erp宣传PPT推荐.ppt

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2.工程技术快速进步，工程技术快速进步，BOM和工艺路线频繁变更；

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3.生产设备不稳定，忙季时经常出现产能不足；

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4.产品同质化，成本、质量和灵活性都要满足；

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5.委外件多，难以控制委外供应商的进度和质量委外件多，难以控制委外供应商的进度和质量ERP的昨天的昨天1.1.设计方案不能快速转化成生产方案，生产提前期太长；

设计方案不能快速转化成生产方案，生产提前期太长；

2.2.采购计划粗放滞后，不能应对市场需求变化；

采购计划粗放滞后，不能应对市场需求变化；

3.3.生产不稳定，车间在制数量大，却还经常停工待料；

生产不稳定，车间在制数量大，却还经常停工待料；

4.4.生产过程暗箱化，无法及时跟踪生产订单执行情况；

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5.5.物料控制不严，导致材料浪费或影响生产，产品成本上升；

物料控制不严，导致材料浪费或影响生产，产品成本上升；

6.6.产品质量检验记录不完整，成品废品率较高；

产品质量检验记录不完整，成品废品率较高；

ERP的昨天的昨天1.1.建立与建立与PDMPDM系统的数据交换体系，加快设计方案向生产的转换；

系统的数据交换体系，加快设计方案向生产的转换；

2.2.提高采购与车间生产计划的协同性，缩短生产提前期；

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3.3.建立起多层次的需求和产能计划体系，保证生产平准化和均衡化；

建立起多层次的需求和产能计划体系，保证生产平准化和均衡化；

4.4.建立销售订单的建立销售订单的采购、生产跟踪体系，保障销售订单的执行效率；

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5.建立完善的配比、限额领料管理制度，严格控制和降低材料成本；

建立完善的配比、限额领料管理制度，严格控制和降低材料成本；

6.建立起供产销全过程的质量监控体系，有效保证成品质量合格率。

建立起供产销全过程的质量监控体系，有效保证成品质量合格率。

ERP的昨天的昨天ERP的昨天的昨天ForecastMDSMPSRCCPMRPCRP销销售售订订单单1、多层次的产能管理体系，确保有足够的生产能力、多层次的产能管理体系，确保有足够的生产能力满足生产需求满足生产需求2、多层次的需求计划体系，确保物料的按时供应和、多层次的需求计划体系，确保物料的按时供应和生产的正常进行生产的正常进行3、灵敏快捷的订单反应机制，满足客户多样化、个、灵敏快捷的订单反应机制，满足客户多样化、个性化需求性化需求4、严格的用料控制，杜绝浪费，降低材料成本、严格的用料控制，杜绝浪费，降低材料成本5、完善的质量管理功能，确保产品质量的持续稳定、完善的质量管理功能，确保产品质量的持续稳定6、全面的设备管理功能，提高企业设备管理的效率、全面的设备管理功能，提高企业设备管理的效率7、精细的车间管理功能，随时掌握生产订单生产进、精细的车间管理功能，随时掌握生产订单生产进度、成本耗用和质量状况度、成本耗用和质量状况ERP的昨天的昨天丰富细致的计划信息：

丰富细致的计划信息：

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市场管理（市场管理（SM）vOracle销售补偿管理（销售补偿管理（SC）vOracle售后服务管理（售后服务管理（SR）vOracle销售分析（销售分析（OSA）ERP的今天的今天某电子有限公司近几年来业绩逐年翻升，以前积累的一些管理弊病开始成为企业快速某电子有限公司近几年来业绩逐年翻升，以前积累的一些管理弊病开始成为企业快速发展的瓶颈。

如在物料管理方面，企业缺乏对物料的统一编码，从而导致采购人员买错物发展的瓶颈。

如在物料管理方面，企业缺乏对物料的统一编码，从而导致采购人员买错物料或买多物料的情况时有发生。

而在生产和仓储方面，由于采购人员不能及时提交真实有料或买多物料的情况时有发生。

而在生产和仓储方面，由于采购人员不能及时提交真实有效的数据表单，造成了库存过大，重复物料很多的情况。

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在BOM的管理上，是靠人工统的管理上，是靠人工统计，经常统计不清，到月底盘点时才发现某样物料发多了，计，经常统计不清，到月底盘点时才发现某样物料发多了，从物料编码开始，理顺了各种物料之间的相互关系。

从物料编码开始，理顺了各种物料之间的相互关系。

内部联络单内部联络单连续编号，而非连续编号，而非根据日期编号就不会存在单据丢失等，逐一解决了众多瓶颈问题。

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现在这家公司实现了：

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万；

物料短缺率由原来的物料短缺率由原来的15%下降到现在的下降到现在的5%；

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天；

售后服务成本由售后服务成本由4万元万元/月下降到现在的月下降到现在的2万元万元/月。

月。

现在这家公司的销售部门在通过系统选取相应型号的产品及配件、生成报价单、客户现在这家公司的销售部门在通过系统选取相应型号的产品及配件、生成报价单、客户确认后，对销售订单进行审批，确定交货日期，签订销售合同，跟单人员下达生产订单，确认后，对销售订单进行审批，确定交货日期，签订销售合同，跟单人员下达生产订单，生产部门通过系统进行分析，制定生产计划进行生产制造，完成交货任务；

最后，售后服生产部门通过系统进行分析，制定生产计划进行生产制造，完成交货任务；

最后，售后服务部门利用系统，对客户进行实时跟踪服务。

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例：

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因素则取决与中小企业信息化。

的确，中小企业队伍在中国的企业中日益庞大。

其很多优点相信很多人都知道：

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普及时代的到来。

这对于这对于IT厂商来讲，是好个好趋势。

但是，市场是把双刃剑，真正实现厂商来讲，是好个好趋势。

但是，市场是把双刃剑，真正实现ERP的普及又的普及又谈何容易？

谈何容易？

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企业信息化建设的生态链涉及到三个环节。

其一：

软件产品能否符合企业管理的要求，甚至能否满足企业管理原理的要求。

第二：

软件的柔性化程度。

第三个方面就是实施团队。

只有把这些环节的问题解决好了，那么才能够提高只有把这些环节的问题解决好了，那么才能够提高ERP的实施成功率，才能使的实施成功率，才能使ERP进入进入“普及时代普及时代”。

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火车了，但却在路过一地道时，跳车自杀了，这又是为什么呢？

答案：

经过地道时，盲人自然眼前一片黑，他误以为眼睛又瞎了，绝望答案：

经过地道时，盲人自然眼前一片黑，他误以为眼睛又瞎了，绝望下就