一个白酒品牌如何运作区域市场PPT文档格式.ppt

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4P的巨大作用的巨大作用4、促销是燃烧市场的火焰、促销是燃烧市场的火焰这里把促销引申开来，作为推广来理解。

在运作区域市场的时候，产品要不断的折腾点事情，轰轰烈烈的闹点动静，引起大家的注意。

无论你是高空宣传还是地面推动，其推广的目的要么是为了激活市场，要么就是为了加速渠道流通，要么就是为了增强产品张力，要么就是为了巩固市场地位等等。

但是如何在一个区域市场中使用促销之火，燎起市场的熊熊大火呢？

其中最为关键的因素就是借用促销而激活市场，促使渠道、终端网点增长，促使产品流通加速，促使产品表现力突出。

以上4P的作用仅仅诉说的是一种指导性的核心要素，然而围绕4P设计的一系列的市场策略才是运作区域市场的重磅武器。

孙子兵法曰“知己知彼，百战不殆；

不知彼而知己，一胜一负；

不知彼，不知己，每战必殆”。

所以运作区域市场必须根据自己目前市场情势进行定性分析，其重点是对区域市场做出系统评估，主要竞争品牌的强弱形势及策略动向进行评估，找出攻战市场的发力点。

第一：

市场分析第一：

市场分析现状分析主要从以下10个方面定性定量的着手分析，这里只做点睛性介绍一下。

1、产品力：

产品线的长短、新品上市状况、产品质量、产品档次、产品适销范围；

2、价格力：

价格范围，什么样的价格在市场中最有优势，什么价格最能冲击市场或者对手等。

3、促销力：

终端、渠道促销选择、促销方式、促销力度、促销频率；

4、渠道力：

了解在主要渠道层级、布局、铺货率、生动化情况；

市场分析5、市场力：

销售量及周转速度、物流周期、市场地位；

6、合作力：

客户群数量与分布、与厂家的关系、配合度、忠诚度、实力；

7、业务力：

业务人员的数量及分布方式、素质、精神面貌；

8、消费力：

消费者的满意度、认可度、认知度。

9、品牌力：

品牌在区域市场的知名度、影响力；

10、广告力：

媒介形式、创意表现、投放量、投放规律。

通过以上10个方面的进行分析，可以初步明确运作思路。

市场分析第二：

市场思路第二：

市场思路综合上述十大因素，以营销4P为总纲，规划适合现阶段市场运作的整体思路。

一、产品思路：

玩转产品组合拳是体现产品优势的最佳一、产品思路：

玩转产品组合拳是体现产品优势的最佳方式。

方式。

1、利用高价差产品带动低价差产品；

2、利用敏感产品低价跑量，阻击竞品，冲击市场3、利用高价差产品帮助经销商赚钱，维护经销商的合作信心。

第二：

市场思路二、渠道思路：

厂商联销是成就渠道优势的最佳组合二、渠道思路：

厂商联销是成就渠道优势的最佳组合1、深耕区域市场：

在分销网络比较发达或消费水平相对较低的市场实行厂商联合，以达到对区域市场最大限度的深度覆盖，这样不仅市场开发的费用低，而且对渠道网点刺激度深、推动力大。

2、明确销售责任：

严格划分责任销售区域，努力消灭销售盲区，使经销商、分销商各得其所，互不侵犯对方的业务范围，杜绝串货现象。

建立客户发展与公司经营目标一致的凝聚性。

3、明晰渠道利润：

严格设计经销商、分销商和零售终端的利润空间，实施利益的有序分配，培养客户的忠诚度。

市场思路4、建立专业队伍：

以厂家队伍为主，经销商人员为辅，进行市场推广、客户培训、渠道开拓或者维护，使渠道网络呈现一片活力和生机。

根据客户状况分析、规划合作策略，定期跟踪、评估、修正来执行客户发展计划。

5、适时适地的对客户提供帮助，主动积极地关心客户，在合作中建立“伙伴”关系，这是对客户的负责，对企业的忠诚。

6、以服务的思想取代推销意识来对待客户，来操作市场。

市场思路三、促销思路：

加快产品在渠道和终端流通速度才是关三、促销思路：

加快产品在渠道和终端流通速度才是关键键1、新品运作前期促销费用大部分用于调动经销商和分销商进货和分销的积极性，但关键在于将促销政策与销售目标挂钩；

有一定基础后则要将促销政策与消费者挂钩，因为对渠道的促销是个无底洞，只会越陷越深，而对消费者的投资是有积累的。

