企业会议主持词完整版Word文档格式.docx

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企业不发展，经营没效益，践行群众路线、实现员工幸福就成了无本之木、无源之水。

践行群众路线，必须坚持群策群力，结合企业发展问题做好正确决策和有效执行。

为民务实，解决好员工反映强烈的突出问题。

经营企业的核心是经营人，特别是人心。

没有员工的满意，就谈不上企业发展。

因此，我们国企要倡导企业即人、企业为人、企业靠人的人本管理理念，深入践行群众路线，致力于解决职工映强烈的突出问题，为员工多办好事、多办实事，在提升员工幸福指数中积极主动发挥作用。

清正廉洁，解决好管理人员的作风问题。

当前，形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，是群众路线最大的敌人。

要清醒地看到，四风问题的种种表现，在我们国有企业也是存在的，有的甚至还比较突出。

我们要以开展群众路线教育实践活动为契机，聚焦作风建设，集中解决各级管理人员存在的四风问题，为企业发展提供坚强保障。

因此，我们党组织领导要履行第一责任人职责，要带出好的作风。

在教育实践活动中，必须真正把自己摆进去，认真开展批评与自我批评，勇于向自己开刀，切莫讳疾忌医

此次群众路线教育实践活动，我们务必落实照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，对作风之弊、企业改革发展以及群众反映的问题进行一次大排查、大检修，解决问题取得实效，为实现企业发展、员工幸福提供坚强保证。

第二篇：

年度企业工作会议主持词

同志们：

今天我们在这里，组织召开江苏省金元置业有限公司成立以来首次工作大会，总结xx年度工作，部署xx年度工作。

出席本次大会的有公司董事长、总经理同志，副总经

理、、同志，公司本部全体员工，分公司主管以上员工以及在xx年

度工作中表现优异的将受到表彰的先进集体代表、先进个人。

今天上午会议的议程有：

1、公司董事长、总经理同志做公司工作报告；

2、公司副总经理同志宣读公司xx年度先进集体、先进个人表彰决定；

3、公司总经理层为受表彰的先进集体代表、先进个人颁发荣誉证书、锦旗并合影；

现在请公司董事长、总经理同志做重要讲话，大家热烈欢迎。

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刚才董事长代表公司董事会做了工作报告，总结了公司xx年度工作，对今年的工作乃至今后三年公司的发展做了重要的部署和规划，董事长的报告立意高远，鼓舞士

气，振奋人心，对全公司发展做出了科学的规划，大家要深入学习董事长的报告，下午分组分别讨论学习，要深刻领会报告的精神。

下面进入第二项议程，请副总经理宣

读关于对xx年度工作突出的先进集体、先进个人进行表彰的决定。

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下面由公司领导为先进集体代表、先进个人颁奖。

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下面请公司领导与受表彰的先进集体代表、先进个人合影。

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上午的会议到此结束，下午1：

30开会，请大家分组学习、讨论董事长、总经理同志公司工作报告。

下午：

上午董事长代表董事会做了工作报告，下面请大家进行分组学习、讨论董事长的工作报告，3：

30由各小组召集人分别向董事会报告讨论情况。

下面请公司副总经理同志做总结报告，大家热烈欢迎。

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今天我们在这里召开了金元公司xx年度工作会议，会议开的很及时，也很成功，为今后的工作指明了方向，极大的鼓舞了全体员工的士气，请大家回去分别召开全体员工大会，

把本次大会精神特别是董事长的报告向全体员工传达学习，并且把学习的情况1月30日前书面报公司办公室。

大会到此结束，晚上董事长在金元大酒店宴请大家、进行联欢活动，祝大家新年快乐，工作顺利，阖家欢乐，万事如意，谢谢大家。

公务员普通话培训班开班典礼主持词

发表者：

jtj0101发文单位：

本站原创发表日期：

xx-1-16度：

124

一、宣布：

xx县首期国家公务员普通话培训班开班典礼现在开始。

二、介绍参加会议的领导。

三、请政府副县长、县语委主任xxx同志讲话。

四、情况介绍：

同志们，到目前，我县语言文字工作进入了一个新的阶段，开始集中进行公务员普通话培训。

今年全市语言文字工作会议上，要求我县率先推行公务员和机关工

作人员普通话培训与测试工作。

按照上级要求，我县在调整县语委成员的基础上，在今年8月以县两办文件转发了《中

附送：

企业会议发言

企业销售部签约会议发言

尊敬的、在座的各位领导：

你们好！

为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满意年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们准备在新的一年里，做好以下几个方面的工作：

