1.人力资源管理基本概念与框架PPT课件下载推荐.ppt

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5第一章第一章人力资源管理基本概念与框架人力资源管理基本概念与框架一、什么是人力资源一、什么是人力资源二、人力资本的概念及形成二、人力资本的概念及形成三、人力资源管理的目标及内容三、人力资源管理的目标及内容四、人力资源管理职能的演进四、人力资源管理职能的演进6人力资源人力资源指能够推动国民经济和社会发指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力展的、具有智力劳动和体力劳动能力劳动能力的人们的人们的总和，它包括的总和，它包括数量数量和和质量质量两个方面。

两个方面。

一、什么是人力资源一、什么是人力资源、人力资源（、人力资源（HumanResource）的概念）的概念资源：

资源：

为创造财富而投入到生产活动中为创造财富而投入到生产活动中的一切要素通称为资源。

可分为：

自然资源、的一切要素通称为资源。

自然资源、社会资源和技术资源。

社会资源和技术资源。

7人力资源的人力资源的数量数量内涵内涵宏观角度（社会层面）：

宏观角度（社会层面）：

HR数量数量=未成年劳动人口未成年劳动人口+劳动适龄人口劳动适龄人口+老年就业人口老年就业人口（除病残人口）（除病残人口）（16岁以下）岁以下）（1655/60岁）（岁）（55岁以上）岁以上）影响宏观人力资源数量的因素：

影响宏观人力资源数量的因素：

、人口总量及其再生产状况；

、人口的年龄构成；

、人口的迁移。

微观角度（企业层面）：

实际实际HR数量数量企业正在雇佣的员工企业正在雇佣的员工潜在潜在HR数量数量企业拟从劳动力市场招聘的人员企业拟从劳动力市场招聘的人员816岁以下人口岁以下人口适龄劳动人口适龄劳动人口60岁以上人口岁以上人口未未成成年年劳劳动动人人口口老老年年劳劳动动人人口口适龄从业人员适龄从业人员就就学学人人口口军军人人家务家务劳动劳动人口人口其其他他失业人口失业人口伤残人口伤残人口人力资源构成图9HR数量数量总人口数总人口数人才资源人才资源劳劳动动力力资资源源人人力力资资源源人人口口资资源源人口资源人口资源：

一个国家或地区的人：

一个国家或地区的人口总体，强调数量特征。

口总体，强调数量特征。

人力资源人力资源：

一定范围内人口总体：

一定范围内人口总体中具有劳动能力的人总中具有劳动能力的人总和，数量和质量的统一。

和，数量和质量的统一。

劳动力资源劳动力资源：

人口资源中拥有劳：

人口资源中拥有劳动能力且在法定劳动年龄动能力且在法定劳动年龄段的人口。

强调数量特征。

段的人口。

人才资源人才资源：

一个国家或地区中具有：

一个国家或地区中具有较强专业技术、创新、管较强专业技术、创新、管理、研究等能力的人们的总理、研究等能力的人们的总称，强调质量特征。

称，强调质量特征。

10人才人才资源资源劳动力资源劳动力资源人力资源人力资源人口资源人口资源正常的比例关系正常的比例关系11知识水平知识水平：

受教育程度、专业结构、工作经验、受教育程度、专业结构、工作经验、接受业务培训的时间及次数等；

接受业务培训的时间及次数等；

身体素质身体素质：

对一定劳动负荷的承受能力、消除疲劳：

对一定劳动负荷的承受能力、消除疲劳的能力等；

的能力等；

人力资源的人力资源的质量质量内涵内涵影响劳动能力的因素影响劳动能力的因素人力资源的人力资源的质量对于数量的替代性较强质量对于数量的替代性较强，而数量对于，而数量对于质量的替代作用较差，有时甚至不能替代。

质量的替代作用较差，有时甚至不能替代。

心理素质心理素质：

智力、特殊能力、心理健康程度等；

：

劳动积极性劳动积极性：

劳动态度、主动性、创造性等。

技能水平技能水平：

员工素质与具体工作岗位相结合的能力；

还包括还包括道德品质、情商道德品质、情商1222、人力资源的特性、人力资源的特性n依附性依附性:

劳动能力依附于劳动者劳动能力依附于劳动者,只能由劳动者自我利用只能由劳动者自我利用n能动性能动性：

唯一能起到创造作用的因素：

唯一能起到创造作用的因素自我强化自我强化选择职业选择职业积极劳动积极劳动n两重性两重性：

既是生产者，又是消费者既是生产者，又是消费者既是手段，又是目的既是手段，又是目的n时效性时效性：

人的生命周期各阶段体能和智能不同：

人的生命周期各阶段体能和智能不同n再生性再生性：

有形磨损（劳动者自身的衰老）和无形磨损（劳动者知识和技能有形磨损（劳动者自身的衰老）和无形磨损（劳动者知识和技能的老化）的老化）自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发n社会性社会性：

人力资源的形成、配置、使用都离不开社会。

人类劳动本质上是人力资源的形成、配置、使用都离不开社会。

人类劳动本质上是群体性劳动，人际关系、价值观等因素影响人力资源的使用效果。

群体性劳动，人际关系、价值观等因素影响人力资源的使用效果。

13、人力资源的功能、人力资源的功能要素功能要素功能：

人力资源是生产过程必不可少的先人力资源是生产过程必不可少的先决条件或投入要素。

它是积累和创造物质资本，决条件或投入要素。

它是积累和创造物质资本，开发和利用自然资源，促进和发展国民经济、开发和利用自然资源，促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的最主要的力量推动和促进社会变革的最主要的力量。

