20-祖林-现场物料管理PPT资料.ppt

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做大，扎实的基础管理是必不可少的条件。

企业每生产一件产品就在制造一份浪费。

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企业的基础竞争能力。

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低成本能力对提高企业竞争力的重要性。

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进行非独立需求的订货及时间安排。

从预定日期开始，把产成品需求转换成组件和从预定日期开始，把产成品需求转换成组件和零部件的需求，用于确定生产提前期、作业计划和订零部件的需求，用于确定生产提前期、作业计划和订货安排，以确保出货并控制库存规模。

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1、MRP在生产运作中的位置在生产运作中的位置祖林祖林现场管理与成本控制现场管理与成本控制主生产计划主生产计划BOM物料清单物料清单材料在库材料在库内部订单内部订单（生产计划）（生产计划）生产能力生产能力外部订单外部订单（采购订单）（采购订单）MRP程序程序客户订单客户订单需求预测需求预测设计变更设计变更进货出货进货出货物流损失物流损失库存处理库存处理Input输入输入Output输出输出MRP在生产运作中的位置在生产运作中的位置祖林祖林现场管理与成本控制现场管理与成本控制独立需求和非独立需求独立需求和非独立需求订单订单MPS主生产主生产计划计划需求需求管理管理MRP物料物料需求需求计划计划独立独立需求需求非独立非独立需求需求来自于特定产品制造计来自于特定产品制造计划的需求，如原材料、零部划的需求，如原材料、零部件、组件等的需求。

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产成品需求，具有一定产成品需求，具有一定的随即因素。

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祖林祖林现场管理与成本控制现场管理与成本控制物料清单（标准物料消耗）物料清单（标准物料消耗）BOM（BillOfMateials）物料清单是根据物料清单是根据产品设计或实际消耗产品设计或实际消耗经验值确定的单位产经验值确定的单位产品的部件、组件、零品的部件、组件、零件及原材料的构成列件及原材料的构成列表。

表。

物料清单按照产品物料清单按照产品结构树的构成，显示完结构树的构成，显示完成每一单位所需下一层成每一单位所需下一层次的物料型号和数量。

次的物料型号和数量。

祖林祖林现场管理与成本控制现场管理与成本控制2、物料管理的重要性、物料管理的重要性物料物料=资产资产物料是产品在不同阶段的表现形式物料是产品在不同阶段的表现形式物料管理是最重要的经营环节物料管理是最重要的经营环节物料管理直接影响成本能力物料管理直接影响成本能力节约材料节约材料=节省节省“硬钱硬钱”物料管理影响企业财务负担物料管理影响企业财务负担物料不善管理影响质量和效率物料不善管理影响质量和效率通过物料大进大出、快速循环，使产品增值并快通过物料大进大出、快速循环，使产品增值并快速满足客户需求，实现资金回笼，从而创造利润。

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