LPS-精益生产培训资料PPT文档格式.ppt

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打造一流管理/一流企业2培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLPMLPMLPMTextinhere第一部分第一部分:

什么是精益生产与为什么要推行什么是精益生产与为什么要推行LPM？

第二部分第二部分:

认识浪费问题认识浪费问题第三部分第三部分:

精益生产之方式与要求精益生产之方式与要求第四部分第四部分:

精益生产之管理手段活用精益生产之管理手段活用第五部分第五部分:

减少库存减少库存第六部分第六部分:

精益生产之关键点突破精益生产之关键点突破第七部分第七部分:

精益思想与文化建立精益思想与文化建立第八部分第八部分:

精益生产之推行精益生产之推行第九部分第九部分:

与学员交流及推行案例研讨与学员交流及推行案例研讨LPMLPM课程目录课程目录LPMLPMLPMLPMLPM3培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy成成本本管管理理效效率率管管理理团团队队建建设设设设备备管管理理安安全全管管理理人人员员管管理理精精益益生生产产计计划划管管理理部部门门经经营营品品质质管管理理QCDSF流程流程管理管理工业工业工程工程价值价值工程工程统计统计技术技术系统提升需要系统提升需要“软软”“硬硬”结合结合软性软性技巧技巧4培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy销售销售库库存存采采购购作业员作业员运输运输成成本本品质品质资产负债资产负债补料补料客户投诉客户投诉设设备备生生产产LeanProductionManagementIE技术管理干部管理干部问题解决问题解决订单订单5培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLPMIEJIT准时化生产NPSERP信息化管理LeanProductionManagement新生产技术工业工程精益生产管理请想一想它们之间有什么关系？

6培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancynPDCAPDCA方法的应用技巧方法的应用技巧l计划计划（PlanPlan）l实施实施（DoDo）l检查检查（CheckCheck）l改善改善（ActionAction）l-！

n精益完美管理精益完美管理ADCPADCPPDCA循环的步骤和方法循环的步骤和方法SLPM精益生产管理项目推行全面规划书精益生产管理项目推行全面规划书.doc精益生产循环管理应用系统LeanProductionManagement7培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy精确精确精细精细精准精准精益精益精美精美效益一流化100%标准化员工心工心态良好良好检查一流化执行一流化企企业干干员一起建一起建设和和谐企企业文化全面推文化全面推进与与建建设标准精准流程清楚改善及时工作量化检查标准合理化建议激励机制执行及时LeanProductionManagement8培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyIE工工业工程工程LP精益生精益生产IC持持续改善改善标准化全面管理准化全面管理精精细化全面管理化全面管理技技术人人员一一线员工工班长组长主管心态观念思想人机料法环经理总监全面提升管理全面提升管理LeanProductionManagement9培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy精益生产物流系统管控精益生产物流系统管控ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场信息集成信息集成面向供需链面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料物料/资金信息集成资金信息集成面向工厂面向工厂ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息物料信息集成集成MaterialRequirementsPlanning协同销售协同销售LeanProductionManagement10培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLeanProductionManagement11培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyn目视管理案例：

仓库一角：

目视管理案例：

LeanProductionManagement12培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyn看板：

看板：

LeanProductionManagement13培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyn看板：

LeanProductionManagement14培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLeanProductionManagement15培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLeanProductionManagement16培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLeanProductionManagement17培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLeanProductionManagement18培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy日改善增长率日改善增长率1月2月3月1,2561,9324,6712,7094,889单位B$02,0004,000改善后4月5月1,0003,0005,000改善前3,6005,5316,16,1376,000精益生产现场改善之日分析精益生产现场改善之日分析3,8980.1%2.5%2.3%2.1%1.8%9.1%10.1%7.5%7.0%10.5%后前改善持续增长改善持续增长LeanProductionManagement品质品质/效率品质品质效率品质品质效率品质品质效率品质品质效率19培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancyLeanProductionManagement20培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy第一部分第一部分:

精益生产方式理解精益生产方式理解1.1.什么是精益生产方式什么是精益生产方式2.2.精益生产方式价值精益生产方式价值-七个零目标七个零目标TheMachinethatchangedtheWorld改变世界的机器21培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy第一部分第一部分:

精益生产方式理解精益生产方式理解1.11.1精益生产方式简介精益生产方式简介n何谓精益生产？

何谓精益生产？

n谈谈我们对谈谈我们对“精益生产管理精益生产管理”的认知：

的认知：

1.2.3.4.n为什么我们需要精益生产管理为什么我们需要精益生产管理?

1.2.3.22培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy第一部分第一部分:

n概念一概念一:

LeanProductionManagement上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组（IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进行了为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将这些生产方式进行总结，并称之为并称之为“LeanProductionLeanProduction，简称简称LPLP”。

简称简称LPMLPM精益精益生产生产管理管理23培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy第一部分第一部分:

n概念二：

概念二：

JustInTime从上世纪50年代开始，日本丰田汽车公司为降低成本、提高生产效率，提出“只在客户需要的时候，生产客户需只在客户需要的时候，生产客户需要数量的品种的产品要数量的品种的产品”的口号，并生产过程中积极探索改善，不断地缩短生产周期、降低成本、提高品质，成为世界上最优秀的企业，对这种生产方式称之为称之为“JustInJustInTimeTime”，简称，简称“JITJIT”。

简称简称JITJIT适品适品适量适量适适时时24培养管理精英培养管理精英,成就企业辉煌成就企业辉煌Trainingmanagementelites,achieveenterprisebrilliancy第一部分第一部分:

精益生产方式解理精益生产方式解理1.11.1精益生产方式简介精益生产方式简介n“JIT”的概念的概念JIT是英文“JustInTime”