工作水文地质资料，了解现场可利用的电源、道路、堆场、临时设施搭建场地及施工通道等情况，核对各种地下公用管线及地上杆线情况。

经现场踏勘结合施工图所反映的情况，在施工过程中需采取保护措施主要分地下和地上两部分。

地下部分主要为各交叉口的地