生产部年度工作计划Word格式.docx

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1、严格根据集团公司和各分公司的订货方案，及时准确地编制东厂区生产作业方案、原材料采购方案、外协方案和标准件方案，保证方案的准确性、及时性、可操作性。

2、严格操纵 

库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。

3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件方案，全过程操纵 

，保证缺件及时产出。

4、对所有方案进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出缺乏之处，提出改良措施，加大了方案考核力度。

5、对新产品试制方案高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制方案及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000局部零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。

二、物资票据治理 

方面：

1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。

2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口治理 

，统一格式。

3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购方案，严格操纵 

本钱，降低库存。

4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、

dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。

三、自觉加强学习，提高个人技能：

平时多看书，不耻下问，向老师傅们教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。

一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多缺乏之处，如:

工作能力和创新意识缺乏。

结合2021年重点工作，从以下方面严格做起：

1、以2021年生产目标为己任，进一步加强方案治理 

，严格操纵 

，加强考核力度。

2、在节约本钱上下功夫，以“精益生产〞严格要求自己。

3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好根底工作。

4、对新产品方案高度重视，为公司开展开拓新的工程。

5、加强物资治理 

，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。

6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

东厂区生产经营部

杨卫东篇二：

生产方案员年终总结

个人年终总结

光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的2021年，在公司上级主管和同事的支持与帮助下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；

在农历新年马上 

到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的2021年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步.

1、生产调度是组织执行生产进度方案的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主

要就是保证公司的生产方案平衡顺利实施.

在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够根据设计开发任务书，拟制工程研制方案书，并且能够初步拟定各班组周工作方案，在拟制生产方案的根底上，经常出入各个工作场所，了解各班组工作方案完成和执行情况，协调各部门间关系，保证生产顺利进行.

在生产方案实施过程中，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；

同时，任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，根本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具体分析，看到底是那一环节出现了问题，我会运用p、d、c、a这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩效那么成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我相信结果一定会是能让各人满意的，我会一直坚持运用这一方法，现在会，今后也会.

绩效

时间

2、对生产方案的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的告竣率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据.

但我本人认为在统计每个班组周方案的告竣率和完成情况时还有不完善的地方，比方说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成方案的无法按时完成；

同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组如果没完成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应该再作为没完成生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公平，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成情况的情形而统计进去.

3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；

做好质量信息单的电子文档记录；

统计质量信息单反映的工程类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据.

目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身的原因而造成下工序作业的不顺畅；

外部因素主要是外在因素〔如加工厂或外购物品〕或一些质量问题发生后，原因还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作.

4、在工程方案实施前，与相关部门确认和落实各工程所需物料，防止短、缺料；

协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达.

某些工程所需的元器件因为采购周期较长，而工程本身的研制周期较紧，这就要求与公司采购进行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传到达各个班组.

5、在保守公司秘密方面，本人严格遵守公司的保密治理 

制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不探询自己不该知道的秘密，不在非涉密电脑中处理涉密信息，无论是打印文件还是复印文件，严格按照公司的规定予以打点登记，本人有信心将本公司的保密治理 

制度一直坚持遵守下去.

目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟悉，但我相信凭着自己较强的学习能力，一定能够克服这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的业务能力再上一个台阶.

回想近一年来的工作，本人学到了很多，也取得了一定的成绩，但仍存在缺乏之处，成绩的

取得主要得益于各人的团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方，那么要在以后的工作中，吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的缺乏，更好地融入到公司这一各人庭中，同公司一起成长壮大.

黄勇2021.01.25篇三：

2021年度生产方案部总结

2021年度工作总结

尊敬的领导

您好：

光阴荏苒，2021年渐渐离我们远去，2021年迈着轻盈的措施 

向我们走来。

一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信，一份目标。

在过去的一年中尽管我们方案部做了很多工作，但也发现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。

2021年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们方案部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下：

一．加强部门治理 

，积极协调配合各部门工作。

方案部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。

1、全力协调公司各部门，按方案推进了各项工作的正常运行。

2、在工厂领导的指导下，方案部充分发挥牵头作用，按方案，生产任务，推动各个车间按时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。

3、在工厂领导的指导下，我们方案部，针对客户类型〔重要客户，一般客户〕，交货期先后顺序等原那么，做好分类送货，从而保证了在2021年当中订单全部交货。

针对方案部工作中发现的问题

一，车间会出现停工待料现象：

因为工艺不完善无法生产、物料采购方案或方案不合理，造成物料进度经常跟不上，

以致出现的停工待料。

因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

物料方案的不准或物料操纵 

的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量聚集材料和半成品，生产自然不顺畅。

二、因为物料原因不及时，方案部接受销售订单，而无法给出确切的生产周期。

三、因为工艺〔图纸错误〕，库房和方案〔物料申不及时〕所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况

四、产能问题根底数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产方案的机动性不强，生产方案变更频繁，紧急订单一多〔咱们工厂特殊，急单很多〕，生产方案的执行就成了泡影。

〔只能被动的接受，客观原因。

〕

五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产方案的执行，造成恶性循环。

六、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉无果。

产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更，造成反复拆装，造成本钱的损耗严重。

浪费时间，影响交期。

针对以上问题谈谈个人的改善想法：

一、方案部下设专职的物控方案人员。

a：

主要职能是物料方案需求分析、购、物料调度、物料的操纵 

，及时督促采购，使物料及时到货。

根据物料需求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先后顺序，从而保证车间生产，有条不紊的进行。

b：

根据研发部给的相关单据〔相关负责人签字〕，制定

产品标准的b表，以及做好相应的工艺，

c：

根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等

二、研发部门，希望改良措施

生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要衔接更加密切，而不是脱离生产。

建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。

各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书面上，并且相关负责人签字。

以文件下发相关单位。

三．产能原因。

b单的完善。

收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料的现象。

任务单的跟进：

排程方案完成后，制定统一的进度跟踪表单。

并监督各车间班组的方案执行状况，定期进行分析解决异常。

确保方案的执行。

b单的制作，根据研发的相关单据，完善b单的制作，针对，一种物料两种编码的现象，希望在库房的配合下，杜绝此类现象的发生。

严格按照研发清单来完成相关的b单的制作，进一步做到完善。

杜绝，错料，多料，少料的现象发生。

个人感想

在领导的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟部门，积极配合好，做好方案部工作，并祝领导及各位同仁工作顺利，身体健康！

！

另希望咱们能按时发放工资，因为已经有人因此离职，希望领导加以重视，

。

篇三：

2021年生产部工作方案

生产部2021年工作方案

新年伊始，为配合公司的开展规划，方便各项工作的顺利展开，保