EVM挣值分析法PPT格式课件下载.pptx
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为了进行挣值分析，需要先决定三方面的度量：
计划值、实际成本和挣值。
赵巍.挣值分析方法在软件企业中的应用222222长青.吉格迪.现代项目管理中进行绩效评价的挣值分析方法的优化研究22赵巍.挣值分析方法在软件企业中的应用33
（1）两个差异分析变量1）费用偏差计算公式为：
CV=BCWP-ACWP。
当CV0，表示运行节支；
当CV0，表示进度超前；
当SV1，表示低于预算；
当CPI1，表示进度超前；
当SPIBCWPBCWS，CV0进度较快，有所超前。
可降低费用，提高费用效率。
2.BCWPACWPBCWS，CV0，SV0费用效率较高。
可以按情况，适当抽调出一部分人员加速其他进度较低的项目进展。
3.ACWPBCWSBCWP，CV0，SVBCWSACWP，CV0，SV0费用效率很高。
可以根据需要加大费用投入，加速项目进度。
5.BCWSBCWPACWP，CV0，SVACWPBCWP，CV0，SV0费用效率较低。
强化工作标准，加速项目进展，同时注意监控费用。
李容.基于EVM的建设工程项目管理研究77挣值法是历来项目经理最不能充分掌握和使用的成本管理方法之一，可见该方法存在一些不足之处。
1.WBS是使用挣值法的第一个题难，因按不同分解类型得出的WBS差别很大，所以需要找到一个能兼顾这些矛盾的层次结构。
2.已完成作业量是挣值法的基本参数之一，对其进行准确而有效的预测是至关重要的。
但在量度一个整体单元的已完成工作量，往往会因很多不确定因素的存在而出现无法衡量的问题。
3.在挣值法中不区分关键路径和非关键路径，但项目管理中关键路径和非关键路径对项目的影响是有很大差别的，在项目监控时是区别对待的。
因此，采用挣值法对项目进行监控时，不能针对重点进行纠偏。
李容.基于EVM的建设工程项目管理研究
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