20-祖林-现场物料管理PPT资料.ppt

1、做大，扎实的基础管理是必不可少的条件。企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地比喻为“地下工厂地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。企业的基础竞争能力。随着市场价格的持续降低，越来越多的国内企业体验到随着

2、市场价格的持续降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力对提高企业竞争力的重要性。低成本能力对提高企业竞争力的重要性。提提 要要祖林祖林 现场管理与成本控制现场管理与成本控制 事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的“深井深井”。与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企业日常运作的重中之重

3、业日常运作的重中之重他们很清楚，降价之前的他们很清楚，降价之前的CD成果带成果带来的是直接利润，降价之后的来的是直接利润，降价之后的CD成果则直接转化为企业的市场成果则直接转化为企业的市场竞争力！竞争力！开源是关键、节流是前提和支撑！松下电器长期推进的开源是关键、节流是前提和支撑！松下电器长期推进的V301、V502等活动就是活生生的例证。等活动就是活生生的例证。降低成本是永恒的主题降低成本是永恒的主题祖林祖林 现场管理与成本控制现场管理与成本控制 本课程是零牌专家组对中国外资企业降成本实践本课程是零牌专家组对中国外资企业降成本实践系统总结的结晶，大量翔实案例与祖林老师的精彩演系统总结的结晶，

4、大量翔实案例与祖林老师的精彩演绎相辅相成，我们期望藉此对国内企业有实质性的借绎相辅相成，我们期望藉此对国内企业有实质性的借鉴效果。鉴效果。中国外企降成本实践总结中国外企降成本实践总结祖林祖林 现场管理与成本控制现场管理与成本控制 国内制造管理权威专家，全国知名培训师国内制造管理权威专家，全国知名培训师 制造人力资源管理实战专家制造人力资源管理实战专家 华南理工大学工商管理学院特聘讲师华南理工大学工商管理学院特聘讲师 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师 ZERO Program零牌专家组零牌专家组 首席顾问首席顾问 现代班组现代班组杂志专栏作家杂志专栏作

5、家 必维国际检验集团特约高级顾问必维国际检验集团特约高级顾问祖林祖林138 2615 9414zero-祖林祖林 现场管理与成本控制现场管理与成本控制【讲师简介讲师简介】祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材脚踏实脚踏实地地 志存高远志存高远主编，最新著作有主编，最新著作有全面生产成本削减实战全面生产成本削减实战、班班组管理：从基础到技巧组管理：从基础到技巧和和班组管理：改善手法班组管理：改善手法80例例等，译有等，译有T

6、WI现场管理培训工作手册现场管理培训工作手册，正式出版的，正式出版的DV课程有课程有精细化制造精细化制造管理管理（北京时代光华）等。（北京时代光华）等。祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行订单执行流程流程】为中心的精益改善，强化企业成本竞争力、帮助企业培养职业为中心的精益改善，强化企业成本竞争力、帮助企业培养职业化干部，其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业化干部，其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电

7、机集团、南方碱业股份、东莞山一等均是多年续约。股份、东莞山一等均是多年续约。祖林祖林 现场管理与成本控制现场管理与成本控制 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。具感染力，贴近企业

8、的实际需要。祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。有扎实的理论基础和丰富的实践经验。【讲师简介讲师简介】祖林祖林 现场管理与成本控制现场管理与成本控制祖林老师金牌课程祖林老师金牌课

9、程祖林老师金牌课程祖林老师金牌课程【讲师简介讲师简介】六维领导力六维领导力国内制造型企业最受欢迎的领导力课程之一国内制造型企业最受欢迎的领导力课程之一 生产运营管理生产运营管理华南理工大学华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一最受欢迎的实战课程之一高效执行力高效执行力华南理工大学华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一最受欢迎的实战课程之一精细化制造管理精细化制造管理国内首个面向制造型企业的精细化管理课程国内首个面向制造型企业的精细化管理课程生产计划与物料控制生产计划与物料控制旨在快速交货的精益生产系统构建课程旨在快速交货的精益生产系统构建课程杰出班组长训练杰出班组长训练

10、全国轮训最多、最受欢迎的班组长培训课程全国轮训最多、最受欢迎的班组长培训课程卓越班组建设卓越班组建设全国首个面向中层经理的班组建设课程全国首个面向中层经理的班组建设课程价值工程与生产成本控制价值工程与生产成本控制国内案例最翔实、最具借鉴性的降成本课程国内案例最翔实、最具借鉴性的降成本课程精益生产革新训练营精益生产革新训练营降成本作战训练营降成本作战训练营祖林祖林 现场管理与成本控制现场管理与成本控制第一章第一章 正确的现场管理意识正确的现场管理意识第二章第二章 现场物料管理现场物料管理第三章第三章 现场设备管理现场设备管理第四章第四章 现场质量管理现场质量管理第五章第五章 认识增值、浪费与效率

