三体系培训资料-DEFPPT格式课件下载.ppt
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降低安全风险、提升产品质量、提高生产效率、降低成本、消除浪费特制订此程序。
任何有别于设备/设施/厂房初始设置状态的地方皆为不良点。
不良点几种情况不计入不良点几种情况不计入不良点b.自然老化变形导致和初始设置状态不同的，例如油漆日久变色等。
c.公司领导层现场检查时发现的问题点。
d.未按照作业指导书执行的行为。
a.立刻能改正，但可能立刻又重发的，例如物品未放置在指定地点等。
不良点标签填写不良点标签填写员工在班组活动看板处领取空白“不良点标签”进行填写，完成后放入“已填写不良点标签”存放处。
不良点标签控制面板后面的胶圈坏了可能会漏电M2170A李四换一个胶圈张三6月11日班组长评审反馈班组长当班收集“已填写不良点标签”存放处的所有不良点标签并进行评审。
1.能在班组内整改，安排员工自主进行整改。
2.不能在班组内整改，提交持改委协调解决，将不符合要求的不良点标签退还员工并说明拒收原因。
班组长反馈工作必须当天完成。
对于提交持改委的不良点，机动工在3天内必须给予措施反馈。
留档、处理评价不良点标签的评审机班组长将通过评审的不良点标签汇总输入至不良点标签台帐；
提交持改委的不良点由持改委登记入不良点清单（内含问题负责部门、措施时间、进度）。
1.通过机动工评审的不良点，5分/条；
2.机动工有评审的解释权不良点流程图合理化建议合理化建议持改委根据合理化建议审核标准对整改完成的不良点进行审核，通过审核的不良点即可成为合理化建议。
合理化建议范围合理化建议范围产品质量、工艺质量及工作质量的提高提高劳动生产力，降低成本（减少返工，最佳使用人、财、物）利用和节约能源、原材料生产工艺和试验、检验方法改进工作设施、劳动保护、安全技术的改进物料贮运、工位器具及养护技术的改进有利于环境保护的产品和工作的改进工具、设备、仪器、装置的改进进口配件、备件的代用针对市场和用户的改进管理方法、企业文化的改进、创新及国内外先进管理方法的推广和应用领导交办的工作任务和属于正常工作流程的；
涉及职工福利的意见；
涉及公司战略（产品市场战略，产品营销战略等）的意见；
没有具体可操作措施的意见和建议；
涉及公司机构和岗位设置意见。
不属于合理化建议范畴不属于合理化建议范畴合理化建议流程合理化建议流程机动工提交申请机动工将已解决并能够构成合理化建议的不良点提交至持改委评审。
持改委完成评审持改委完成可能构成合理化建议的不良点及一点课的评审，将通过评审的不良点及一点课填写成“合理化建议表”并输入“合理化建议台账”。
持改委需在三日内将评审结果反馈给机动工。
公示公示合理化建议的评审合理化建议的评审1.通过持改委评审的合理化建议，50分/条；
2.持改委将合理化建议按文件：
VA-CH-005合理化建议管理规定提交至公司合理化建议评审团进行评估。
班组长将“合理化建议表”张贴于班组活动看板进行公示并将信息反馈至相应员工。
简称“持改委”，由各生产线值班长、现场技术、办事员、班长组成，是负责组织、宣传、协调持续改善各项活动的生产线团队。
持续改进委员会持续改进委员会“审核审核”与与“评审评审”的区别的区别审核只做评判工作，评审包括评判和评分。
持改委职责持改委职责BBEECCDDAA将机动工提交将机动工提交将机动工提交将机动工提交的不良点分派的不良点分派的不良点分派的不良点分派至责任部门至责任部门至责任部门至责任部门跟踪不良点措施跟踪不良点措施跟踪不良点措施跟踪不良点措施评审一点课、评审一点课、评审一点课、评审一点课、合理化建议合理化建议合理化建议合理化建议信息传递、统计分析工作信息传递、统计分析工作信息传递、统计分析工作信息传递、统计分析工作完成文件存档完成文件存档完成文件存档完成文件存档班组长班组长职责职责评审不良点标签评审不良点标签反馈员工不良点评审结果、措施完成计划反馈员工不良点评审结果、措施完成计划每周将员工填写的所有不良点标签汇总输入至每周将员工填写的所有不良点标签汇总输入至“不良点台帐不良点台帐”文件中文件中审核审核“一点课制作表一点课制作表”，组织一点课培训，组织一点课培训积极配合持改委工作积极配合持改委工作积分积分“积分积分”是三体系管理及是三体系管理及TTT团队的激励单位（团队的激励单位（1分分=1元）元）积分规定积分规定1.不良点标签不良点标签5分分/条条2.一点课一点课00分分/条条3.合理化建议合理化建议50分分/条条4.内训师培训课程：
内训师培训课程：
5分钟以内课程分钟以内课程5分分/课课5分钟以上课程分钟以上课程10分分/课课（不含公司奖励）（不含公司奖励）THEEND
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