中小企业品牌发展路径(精品、相当有见地)优质PPT.ppt
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孙子兵法云：
“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城；
攻城之法，为不得已。
”熟读兵书、三国，对自己的韬略很有自信的中国企业家，为什么一定要每次拼到刺刀见红？
逆耳之言“中国企业在过去30年里发展起一种独特的企业战略文化。
第一，中国企业通常挖空心思从关键官员处获得特殊待遇，例如市场和资金的特殊渠道，对规定条例的免责和官员的保护伞等。
第二，为了独享这些特殊化同时避免与其他企业冲突，许多中国企业不与同业合作，尤其是跨地区的合作。
第三，中国企业倾向多元化经营，以转移因过度的生产和重复投资所引起的价格竞争带来的潜在损失。
”“这种企业战略文化削弱了中国企业的竞争力它们追求短期增长而没有发展新技术。
”乔治.吉尔坡外交美丽心灵的一个美丽小故事一个舞会5男5女5女中有一位特别靓丽自由经济的理论：
5男大打出手，比身高、比身材、比财富、比背景、比事业成就。
争到最后有一位最强最优秀的男人胜出，与最靓丽的女子跳舞。
多好啊，一对最靓丽的男女出现了。
诺贝尔经济学奖、经济学家纳什自由竞争的负面因素4位落败的男子再去找其他4位女子跳舞4位女子会因为她们不是这4位男子的首选而拒绝。
自由竞争的结果是-成全1对毁了4对自由经济的第一种现象-低水准重复浪费的恶质竞争，使得大量资源被浪费。
Chinatown“饿狼现象”80的中国民营企业的寿命只有2.9年，这使得资源大量被浪费。
潜规则因为第一种现象，5男越想越不放心，谁也没有必胜把握。
由于大家都害怕被淘汰，于是5男开始商量：
“咱们别相互竞争了，咱们团结一起，干脆我们都不和最漂亮的女子跳舞，我们轮流和剩下的4位女子跳舞。
”这就形成了一个现有的中国特有默契，一个潜规则。
企业和相关利益体的运作是以这5位男士所代表的利益团体自私的利益为基础，而不是以所有参与者的利益为基础。
自由经济的第二种特殊现象-腐败和道德堕落。
此外，我们更要关注的是：
在这个既无效率又不符规律的潜规则运作下，最靓丽的女子最先被淘汰了。
这就是我们应该关注的自由经济的第三种现象：
越想规规矩矩努力做好产品品质控制和研发的公司，就越可能先被淘汰。
每10万个居民拥有的有效专利数量：
中国，4件，排名第37位，和马来西亚、泰国差不多卢森堡，7094件，第1名。
本国居民所获专利数量与企业研发人员比率：
中国，排名第36位，和爱莎尼亚相当韩国，第1名，是中国的57倍韩国何以能超日赶美的缘由之一。
表象与本质中国企业家面临的4大冲击自然经济的冲击国际化的冲击高风险的冲击认不清行业本质的冲击朗咸平蓝海大溃败对企业管理发展阶段的定位中国企业:
史无前例的“大跨越”一流跨国公司“三段”“二段”中国公司超一流企业超一流企业超一流企业超一流企业“四段四段”如果按部就班的三级跳我们需要多少年?
