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配合报批报建工作;

配合办理项目开发相关政府批文及许可证;

负责公司对外公共关系的日常爱护;

负责公司与政府机关之间的危机公关处理。

5.知识治理

负责督促各相关部门进行基础研究知识库分类,并协助建立相关知识库;

负责建立知识治理的配套治理措施,设立知识奉献奖励制度,鼓舞知识奉献和知识创新;

负责公司统计报表的编制和报送。

〔二〕投资拓展部

猎取和储备公司重要的战略资源-土地,做好房地产开发资源预备和前期工作。

部门职能:

土地信息收集及评估、可行性研究分析、项目土地猎取、战略治理、政策研究及市场研究

1.土地信息收集及评估

负责收集目标地块信息,建立土地信息库;

负责建立土地信息选择标准体系;

负责评估并初步确定拓展目标。

2.可行性研究分析

主持制订可行性研究打算;

组织进行项目可行性分析;

主持编制«

项目可行性研究报告»

组织可行性研究报告评审。

3.项目土地猎取

负责确定商务条件,提出商务谈判方案;

负责与相关各方的商务谈判工作;

负责签订土地使用合同;

负责办理«

土地证»

等相关手续。

4.战略治理

负责研究地产板块进展战略,并就公司战略调整给予提议;

负责制定中长期进展目标和战略规划。

5.政策研究及市场研究

参与项目公司组织的各重要节点的汇报会议,积存相关专业体会;

负责研究国内外房地产相关政策,并分析由此产生的阻碍;

负责研究目标开发区域的宏观环境和都市总体规划等信息;

〔三〕合约成本部

跟踪当今世界建筑技术潮流,研究和创新成本操纵理念和方法,往常瞻性视野提升公司成本治理水平。

成本治理体系、成本规划、成本动态治理、项目预结算、采购治理、工程合同治理、成本分析及效益评判

1.成本治理体系

负责建立和完善公司成本操纵体系;

负责编制咨询合同标准化体系;

负责公司项目成本战略的策划、制定和实施;

负责落实项目总体目标成本;

配合项目公司〔部〕进行责任成本的分解与考核;

负责建立成本监控预警机制。

2.成本规划

配合编制«

配合进行产品方案比选,提交不同设计方案的«

方案甄选成本测算报告»

项目开发纲要»

项目目标成本»

项目限额设计标准»

3.成本动态治理

配合完成对重大的或超出限额的设计变更的评审工作;

负责定期对项目成本进行监控,审核各项目公司〔部〕每月提供的动态成本报告,对可能超出目标成本的情形进行预警;

负责收集、整理各项目公司〔部〕的有关成本信息,并对成本信息进行汇总及甄别。

4.项目预结算

负责造价咨询公司评标选定工作;

负责编制各项目的«

项目结算打算»

负责各项目结算工作;

负责对各项目预算实行备案抽查;

负责编制«

工程结算分析报告»

5.采购治理

负责治理战略供应商信息库,主持供应商的资质预审及评判;

负责爱护和完善造价咨询类战略供应商信息库;

负责审核项目公司〔部〕提供的«

项目设备及材料采购总体打算»

依照项目公司〔部〕提供的«

材料设备采购配合打算»

,主持公司权限范畴内的招标工作;

负责跟踪市场材料价格,建立和爱护材料价格信息库;

负责编制公司招标的经济标书,并对各投标单位的经济标书进行评判;

主持公司招标项目合同洽谈。

6.工程合同治理

负责建立和完善标准化工程合同体系。

7.成本分析及效益评估

负责收集、整理各项目的效益评判报告,编制«

项目效益评判报告»

〔四〕工程技术部:

跟踪当今世界建筑技术潮流,研究和创新工程技术治理理念和方法,往常瞻性视野提升公司工程治理水平。

采购治理配合、工程过程治理配合、设计治理配合、工程技术支持、技术资料治理、工程治理指引制订及爱护

1.采购治理配合

配合进行公司权限范畴内的招标。

2.工程过程治理配合

负责定期对各项目工程进度、质量、安全文明施工情形进行督察,并督促项目公司〔部〕进行整改;

配合项目各时期的工程验收;

负责收集总结工程信息,建立和完善工程案例信息库。

3.设计治理配合

配合对建筑方案进行结构选型;

配合对设计单位的结构方案、设备选型等进行优化;

配合对设计各时期的时期性成果进行审核;

配合完成图纸内部审查;

配合完成施工图的图纸会审和技术交底。

4.工程技术支持

参与完成大型设备或要紧材料的现场验收工作;

配合进行«

施工组织设计»

评审;

负责在工程全过程中对工程重大技术问题提供专业支持;

负责新技术、新工艺在实际工程中的推广和应用;

配合处理重大投诉,提供工程技术解决方案。

负责更新爱护工程类供应商信息数据;

