生产部经济责任制Word下载.docx
《生产部经济责任制Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部经济责任制Word下载.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
3.3调整系数见表备注。
五、考核内容
1.月度考核
1.1工厂
部门设立三个分厂，考核内容分为目标任务、职能履行和基础管理三个方面，其中目标任务为20分、职能履行为30分、基础组管理为50分。
具体内容、要求和办法见表2。
1.2管理人员
管理人员考核分为行为规范、工作业绩两个方面，其中行为规范50分，工作业绩50分。
具体内容、要求和办法见表3。
2个人考核
出现以下情况时，除对所在分厂按1.1和1.2考核外，对相应责任人进行以下的个人考核。
2.1在班睡觉等严重违纪者，当月无奖，班长、组员连带考核50分、5分（班长严重违纪则当月无奖，并取消班长资格），工资下浮0.1-0.2一个月。
2.2弄虚作假者，当月无奖，部门待岗一个月（工资1.0），班长或厂长则当月无奖，并取消班长或厂长资格，工资下浮0.1-0.2一个月。
2.3在班吵架斗殴影响工作秩序者，双方当事人无奖，班长连带考核30分，工资下浮01.-0.2两个月。
2.4其他违反生产目标方针的行为，扣责任人60-100分，视情况连带考核厂长、班长20-60分，工资下浮0.1-0.2一至两个月。
3.年度考核
3.1工厂考核：
个人年度考核排序前三名与后三名必须实行岗薪工资的考核，同类岗位的排序第一与倒数第一名必须实行岗薪工资的考核以及岗位的调整，日班考核倒数第一名向三班流动，备员倒数第一名向日班或三班岗位流动，班长实行两年任期制，任期排名第一，工资上浮0.2，最后一名，取消班长岗位，实施内部公开招聘。
3.2管理人员考核：
管理人员排序结果代入年终各类先进评比、管理人员考评以及岗位与工资调整。
3.3年度考核排序依据为月度考核得分累计，不考虑部门的岗位核定系数。
3.4各分厂依据部门要求结合工厂实际管理需求，制定相应的实施标准。
五、考核程序和步骤
1.月度考核周期为25日至次月25日。
2.各专业线管理人员负责制修订相应的考核办法，负责日常检查考核，检查考核结果需及时反馈，并做好检查考核记录，当月考核结果应于28日前书面报送至部门办事员处。
3.每月第一周周四由各工厂、管理人员及部门以ppt形式进行月度工作讲评。
4.部门月度考核报表10日前发放至各分厂，各分厂于20日前将分厂内奖金分配明细报部门负责人审核并保存至部门办事员处。
2011-2-16
表1：
岗位定编和奖金系数分配表
表2：
分厂考核内容、要求和办法
表3：
管理人员考核内容、要求和办法
附1：
综合管理考核办法
附2：
现场管理考核办法
附3：
设备安全管理考核办法
附4：
员工培训管理考核办法
表1岗位定编和奖金系数分配表
部门
新岗位
定编数
岗级
奖金系数
办公室
生产部副部长
1
10
130
项目管理员
安全设备员
一工厂厂长
二工厂厂长
三工厂厂长
日班
日班长
9
120
日班1
110
日班2
8
发货员1
7
100
生产核算兼办事员
三班班长
甲班班长
乙班班长
丁班班长
丙班班长
一工厂
副班长
4
460
内操主操
440
外操主操
内操副操
400
外操副操
二工厂
三工厂
合计
75
11405
备注
1.高级工系数上浮5分。
表2分厂考核内容、要求和办法
考核内容
要求
原则和办法
目标任务（20分）
1.每月20日、3日前完成月度工作总结和计划，及时（每周四前）完成周计划和总结。
2.按时、按质完成计划、目标、指令和任务；
对实施过程中的差错，能及时发现、补救。
1.工作总结、计划不按期完成每次扣3分，完成质量不符合要求扣3-8分。
2.目标任务不按期、按要求完成，视情况扣3-10分/项；
3.指令、任务不接受、推诿、强调困难或设置障碍扣10分/次。
职能履行（30分）
1.规范有效运行生产体系和管理体系。
2.积极履行服务承诺，工作质量高，无差错。
1.工作要项未完成，每项次扣5分。
2.职能履行不到位，工作质量、服务质量有差错，视情节扣5-30分。
基
础
管
理
（50分）
内部管理
（10分）
1.内部分工明确，有岗位工作标准，职责落实到人。
2.考核规范、公开、公平，无考核纠纷或矛盾。
3.各类基础台帐、记录齐全、真实、及时，便于检索；
考勤符合规定。
4.员工恪守公司文化理念和生产工作方针，言行举止文明，团结和谐，无违纪违规行为。
5.积极开展各类党政工团活动，团队意识强。
6.积极开展各类宣传报道。
1.分工不清、遇事推诿、扯皮，职责落实不到位，扣2-5分；