10-1510-1520-3010-20很多行业很多行业很多行业很多行业:
我们可能只有我们可能只有我们可能只有我们可能只有5-105-105-105-10年年年年的时间实现大幅度的跨越！
的时间实现大幅度的跨越！
“起点”“一段”管理管理“四段四段”论论国际竞争给民族企业留下的时间国际竞争给民族企业留下的时间为什么只有为什么只有5-105-10年的时间？
年的时间？
国内-中国企业的本土相对优势正在丧失跨国公司在中国市场的竞争能力增强中国的企业经营环境日益完善-“阵地战”低成本型的竞争对手不断涌现国际-世界经济版图的重塑（5-10年）中国企业面临的挑战中国企业面临的挑战中国企业面临的挑战“三块板”核心技术核心技术核心技术核心技术对全球性销售网络的掌控对全球性销售网络的掌控对全球性销售网络的掌控对全球性销售网络的掌控跨国公司的反倾销跨国公司的反倾销跨国公司的反倾销跨国公司的反倾销被挤压的战略空间被挤压的战略空间被挤压的战略空间被挤压的战略空间地板地板地板地板天花板天花板天花板天花板隔板隔板隔板隔板攻心为上:
“道”与“术”的融合“中学为体，西学为用”中国文化与我们的优势、本质中国文化与我们的优势、本质中国文化在人才和文化融合上的优势中国文化海纳百川、兼收并蓄的博大胸怀孔子“君子和而不同”周易系辞“天下同归而殊途，一致而百虑”五四运动及以后多次的思想解放19世纪末20世纪初、20世纪30年代、19782008改革开放30年中国的3次“新改良运动”中国经济再崛起文化创造新世界19世纪.军事征服世界20世纪.经济征服世界21世纪.文化创造新世界.韩国文化部长南宫镇20072007中国艺术财年中国艺术财年中国艺术品拍卖各类型成交份额陶瓷杂项：
81.96亿元39%中国书画：
73.02亿元34%油画与当代艺术：
56.85亿元27%2003年至2007年，中国艺术品市场进入加速发展期。
2007年交易额扩大到236.94亿元，比2006年增长了41。
中国大势经济与文化的大国崛起闽南海西经济区与两岸文化关不住的龙厦门闽在海中暗流涌动厦漳泉海西城市群海西经济两岸新格局闽台第四通形势/态势门里一条虫蛮荒之地蓝色文明与漂基因门外一条龙闽商遍天下破门成龙在四海赞歌之后的冷水之思海西经济/新发展新飞跃/大厦门背景下的厦门企业集团已有许多摆在面前亟需解决的问题：
有牌无品；
贸易导向,颇得实惠的“拿来主义”，一不小心也会滑落到模仿之技，当繁华褪尽，我们无法想象他们的出路何在;
虽有包容心，但本性不定，认不清行业的本质；
没有根基，缺乏体系支撑，所有一切经常推倒重来，难有深厚积累。
一切为了品牌一切为了品牌在物理意义上的品牌是从来就有的，它最初本质是一种标识。
在品牌理论提出后品牌就成为了市场竞争优势的利器。
因为企业发现，和一个人会爱上另一个人并把这种爱演绎成一种忠诚一样，人们也会对品牌产生归属感。
品牌理论提出不到半个世纪，流派和相关分支理论就多得让人品牌理论提出不到半个世纪，流派和相关分支理论就多得让人眼花缭乱。
但是通过一个简单的场景故事就大概能解释品牌管眼花缭乱。
但是通过一个简单的场景故事就大概能解释品牌管理演进过程理演进过程。
在一家超市有这么一场对话：
顾顾客：
客：
“我要一瓶奶粉，你知道在哪里吗？
我要一瓶奶粉，你知道在哪里吗？
”服务人员：
服务人员：
“太太，我们有五十多种奶粉，您要的是哪种？
太太，我们有五十多种奶粉，您要的是哪种？
”顾顾客：
“XXXX牌的。
牌的。
”品牌管理品牌管理第一阶段第一阶段是以提高消费者是以提高消费者认知广度认知广度为核心的，也就是扩张为核心的，也就是扩张品牌市场覆盖面。
品牌市场覆盖面。
这个阶段也是电视等大众传媒（这个阶段也是电视等大众传媒（MassMediaMassMedia）最风光的时候。
许多）最风光的时候。
许多“大大”品牌被树立起来。
在这个阶段树立品牌的最大理由是促进销品牌被树立起来。