11、认识增值、浪费与效率第六章第六章 制造成本分析制造成本分析第七章第七章 现场成本控制现场成本控制目目 录录祖林祖林 现场管理与成本控制现场管理与成本控制第二章现场物料管理第二章现场物料管理1、MRP在生产运作中的位置在生产运作中的位置2、物料管理的重要性、物料管理的重要性3、现场物料的种类、现场物料的种类4、物料管理的基本原则、物料管理的基本原则5、物料管理的基本流程、物料管理的基本流程6、现场物料管理的要点、现场物料管理的要点7、加强现场管理确保质量、加强现场管理确保质量8、消除帐物不符确保生产、消除帐物不符确保生产9、完善职能管理提高经济效益、完善职能管理提高经济效益祖林祖林 现场管理与成

12、本控制现场管理与成本控制MRP（Material Requirement Planning）MRP是基于计算机的信息系统，用于高效率地是基于计算机的信息系统，用于高效率地进行非独立需求的订货及时间安排。进行非独立需求的订货及时间安排。从预定日期开始，把产成品需求转换成组件和从预定日期开始，把产成品需求转换成组件和零部件的需求，用于确定生产提前期、作业计划和订零部件的需求，用于确定生产提前期、作业计划和订货安排，以确保出货并控制库存规模。货安排，以确保出货并控制库存规模。1、MRP在生产运作中的位置在生产运作中的位置祖林祖林 现场管理与成本控制现场管理与成本控制主生产计划主生产计划BOM物料清单

13、物料清单材料在库材料在库内部订单内部订单（生产计划）（生产计划）生产能力生产能力外部订单外部订单（采购订单）（采购订单）MRP程序程序客户订单客户订单需求预测需求预测设计变更设计变更进货出货进货出货物流损失物流损失库存处理库存处理Input 输入输入Output 输出输出MRP在生产运作中的位置在生产运作中的位置祖林祖林 现场管理与成本控制现场管理与成本控制独立需求和非独立需求独立需求和非独立需求订单订单MPS主生产主生产计划计划需求需求管理管理MRP物料物料需求需求计划计划独立独立需求需求非独立非独立需求需求 来自于特定产品制造计来自于特定产品制造计划的需求，如原材料、零部划的需求，如原材料

14、、零部件、组件等的需求。件、组件等的需求。产成品需求，具有一定产成品需求，具有一定的随即因素。的随即因素。祖林祖林 现场管理与成本控制现场管理与成本控制物料清单（标准物料消耗）物料清单（标准物料消耗）BOM（Bill Of Mateials）物料清单是根据物料清单是根据产品设计或实际消耗产品设计或实际消耗经验值确定的单位产经验值确定的单位产品的部件、组件、零品的部件、组件、零件及原材料的构成列件及原材料的构成列表。表。物料清单按照产品物料清单按照产品结构树的构成，显示完结构树的构成，显示完成每一单位所需下一层成每一单位所需下一层次的物料型号和数量。次的物料型号和数量。祖林祖林 现场管理与成本控

15、制现场管理与成本控制2、物料管理的重要性、物料管理的重要性物料物料=资产资产物料是产品在不同阶段的表现形式物料是产品在不同阶段的表现形式 物料管理是最重要的经营环节物料管理是最重要的经营环节 物料管理直接影响成本能力物料管理直接影响成本能力 节约材料节约材料=节省节省“硬钱硬钱”物料管理影响企业财务负担物料管理影响企业财务负担 物料不善管理影响质量和效率物料不善管理影响质量和效率 通过物料大进大出、快速循环，使产品增值并快通过物料大进大出、快速循环，使产品增值并快速满足客户需求，实现资金回笼，从而创造利润。速满足客户需求，实现资金回笼，从而创造利润。祖林祖林 现场管理与成本控制现场管理与成本控制物料成本是企业经营成败关键物料成本是企业经营成败关键占总制造成本的占总制造成本的50以上，影响成本与利润最大！以上，影响成本与利润最大！重要的经营环节重要的经营环节最大的成本，对利最大的成本，对利润影响最大润影响最大没有适时适量适品没有适时适量适品供料，就没有生产力供料，就没有生产力财务的大负担财务的大负担企业损失的最大企业损失的最大祸源祸源12345祖林祖林 现场管理与成本控制现