2、采取递进式挤占资金的促销方式，在一段时间内分别采取不同的促销政策，充分调动渠道活力；

3、针对主要网点的零售终端开展密集铺货，聘用大量临时人员突击推广，强化市场的分销力，拉动终端疏通渠道，刺激进一步的二次进货。

市场思路四、合作思路：

利益是有效拉近双方关系的粘合剂四、合作思路：

利益是有效拉近双方关系的粘合剂1、以单品销售补贴为利益导向吸引经销商来推动产品销售，迅速通过批发环节到达终端，加速经销商的资金周转速度，扩大销售规模。

2、通过现场促销活动辅助终端销售，让产品达到终极销售，以产品形式快速折抵促销赞助费用，增强终端零售信心。

第三：

市场线路第三：

市场线路我们根据自己资源特征，整合资源优势，实施取点、排线、成面、显势的四个方面的布阵，凸显自身优势，扰乱竞品格局。

1、取点：

、取点：

既可以以行政区划市、县、镇为单位，也可以以市场细分中的渠道、终端、卖场为单位，逐点推进。

市场线路2、排线：

、排线：

把实施步骤再以时间为单位排序，形成清晰的线路，有步骤、有计划性的进行。

3、成面：

、成面：

这里的面不是指范围的广度，而是指彼此之间相关联点组合，避免顾了前方失了后方。

一旦当点、线的布置达到形成面的形势，就基本奠定了的成功基础。

4、显势：

、显势：

聚焦优势资源，迅猛地在最重要的“点”上爆发，实现销量、地位、名气快速地、几何级数的提升。

第四：

战斗动员第四：

战斗动员既然战斗就会流血、流汗、流泪，就会付出高出日常数倍的努力。

这需要不间断的执行战斗动员，不间断鼓舞士气，让大家知道在做什么，如何做，做的成就，做的价值等，才能使大家拥有持之以恒的战斗精神与面貌。

战斗动员故此，战斗动员必须做到以下几个方面：

1、明确目标：

、明确目标：

告知阶段性必须取得的可到的目标，培训提升销量的理由与手段，令每一个人都充满斗志与信心；

2、合理分工：

、合理分工：

针对不同能力、性格的战士，实施不同合理分工和搭配，确保能够毫无无误差的完成自己的任务或指标；

3、价值体现：

、价值体现：

保证要让参与者体会到特别付出的价值及利益；

4、有偿奖励：

、有偿奖励：

制定差异化有偿奖励，让大家感觉在这场战役中都能做出很大贡献，形成团队凝聚力。

如设置最高销量奖、最高网点奖、最佳服务奖、最佳敬业奖等临时奖项。

一场战争的胜利，70的功劳都必须要记在战士的军功章上！

故事：

某公司准备为离退休职工加工资，前提是，必须对他们的档案“验明正身”，而依据就是“进厂登记记录”。

公司按要求分别对每一个人认真的查看档案，结果有两个老人参加工作的时间分别是1949年9月30日和1949年10月2日，相差仅两天，但是按照规定却一个属于“离休”，一个属于“退休”，而“离休”和“退休”的工资待遇却有着巨大的差别，“离休”接近2000元，而“退休”却不到1000元，从“祖籍”一拦看，两位老人都来自市郊的同一个村庄。

后来通过了解，这两个老人是很好的朋友，是一同被工厂招为工人的，说好月底也就是1949年9月30日进厂报到。

不料9月29日夜里，当地下了一场很大的秋雨，山路泥泞，出行困难。

第二天其中一人踩着泥泞的山路准时到厂报到了；

另一个却在两天后，雨过天晴才来报到。

同样的两个好朋友都在厂里献出了自己最美好的青春岁月，直到退休时，他们才吃惊地发现“身份”的巨大差异，一个是“退休”、一个是“离休”，这表明两人将面临巨大的待遇差别。

据说“退休”的老人曾几次找上级领导，申请宽容两天，但是1949年10月1日这个铁打的标准，任何人都更改不了，没有办法，他满腹牢骚的说另外一个老人占了大便宜，说公司对自己不公平，领导听了对他说，人家比你多踩了两脚泥啊！

他听后无语是啊，这个“只比别人多踩两脚泥”的故事，看起来有些偶然，但是仔细想想，多年前的那场秋雨似乎早已注定了今天的结果。

认定了目标，就要毫不动摇地走下去，任何迟疑和退缩，机会都会稍纵即逝。

作为一个统领一方河山的销售精英，面对区域市场必须通过分析目前局势，规划出清楚的作战思路，制定出精确的作战线路，策划出撼动全军的作战动员，认定目标，毫不动摇的走下去，把每一个规划执行到位，才能确保做到区域市场的NO1。