采购计划书精选范文5篇大全Word格式文档下载.docx

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　　11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;

　　12、完成锅炉保养合同的谈判;

　　13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。

　　二、3月份工作计划

　　序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人

　　13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日__

　　2日常物资的询价及采购按时完成__

　　3办公设备的开标及合同签订__

　　4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日__

　　5各部门月计划采购按时、按质完成__

　　6领导交办的其他工作按时完成__全体人员

　　采购计划书2

　　一、执行总结

　　二、市场分析

　　三、公司战略

　　四、公司运营

　　五、市场营销

　　六、投资与财务分析

　　七、风险分析

　　1.1公司

　　公司名称：

某某装饰有限责任公司

　　注册资金：

100万元。

　　资金团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。

　　公司宗旨：

一个温馨的家是我们共同的目标

　　公司理念：

用心、细心、诚心、创新

　　公司简介：

某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。

家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。

以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。

通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。

该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

　　1.2市场

　　近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。

但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。

如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。

较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。

市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。

　　在未来两三年家装行业仍有较大市场。

家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。

我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。

　　1.3投资与财务

　　公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。

风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。

，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。

本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。

　　前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。

　　1.4组织管理

　　市场部：

做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。

　　设计部：

负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

　　工程部：

协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。

积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。

把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。

及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

　　财务部：

负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;

负责公司资金的筹集、使用和分配;

负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

　　人事部：

负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;

负责人事考核、考查工作;

建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;

编制劳动力平衡计划和工资计划。

抓好劳动力的合理流动和安排。

　　行政部：

负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。

协调部门与部门之间的关系。

　　企划部：

与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

　　采购计划书3

　　一、供应商的选择。

　　首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。

做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。

同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

　　二、账务的清理。

　　采购是一份繁琐，复杂的工作。

同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。

这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，__x年本部门将进一步对本项工作进行完善。

努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

　　三、品质保证。

　　本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。

对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。

每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

　　四、成本控制。

　　__x年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。

除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

　　五、采购效率。

　　__x年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。

并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

　　六、异常情况的处理。

　　因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。

同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;

如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

　　七、部门之间的协调

　　独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

　　采购计划书4

　　因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。

本着实用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下。

　　一、现有电脑数及部门

　　财务室1台

　　采购部1台

　　成本部3台

　　二、需采购品牌电脑

　　1、股份公司

　　二楼总经理室1台

　　总工办1台

　　总助办1台

　　厂长办1台

　　设备科1台

　　技术部3台

　　计划部3台

　　人事劳资部1台

　　一楼主任办1台

　　综合部3台共16台

　　2、集团公司

　　三楼副总办1台

　　财务总监室1台

　　采购部2台

　　调度经理1台

　　调度部1台共7台

　　四楼副总办1台

　　部门负责人办4台

　　五楼秘书室1台

　　门卫监控1台共7台

　　其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。

　　三、电脑配置及价格

　　组装机

　　AMD三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器2399元AMD三核425/4G内存/500G硬盘/19.5LED显示器2299元品牌一体机

　　联想C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器3999元

　　妥否请领导批示。

　　采购计划书5

　　我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。

　　一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　　我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

　　1、完善制度，职责明确，按章办事。

　　通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

　　2、公开公正透明，实现公开招标。

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　　3、形成监督机制。

　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;

防范、抑制腐败。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

　　围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。

要求各个长期合作供应商