中石油企业管理提升-韩玉芬PPT推荐.ppt

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比如企业信息化进程加快，对员工素质要求就高。

巡井-降低劳动强度管理提升的关键在领导和执行困扰管理者的问题探讨管理提升的途径分组讨论：

在日常管理工作当中，困扰各位领导和员工的管理方面的难题是什么？

难题之一近几年，企业的管理工作遇到了许多新矛盾，职工的思想比较活跃，尤其是社会上各种不良风气的冲击也波及到企业，给企业的管理增添了很大难度。

怎么办？

难题之一人员紧张，工作量太大，忙忙忙。

团队意识不强，没有凝聚力，各自为政，怎么办？

领导素质不高，上行下效，怎么办？

管理提升内容一、领导首先要转变观念，提高认识，理清思路；

二、提高各级领导干部和员工素质；

三、运用有效的管理手段和方法，提升管理实效。

找原因找原因企业的原因：

企业的原因：

机制、体制和制度等让员工无机制、体制和制度等让员工无法做到真正或持续的忠诚法做到真正或持续的忠诚。

比如华为的管理思想中提倡学雷锋，比如华为的管理思想中提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏。

但在很多企业里，却是闲得闲死，忙得忙死，完全倒了个。

但决不让雷锋吃亏。

个人的原因：

这山望着那山高，有奶就是娘，这山望着那山高，有奶就是娘，放错位置了，对待遇不满意，没有得到重视，放错位置了，对待遇不满意，没有得到重视，对上司以及工作环境失去信心等。

对上司以及工作环境失去信心等。

社会的原因：

社会原因：

社会贫富差距的拉大：

心理失衡。

社会保障事业相对滞后：

四大民生四大民生社会道德水平缺失：

社会道德水平缺失：

国企不断深化改革：

判断标准：

基尼系数基尼系数：

综合考察居民内部收入分配差异，是国际上用基尼系数：

综合考察居民内部收入分配差异，是国际上用来判断一个社会是否和谐的最主要指标。

来判断一个社会是否和谐的最主要指标。

数值在数值在0101之间，越低，越均匀；

反之越不均匀。

之间，越低，越均匀；

0.40.4作为作为“警戒线警戒线”，20012001年没公布过，联合国年没公布过，联合国20112011年估年估测中国基尼系数将突破测中国基尼系数将突破0.550.55）表明中国社会在社会分）表明中国社会在社会分配上已处于不和谐的状态。

配上已处于不和谐的状态。

1/51/5占占4.27%4.27%，1/51/5占占50.13%50.13%，权钱交易、权力寻租而取得的，如农村，权钱交易、权力寻租而取得的，如农村征地、城市建设、矿产资源开发、企业破产重组等的腐败行为，激征地、城市建设、矿产资源开发、企业破产重组等的腐败行为，激化了社会矛盾。

化了社会矛盾。

途径：

1.正视现实，正视现实，眼睛向内：

社会变革确实影响着我们的社会变革确实影响着我们的思想和生活，工作没有激情是有现实和历史背景的。

思想和生活，工作没有激情是有现实和历史背景的。

不管外部环境怎么变化，始终坚持眼睛向内，把提高人的素质、调动人的积极性作为管理提升的出发点，稳定职工队伍。

2.创新工作思路，善于引导善于引导：

如何创新？

互动画图互动画图如何引导？

如图：

如何引导？

摒弃惯性思维：

本土化摒弃惯性思维：

本土化习惯与经验会形成思维定势，就会顺着一个方向、不换习惯与经验会形成思维定势，就会顺着一个方向、不换角度去看问题。

管理不能复制，必须与企业的现状相结角度去看问题。

管理不能复制，必须与企业的现状相结合。

合。

中国的企业叫一试点就成功，一成功就推广，一推中国的企业叫一试点就成功，一成功就推广，一推广就失败。

广就失败。

适应，本土化、民族化；

一个人的补药可能是另一个人的毒药。

“战胜不复而因形于无穷战胜不复而因形于无穷”-孙子兵法孙子兵法实践实践成功不总是一位永远引导我们向前的向导成功不总是一位永远引导我们向前的向导-盖茨盖茨太极图、人实际太极图、人实际单位明文规定：

不准践踏草坪！

单位明文规定：

锁进抽屉。

我们平时的制度是否也如此呢？

将制度放在眼前，当然有一定的作用，但我们发现，这条人走出来的路依然存在，并没有解决根本性的问题。

即使眼前没有即使眼前没有“制度制度”，实际上我们还是不自，实际上我们还是不自觉的按照制度办事了。

觉的按照制度办事了。

如何引导：

正确认识管理中出现的各类问题，深刻正确认识管理中出现的各类问题，深刻分析其原因，找到解决问题的办法，真分析其原因，找到解决问题的办法，真正干点实事；

正干点实事；

从我做起，当好班长，启发、带领、使从我做起，当好班长，启发、带领、使跟随。

跟随。

难题之一提高领导力的话题班子行不行，关键前两名信息共享：

中层领导好当吗？

令令页页寸寸巳巳设想一下：

企业若没有了中层或中层干部不得力将会怎样高层高层中层中层基层基层领导领导刘备平庸吧，除了会哭，但人家是领导。

再看宋江，水泊梁山108条好汉，要文有文，要武有武，宋江是什么？

水浒中的描述：

宋江就是一个小吏，面貌黝黑，五短身材，用现在的话说身高1米6，体重160，还黑不溜秋这样的人竟然能管住梁山团队，从皇室贵胄到市井无赖，从纵横天下的大英雄到鸡鸣狗盗之徒，所有人都管他叫大哥，这就是本事。