1、总结经验，找出差距，提高认识，锐意进取。

对于年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。

对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质》文件精神，深刻查找自身工作作风，能力素质方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。

2、具体落实销售计划。

对照公司下达的05年的销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度计划性客户。

在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。

加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。

对2个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强硬手段，作辞退处理。

并及时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。

另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。

规定每月2日召

开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。

3、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。

销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。

年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在年我们准备在巩固以前老客户的基础上，积极发展新客户，开拓新市场。

好

另外我们还将对所有客户按照信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的a、b、等级分类，对年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力量，用足时间打攻坚战，以确保计划的稳定性。

4、一手抓销售计划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。

销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。

我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并采取相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将采取薄利多销，全部现钞的营销办法。

5、开拓思路，积极发展代理商。

在确保导轨毛坯销售总量的情况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献

6、加强工作责任心和组织纪律观念。

一定做到身在其位，必负其责，不回避问题和矛盾、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际出发，做好自己的本职工作。

对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“成功的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。

在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。

为润浦型钢公司的兴旺发达，奉献自己的全部力量和智慧。

谢谢大家！

企业组织规范化会议发言

各位领导、同志们：

今天非常高兴与大家在一起共同交流和探讨企业工会组织在新形势下加强规范化建设的一些做法和体会。

首先，我代表集团向今天参加会议的各位上级领导和兄弟单位的领导们表示最热烈的欢迎，同时，也真挚的希望大家将宝贵的经验带给我们。

我还要感谢市总工会的领导给我这次机会，让我谈谈作为一个企业总经理和党委书记，对支持工会工作的一些体会。

下面，我谈三点：

一、新体制下工会工作只能加强，不能削弱我们公司是98年年初由“漯河市汽车运输总公司”改制为“漯河汽车运输集团有限公司”的。

由一个有着几十年历史的国有企业一下子变为股份制企业，这是一次非常大的变革。

由于我们公司改制后的领导班子仍是原班人马，所以，我们的主要任务就是如何顺利过渡，如何做好新老体制的交替，如何搞好新老“三会”的运作。

在这一阶段，我考虑最多的就是新体制下的新“三会”，即董事会、监事会、股东会和老“三会”，即党委会、工会、职代会的位置怎样摆，机构怎样建立，角色怎样转换的问题。

当时，我有一个坚定的信念，就是不论企业的性质怎样变化，党委在企业的政治核心地位不能变；

党、政、工集体决定企业重大决策的原则不能变；

全心全意依靠职工群众办企业的根本方针不能变；

发挥企业思想政治工作优势的传统不能变。

对于工会组织，我始终认为他在企业的地位是特殊而重要的，他是连接企业与职工的桥梁和纽带。

一些行政不好讲的话，不好办的事情，可以通过工会来解决好处理好，工会是企业行政的好帮手，他的作用是不可替代的。

因此，在对工会组织机构的建立及人员的配备问题上，我认为必须本着机构完善，人员精干的原则进行，力量只能加强，不能削弱。

在随后公司各类组织机构的建立和人员配备过程中，我们班子基本实行的是交叉任职。

我作为公司的董事长、总经理，又担任公司的党委书记，公司第

一、二届工会主席由党委付书记、董事会成员史耀武同志担任，第三届工会主席由公司党委委员、监事会主席李明勋同志担任，其他5名董事会成员中有4名同志又担任公司党委委员。

这充分表明了，我们公司改制后的新老三会是分工不分家，仍是一个整体，这给我们以后的工作能步调一致、协调有序的展开奠定了非常好的基础。

在基层工会组织的建立中，我们本着有职工的地方就有工会组织存在的原则，建立了23个基层分会，并把那些思想素质好，群众基础好、工作能

力强的干部和职工选进工会组织，进一步提高了工会组织在企业的凝聚力和向心力。

二、把对工会工作的支持落实在实际行动上作为一个企业的主要领导人，对工会工作的重视和支持不能流于口头，应该有实际行动和实质性内容。

改制后的8年来，我对工会工作的支持，可以从以下几点来说明。

一是长期坚持企业的重大问题和决策由党、政、工联席会集体研究决定，这是我们加强领导班子建设的一项制度。

如企业这几年的重大投资、内部改革、重点工作、职工利益等方面的问题，都是集体研究决定，工会有充分的发言权和表决权。

二是积极支持工会独立开展工作。

我们公司工会有机构、有人员、有经费，我总是要求他们独立的开展工作，多组织一些有