负责提出新材料、新技术、新工艺、新设备选用的建议。

5.技术资料治理

负责对项目工程技术、施工资料治理的督促、检查;

配合项目公司〔部〕完成工程竣工后的档案资料移交。

6.工程治理指引制订及爱护

负责施工图设计指引〔建筑专业除外〕的制订及爱护;

负责工程治理指引的制订及爱护。

〔五〕产品研究部

跟踪当今世界建筑潮流,研究和创新满足市场需求的产品,往常瞻性视野,制造最具价值的生活空间。

项目规划、设计配合、设计研究、标准化设计合同体系及供应商治理

1.项目规划

2.设计配合

配合对设计各时期的时期性成果进行审核。

3.设计研究

负责施工图设计标准体系中建筑专业相关内容的制订;

负责联系相关专业人士,与营销策划部一起建立并完善专家人才库;

负责建立设计案例信息库,并进行分析整理;

负责跟踪国内外建筑规划动态,进行研究及创新。

4.标准化设计合同体系及供应商治理

负责建立和完善标准化设计合同体系;

负责爱护和完善设计类战略供应商信息库。

〔六〕营销策划部

往常瞻性视野,提升和创新市场营销策划理念和策划水平,引领市场潮流,极大地满足客户需求。

项目策划、项目营销、市场研究、品牌策划及建设、标准化营销合同体系治理

1.项目策划

2.项目营销

配合完成«

营销推广策划方案»

的制定及评审工作;

配合完成营销策划公司的选择评审工作;

配合完成广告策划公司的选择评审工作;

营销费用预算»

的制定及评审工作。

3.市场研究

负责爱护和完善营销类战略供应商信息库;

负责联系相关专业人士,与产品研究部一起建立并完善专家人才库;

负责市场调研及政策研究,定期形成«

市场分析报告»

负责各项目相关营销负责人交流总结,提高营销专业水平;

负责制订科学的营销治理体制,推进营销职能创新。

4.品牌策划及建设

负责公司品牌规划战略的制定和实施;

负责公司品牌宣传标准件体系的建立和落实;

组织各项目参加大型房地产展会。

5.标准化营销合同体系治理

负责建立和完善标准化营销合同体系。

〔七〕财务部:

往常瞻性视野,研究和创新房地产开发资本运营理念和方法,构建和完善满足公司项目需求的资金运作平台。

财务治理制度治理、会计核算、融资治理、全面预算治理、财务分析与公司决策支持、税务治理、权益性投资治理和审计、财务档案与内部治理

1.财务治理制度治理

负责依照国家财会法律法规,结合公司治理需要,建立和完善公司各种财务治理制度。

2.会计核算

负责办理日常核算业务;

负责办理日常出纳业务;

负责财务会计报告的编制和报送;

负责公司年度财务报告社会审计工作。

3.融资治理

负责制定并平稳公司资金打算;

负责公司日常资金调度,确保公司营运资金需求;

负责项目开发的各项融资业务;

负责金融机构关系爱护;

负责资本市场及融资创新的研究治理;

负责项目按揭银行的选择与业务合作。

4.全面预算治理

负责公司全面预算的编制与操纵;

配合确定公司经营目标;

配合编制经营打算;

负责动态跟踪调整资金打算。

5.财务分析与公司决策支持

负责公司财务状况分析,提供治理报表;

负责审核各类经济合同,提供战术性决策支持,对经济合同的财务条款提出建议,把控财务风险;

6.税务治理

负责办理公司日常纳税业务以及其他税务事项;

负责公司税务筹划;

负责开发项目税务筹划;

负责项目公司税务工作。

7.权益性投资治理和审计

负责收集整理投资企业财务数据和信息;

负责为公司向投资企业派出董事提供财务资料;

负责指导及检查投资企业的财务工作;

配合上级单位对本公司及投资企业的日常审计和检查;

负责监控公司内操纵度的实施。

8.财务档案与内部治理

负责公司会计档案治理,确保档案的完整与安全;

负责爱护财务软件的正常运行及数据安全;

负责公司财务印章、有价证券、票据及贷款等经济合同的治理。

〔八〕客户服务部

往常瞻性视野构建以客户为中心的客户服务平台,努力提升公司市场中的信誉度和美誉度。

项目策划配合、销售事务治理、投诉处理、客户关系治理、中航会治理、客户服务体系、客服信息分析、法务治理、客户危机治理

1.项目策划配合

配合完成营销推广策划方案的制定工作。

2.销售事务治理

配合完成物业治理公司的选定工作;

与项目公司〔部〕共同负责销售代理公司的治理和评估;

负责有关销售信息系统初始数据的录入;

配合进行按揭银行的选择;

负责认购书、销售合同等法律文件的预备工作;

配合进行营销推广客户活动;

配合完成签订相关认购协议工作;

负责与客户签订销售合同,并负责销售回款;

配合完成客户资料移交工作;

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