再比如汉高祖刘邦（下页）刘邦与大臣在洛阳南宫聊天下成败论英雄时说：

刘邦与大臣在洛阳南宫聊天下成败论英雄时说：

要讲玩心眼，出主意，我不如张良；

要讲排兵要讲玩心眼，出主意，我不如张良；

要讲排兵布阵打仗，我不如韩信；

要讲搞内部管理，我布阵打仗，我不如韩信；

要讲搞内部管理，我不如萧何。

周围人都很惊讶，心想这人什么都不如萧何。

周围人都很惊讶，心想这人什么都不行怎么当的皇帝？

没想到刘邦话锋一转，说不行怎么当的皇帝？

没想到刘邦话锋一转，说这仨人都是牛人啊，能用他们为大汉开天下，这仨人都是牛人啊，能用他们为大汉开天下，为我老刘家打工，此乃我之所长啊！

为我老刘家打工，此乃我之所长啊！

唐三藏：

十世修行的好人：

十辈子呀，按一辈子80年算，十辈子就是800年，800年内吃过荤，没谈过恋爱，没换过头型，成天念经，想想一个人能做到这一点，不容易，这是什么？

资历。

领着仨徒弟，负着使命和责任，不管发生什么情况，他都会说一句话：

同志们，向西！

领导道者，令民与上同意者也，可以与之生，可以与之死而不畏危。

率领着一个团队，不知道走到哪里算一站，都有人跟着你走（如长征），走错了，没关系，回来再过去，四渡赤水。

不光向西，向东也行（八仙），毛泽东带着人往哪儿走？

向北；

小平往哪儿走？

向南。

往哪儿走都一样，都有人跟着走。

信任产生的原则有三个：

第一个你的能力第二个靠言行一致第三个优秀的品格这三者缺一个，都不是优秀的领导。

如何提升中层执行力如何提升中层执行力做更好的中层做更好的中层管理好自己管理好自己管理好下属管理好下属管好品格管好品格管好管好自己自己加强学习加强学习管好心态管好心态管好管好角色角色佛塔上的老鼠佛塔上的老鼠一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。

佛塔里的生活实在是太幸福了，既可以在各层之间随意穿越，又可以享受丰富的供品。

甚至还享有别人所无法想象的特权，听到不为人知的秘笈，可以随意咀嚼；

人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。

每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：

“可笑的人类，膝盖竟然这样软，说跪就跪！

”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。

这位高贵的俘虏抗议道：

“你不能吃我！

你应该向我跪拜！

我代表着佛！

”野猫讥讽道：

“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！

”然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。

佛塔上的老鼠：

领导的影响力从哪里来？

一方面来自于一方面来自于“权权”，即权力影响力，管理，即权力影响力，管理者所处的职位本身具有的权力，如奖赏权、惩罚者所处的职位本身具有的权力，如奖赏权、惩罚权。

权。

缘于权力的影响力对人的心理和行为的激励缘于权力的影响力对人的心理和行为的激励是有限的，往往体现在员工的是有限的，往往体现在员工的“口服口服”上，表面上，表面上认可领导的想法，内心不服气上认可领导的想法，内心不服气.影响力的另一方面来自于非权力，即管理影响力的另一方面来自于非权力，即管理者的个人品格魅力、卓越的工作能力、者的个人品格魅力、卓越的工作能力、良好的人际关系、办事公道、有魄力等良好的人际关系、办事公道、有魄力等这种影响力往往使员工心服口服，在执行这种影响力往往使员工心服口服，在执行上会有更多的创造性，并极力达成目标上会有更多的创造性，并极力达成目标的完成。

的完成。

【加强学习加强学习】型型1、构建合理的知识结构知识大爆炸时代，有数据显示，19世纪每50年增1倍；

20世纪每10年增加1倍，当前，每3-5年增加1倍。

作为领导干部应该建立与工作相关的知识结构，为创新工作方法奠定知识基础。

2、要注意“补短”就是要认清自己的缺陷和不足，拓宽知识面，做全面型的干部。

好处：

看问题从大局着眼，不钻看问题从大局着眼，不钻牛牛角尖；

角尖；

有个好眼光，看得比别人有个好眼光，看得比别人早，看得比别人远，看得比早，看得比别人远，看得比别人更仔细。

别人更仔细。

要注意“增长”要了解自己的专长，加深专业知识，形成自己的特色，是别人不能替代你的地方。

领导下属不说外行领导下属不说外行话话下属搞不定时搞定下属搞不定时搞定善于思考：

忙多用脑才可以少用脚借用外脑：

可以通过调研、交流、学习、征求上级领导意见、调动下属积极性等方式借用别人的智慧，发挥外脑作用。

无知很可怕【加强学习加强学习】盲盲茫茫狼性文化第一，嗅觉灵敏，哪里有血腥味就会冲过去，他们管这叫商机第二，狼寒天出动，就是市场的状况再险恶，华为人不会退缩第三，狼通常都是成群结队，这表示狼发扬了很好的团队精神。

【管好心态管好心态】有人曾问孔子，谁是他最满意的学生，孔子说是颜回。

颜回好在两点：

不贰过（重复的错误不犯，可以预见的低级的错误不犯，别人犯过的错误你看到了以后也不再犯）不迁怒，这一点大多数人很难做到，在别地生气了，或让猫挠了都找地出气。

成大事者要学会放下，“放下才能承担”，“空才能有”，发火以后立马转换口气，不纠结。

【管好心态管好心态】恶：

亚心为恶，当人的心态稍微不好，就可能恶语伤人，可能有恶的念头产生阳光心态阳光心态-哲人说：

哲人说：

我们可能无法改变风向，但我们至少可以我们可能无法改变风向，但我们至少可以调整风帆；

调整风帆；

我们可能无法左右事情，但我们至少可