在这个阶段树立品牌的最大理由是促进销售额快速增售额快速增长。
长。
“但是，另一个牌子的奶粉正在减价，您不考虑吗？
但是，另一个牌子的奶粉正在减价，您不考虑吗？
“不必了。
我们全家都喜欢这种奶粉的味道，而且它不必了。
我们全家都喜欢这种奶粉的味道，而且它还是低脂的。
还是低脂的。
”到了到了第二阶段第二阶段，市场开始拥挤，企业需要品牌协助自己获得可贵的，市场开始拥挤，企业需要品牌协助自己获得可贵的市场份额。
市场份额。
于是企业开始以消费者需求为基准于是企业开始以消费者需求为基准细分市场细分市场，把，把品牌内涵品牌内涵和和特定的特定的目标客户目标客户联系起来。
这么做的目的是为了建立除了价格以外的另一联系起来。
这么做的目的是为了建立除了价格以外的另一个竞争优势。
个竞争优势。
“很抱歉，太太，这个牌子现在暂时缺货。
很抱歉，太太，这个牌子现在暂时缺货。
“哦。
我到别的超市找找看。
哦。
”现在消费者现在消费者品牌忠诚度品牌忠诚度成为最热门的词，消费者的成为最热门的词，消费者的“情感情感”被当作品牌要攻陷的最后堡垒。
被当作品牌要攻陷的最后堡垒。
于是于是品牌整合营销、客户关系品牌整合营销、客户关系管理（管理（CRMCRM）、）、thinkingthinkingOne1One1对对11品牌直效互动品牌直效互动等成为了巩固品牌的热门手段，精耕等成为了巩固品牌的热门手段，精耕细作、不盲目追求销售量的提升速度是这个阶段的特征。
细作、不盲目追求销售量的提升速度是这个阶段的特征。
名牌知名度品牌价值主张并不断执行和传播它强势品牌展现个性输出文化从俯视、仰视到平视从俯视、仰视到平视品牌管理伴随着营销基本理念的变化而演变。
品牌管理伴随着营销基本理念的变化而演变。
品牌管理三个发展阶段实际上相对应的就是品牌管理三个发展阶段实际上相对应的就是从从4P4P到到4C4C然后发展到然后发展到4R4R的过程。
在不同营销理论指引下自然有不同的企业行为。
的过程。
4P4P（产品产品ProductProduct、价格、价格PricePrice、渠道、渠道PlacePlace、促销、促销PromotionPromotion）4C4C（消费者消费者ConsumerConsumer、成本、成本CostCost、便利、便利ConvenienceConvenience、沟通、沟通CommunicationCommunication）4R4R（关联关联RelativityRelativity、反应、反应ReactionReaction、关系、关系RelationRelation、回报、回报RetributionRetribution）BRAND产品利益点喜欢好处品牌核心价值企业主张与文化高度评价需求与信念消费者体验与感受信任个性与形象品牌的本质10/28/2022720BMS品牌管理企业文化市场能力品牌个性产品渠道战略员工效益效率客户品牌属性企业文化驱动力消费者品牌驱动力团队你为哪些客户创造了什么价值？
谁WHO谁是你的客户？
什么WHAT你向客户提供什么产品/服务？
如何HOW如何提供这些产品/服务？
凭什么是你WHYYOU？
任何一个企业都必须回答的问题想做想做（使命，愿景，目标）（使命，愿景，目标）（做大，做强，做久？
）（做大，做强，做久？
）信仰和激情信仰和激情能做能做（绝对（绝对/比较优势）比较优势）做得更好做得更好可做可做（大势，规律（大势，规律）值得大做值得大做该该做（经营战略）做（经营战略）想说想说（使命，愿景，目标）（使命，愿景，目标）信仰和激情信仰和激情能说能说（绝对（绝对/比较优势）比较优势）做得更好做得更好可说可说（大势，规律（大势，规律）值得大做值得大做该该说（品牌战略）说（品牌战略）资源创造竞争优势体系（制度）决定资源使用效力核心是价值观、文化理解行业本质，内外合一是品牌致胜的唯一路径品牌战略管
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