2.考核不规范扣2分，发生矛盾扣5-10分；
3.基础台帐、记录、考勤不完整、不规范扣2-5分；
4.发生违纪或违反文明规范行为视情节扣2-10分。
5.未按要求参加或完成各类活动，每次扣2-5分，完成出色每次加3-20分。
6.按“内部管理考核办法一”执行。
现场管理
（5分）
物件定置有序，分工明确，责任到人，现场卫生符合相关标准和要求。
每月不定期抽查6次以上、定期检查1次以上，当月检查考核得分不低于5分。
具体评比按“现场管理考核办法”进行。
双增双节管理（5分）
按月开展经济活动分析，积极开展双增双节活动，并建立记录。
未开展经济活动分析扣5分，经济活动分析不具体、不透彻扣2分；
未开展双增双节扣5分，无相关记录扣2分
安全设备管理
1.规范有序运行安全管理体系，积极有效开展安全和卫生防护管理，确保安全无事故。
2.设备管理规范，运行可靠、长周期。
每月不定期抽查6次以上，当月检查考核得分不低于5分。
按“设备安全管理考核办法”进行。
工艺质量管理
1.规范有序运行质量环保管理体系。
2.积极开展各类工艺质量管理工作。
3.认真开展原始记录管理，不断提高原始记录水平。
4.有效开展交接班管理。
原始记录与工艺质量管理每月不定期抽查6次以上，当月检查考核得分不低于5分。
具体按“工艺质量管理考核办法”进行。
项目改造
1.积极落实部门改造要求，按规定及时完成改造项目。
2.开展创新项目总结以及文献学习交流。
按项目改造的大小和成果加10~50分
说明：
参与评比的基础管理项由各自专业管理人员负责按照各自的考核办法检查考核，同一工厂同一专业线单月最高考核分不得高于单项规定分，部门负责人日常中发现的问题可按照相应管理项考核办法直接考核。
表3管理人员考核内容、要求和办法
考核项目
内容和要求
行为规范
50分
工作作风
（20分）
1.敬业爱岗，工作精益求精，份内份外工作积极主动想法设法完成。
2.整体观念强，部门之间、同志之间团结协作好，无推诿扯皮、拖拉现象
3.熟练掌握政策法规和制度，办事公道、政策性原则性强
4.认真履行服务承诺制，服务主动、热情、耐心
1.遇事不主动，工作不积极，视情况扣3-5分。
2.部门之间、同志之间发生推诿扯皮，办事拖拉，有一次相关人员各扣5分，造成影响，扣5-10分。
3.办事不公道或不按政策制度原则办事，视情况扣5-10分，造成影响扣10-15分。
4.服务意识淡薄，服务差，扣1-5分，造成影响，视情况扣5-10分。
遵章守纪
1.严格遵守各项规章制度
2.严格遵守检验纪律，不弄虚作假。
3.积极参加部门或公司各项活动
1.违反各项规章制度，除公司考核外，发现一次扣3-5分。
2.不参加活动一次扣3分。
文明规范
文明办公。
不干与工作无关的事，在班长时间离开办公室，言明去向；
不是工作需要，不擅自上网或玩电脑。
办公室内清洁、整齐，无杂物，物件定置。
在班时间聚集闲聊、喧哗、无故玩电脑、干与工作无关的事，发现一次扣3分；
在班去向不明，有一次扣3分。
计划总结
按时完成月、周工作计划和总结，计划具体、细致、要求明确，总结清楚、详实。
未按时提交每次扣2分；
不符合要求每次扣2-5分。
工作业绩
目标任务
按时、按质完成目标指令任务和各类总结、台账与相关材料，对任务实施过程中的差错，能及时发现、补救。
指令任务不接受、推诿、强调困难或设置障碍扣2-10分/次；
不按期、按要求完成，视情况扣2-10分/项。
总结、报表、台账等材料不按要求填写、送交扣2-10分。
职能履行
职责履行到位，工作质量高，积极履行服务承诺。
职能履行不到位，工作要项未完成，工作质量、服务质量有差错，视情节扣5-20分。
管理实效
与分厂管理和分管专业线挂钩
分厂考核得分的30%带入厂长考核分；
各专业线月度自查考核采用直接扣分制月度考核分低于5分，扣专业线人员的5分，公司级检查各专业线考核分的30%带入专业线人员考核分。
一、宣传报道
1.稿件质量和任务要求
稿件题裁、长短不限，但要贴近实际、叙事清晰、条理分明、抒情感人、有一定的思想性，符合《扬农通讯》或《安全生产简报》的约稿要求。
各分厂每月5篇以上，长日班每月1篇以上，要求内容宣传报道公司和部门，超过篇幅不限。
稿件经各厂长审核后及时上传至（网上邻居/临时文档/生产部/部门稿件/2011），注明分厂、时间，以便交稿和员工阅读交流。
2．考核办法
2.1考核结算时间为每月26日前。
2.2上交稿件未按时间进度要求完成，每少一篇扣分厂1分。
公司刊物每录用一篇稿件，奖励投稿者40元，其他形式录用一篇稿件，奖励投稿者20元。
二、原始记录
1.使用无编号原始记录扣5分/次。
2.记录未及时填写到原始记录上一次扣2分。
3.
升级会员 