效率功能效率功能：

人力资源投入的增加可以提高其自人力资源投入的增加可以提高其自身和其他生产要素的生产效率，或者说降低单身和其他生产要素的生产效率，或者说降低单位产出的投入成本位产出的投入成本。

14第一章第一章人力资源管理基本概念与框架人力资源管理基本概念与框架一、什么是人力资源一、什么是人力资源二、人力资本的概念及形成二、人力资本的概念及形成三、人力资源管理的目标及内容三、人力资源管理的目标及内容四、人力资源管理职能的演进四、人力资源管理职能的演进15二、人力资本（二、人力资本（HumanCapital）的概念及形成）的概念及形成人力资本是指人们以一定代价获得的，并能在人力资本是指人们以一定代价获得的，并能在劳动力市场上具有一种价格的素质、能力或技能。

劳动力市场上具有一种价格的素质、能力或技能。

人力资本是人力资源所有者权益的体现。

人力资源人力资源人力资本人力资本16人力资本的形成人力资本的形成人力资本是通过人力资本是通过投资投资形成的。

形成的。

人力资本投资：

为提高劳动者的素质、知识、经验和人力资本投资：

为提高劳动者的素质、知识、经验和技术，在技术，在健康、教育、培训健康、教育、培训、流动流动等方面所进行的资等方面所进行的资金、实物和劳务的投入。

（金、实物和劳务的投入。

（ThodoreW.Schults）根据投资主体可分为：

根据投资主体可分为：

个体个体人力资本投资人力资本投资家庭家庭人力资本投资人力资本投资企业企业人力资本投资人力资本投资社会社会人力资本投资人力资本投资17第一章第一章人力资源管理基本概念与框架人力资源管理基本概念与框架一、什么是人力资源一、什么是人力资源二、人力资本的概念及形成二、人力资本的概念及形成三、人力资源管理的目标及内容三、人力资源管理的目标及内容四、人力资源管理职能的演进四、人力资源管理职能的演进18工人、职员：

任务导向问题工人、职员：

任务导向问题基层管理者：

开始考虑人的问题基层管理者：

开始考虑人的问题中层管理者：

多数时间考虑如何调动中层管理者：

多数时间考虑如何调动人的积极性的问题人的积极性的问题高层管理者：

大多数时间考虑人力资源战高层管理者：

大多数时间考虑人力资源战略和政策的问题略和政策的问题现代管理的核心任务是对人的管理现代管理的核心任务是对人的管理三、三、人力资源管理的目标及内容人力资源管理的目标及内容191、人力资源管理的含义、人力资源管理的含义宏观层面宏观层面：

对对全社会全社会总人口中的人力资源进行管理，总人口中的人力资源进行管理，目的是使全社会范围内人力资源的数量、质量、结构目的是使全社会范围内人力资源的数量、质量、结构与物质资源相适应，与社会再生产相适应。

其核心是与物质资源相适应，与社会再生产相适应。

其核心是通过人力资源市场和国家计划调节人力资源的投资、通过人力资源市场和国家计划调节人力资源的投资、分配和使用。

分配和使用。

微观层面微观层面：

通过对：

通过对组织内外组织内外人力资源的开发和利用，人力资源的开发和利用，赢得竞争优势，实现组织的目标赢得竞争优势，实现组织的目标。

注意：

本课程主要研究注意：

本课程主要研究微观层面微观层面的人力资源的人力资源管理！

管理！

20确保组织运作所需的确保组织运作所需的HR供给；

开发和管理组织的供给；

开发和管理组织的HR，实现，实现组织目标组织目标。

提升员工的提升员工的HC价值，提高其工作生活质量，实现价值，提高其工作生活质量，实现员工自身发展的目标员工自身发展的目标。

2、人力资源管理的双重目标、人力资源管理的双重目标“你其实无法真正管理别人，最优秀的员工就是你其实无法真正管理别人，最优秀的员工就是那些懂得并且注意那些懂得并且注意自我管理自我管理的人。

的人。

”223、实现目标的主要手段、实现目标的主要手段nn建队伍：

建队伍：

建立一支企业经营发展所需要的建立一支企业经营发展所需要的建立一支企业经营发展所需要的建立一支企业经营发展所需要的建立一支企业经营发展所需要的建立一支企业经营发展所需要的员工队伍员工队伍员工队伍员工队伍员工队伍员工队伍nn造机制：

造机制：

造就一种能够激发员工工作动力，发挥员工造就一种能够激发员工工作动力，发挥员工造就一种能够激发员工工作动力，发挥员工造就一种能够激发员工工作动力，发挥员工造就一种能够激发员工工作动力，发挥员工造就一种能够激发员工工作动力，发挥员工潜力的潜力的潜力的潜力的潜力的潜力的机制机制机制机制机制机制nn强文化：

强文化：

培育和营造良好的组织氛围与培育和营造良好的组织氛围与培育和营造良好的组织氛围与培育和营造良好的组织氛围与培育和营造良好的组织氛围与培育和营造良好的组织氛围与文化文化文化文化文化文化23可简单总结为：

可简单总结为：

选人、育人、用人、留人、裁人。

4、人力资源管理的具体职能、人力资源管理的具体职能工作分析工作分析整合整合开发开发保持保持获取获取调控调控规划规划规划规划：

对：

对HR供需进行预测供需进行预测,制定组织制定组织HRM的总目标的总目标,明确实现途径。

明确实现途径。

获取获取：

为组织吸纳所需的人力资源；

为