万达收购美国第二大院线AMCPPT课件下载推荐.ppt

万达收购美国第二大院线AMCPPT课件下载推荐.ppt

《万达收购美国第二大院线AMCPPT课件下载推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万达收购美国第二大院线AMCPPT课件下载推荐.ppt（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

同时万达承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达集团总共将为此次交易支付31亿美元。

Contents并购结果并购结果案例背景案例背景并购起因并购起因并购具体问题分析并购具体问题分析万达集团万达集团大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。

截止到2011年，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元，已经是中国民营企业的龙头企业。

万达从2005年开始大规模投资文化产业，已进入中央文化区、大型舞台演艺、电影制作放映、连锁文化娱乐、中国字画收藏五个行业。

万达文化产业投资已超过100亿元，成为中国文化产业投资额最大的企业。

到2014年，集团总资产预计达3000亿元，年收入达2000亿元。

AMC院线院线AMC院线全称为AmericanMulti-Cinema，更为人熟知的称呼是AMC娱乐公司。

以其5325块荧幕的巨大数量称为北美第二大电影院线，仅次于第一位的帝王娱乐集团。

AMC也是全美国最大的三家全国连锁电影院之一，另外两家是帝王和喜满客影城。

AMC在加拿大、英国、法国、西班牙和香港都有分属机构，而它的总部在堪萨斯城。

2011年收入约25亿美元，观影人数约2亿，员工总数2万人左右。

AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。

万达收购万达收购AMC的真正原因的真正原因汇兑原因汇兑原因位置、位置还是位置位置、位置还是位置纵向合并纵向合并软实力软实力有能力收购有能力收购是否有能力掌舵？

是否有能力掌舵？

万达鲸吞万达鲸吞AMC成全球最大院成全球最大院线线扩张恐背新扩张恐背新包袱包袱万达集团万达集团26亿亿美元吞亏损公美元吞亏损公司司AMC能否能否消化存疑消化存疑变身全球变身全球最大院线最大院线运营商运营商压力压力疑问疑问为院线第为院线第一股上市一股上市添筹码添筹码飞速扩张飞速扩张能否吃得能否吃得消？

消？

万达万达并购并购AMC并购结果并购结果按照万达按照万达2011年制定年制定的转型计划，国际化的转型计划，国际化之外，之外，2020年万达商年万达商业地产的收入比重将业地产的收入比重将降到降到50%以下，文化以下，文化和旅游成为集团的两和旅游成为集团的两大投资方向。

并拟在大投资方向。

并拟在5年内使文化产业年收年内使文化产业年收入翻一番，超过入翻一番，超过400亿亿元，进入全球文化产元，进入全球文化产业的前业的前50强。

强。

眼下，中国电影市眼下，中国电影市场最热闹的景象不场最热闹的景象不是是“票房厮杀票房厮杀”，而是而是“第三张进口第三张进口片发行牌照暗战片发行牌照暗战”。

上市已进入落实反上市已进入落实反馈意见阶段，上市馈意见阶段，上市审核目前正在进行审核目前正在进行中。

上市前并购中。

上市前并购AMC既为万达院线既为万达院线IPO增加了筹码。

增加了筹码。

加速集团产业转型加速集团产业转型铺路第三张进口铺路第三张进口片发行牌照夺取片发行牌照夺取加加码码万万达达院线院线IPOLOGOThankYou!