SWOT分析模型pptPPT格式课件下载.ppt

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并让企业的战略变得更加明朗。

SWOT模型含义介绍模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

评估。

1、机会与威胁分析机会与威胁分析（environmentalopportunitiesandthreats）环境发展趋势环境环境威胁威胁环境环境机会机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的利趋势将导致公司的竞争地位竞争地位受到削弱受到削弱。

环境机会就是对环境机会就是对公司行为公司行为富有吸引力的领域，在富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有这一领域中，该公司将拥有竞争优势竞争优势。

2、优势与劣势分析优势与劣势分析（StrengthsandWeaknesses）当两个企业处在同一市当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞另外一个企业更具有竞争优势。

争优势。

优势是指一个企业超越其优势是指一个企业超越其竞争对手竞争对手的能力，这种的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标能力有助于实现企业的主要目标赢利赢利。

优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望有时企业更希望增加市场份额增加市场份额，或者多奖励管理，或者多奖励管理人员或雇员。

人员或雇员。

优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品产品线线的宽度、产品的大小、的宽度、产品的大小、质量质量、可靠性可靠性、适用性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。

风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。

SWOT分析模型的方法分析模型的方法在适应性分析过程中，企业在适应性分析过程中，企业高层管理人员高层管理人员应在确应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

式的分析。

11，杠杆效应，杠杆效应（优势（优势+机会）机会）：

杠杆效应产生于杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。

内部优势与外部机会相互一致和适应时。

增长型战略：

在这种情形下，企业可以用自身内在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。

然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企挥出来。

然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。

的发展。

22，抑制性（机会抑制性（机会+劣势）劣势）：

抑制性意味着妨碍、抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。

当环境提供的机会与企业内阻止、影响与控制。

当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。

业的优势再大也将得不到发挥。

扭转型战略：

在这种情形下，企业就需要提供在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。

面转化，从而迎合或适应外部机会。

33，脆弱性（优势脆弱性（优势+威胁）威胁）：

脆弱性意味着优势脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。

当环境状况对公司的程度或强度的降低、减少。

当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。

势不优的脆弱局面。

多种经营战略：

在这种情形下，企业必须克服在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势威胁，以发挥优势。

44，问题性（劣势问题性（劣势+威胁）威胁）：

当企业内部劣势与当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。

如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。

适用防御型战略适用防御型战略优势劣势SO战略（增长型战略）WO战略（扭转型战略）ST战略（多种经营战略）WT战略（防御型战略）机会威胁确认当前的战略是什么确认当前的战略是什么步步骤骤4步步骤骤3步步骤骤2步步骤骤1根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。

和关键限制。

确认确认企业外部环境企业外部环境的变化的变化按照按照通用矩阵通用矩阵或类似的方式打分评价或类似的方式打分评价SWOT分析步骤分析步骤把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：

把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：

它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。

用它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。

用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关与威胁有关，将结果用将结果用SWOTSWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

会和威胁分别填入表格。

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然而，随着时间的推移，他们誉。

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11，分析环境分析环境分析目前的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因分析目前的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

素。

22、构造、构造SWOTSWOT矩阵矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造式，构造SWOTSWOT矩阵。

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33、制定策略、制定策略在完成内外因素分析和在完成内外因素分析和SWOTSWOT矩阵的构造后，便可以制定出矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略，以发挥优势因素