攀成钢片区 A 至 M 线道路排水工程施工组织设计2.docx

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攀成钢片区A至M线道路排水工程施工组织设计2

成都市攀成钢片区A至M线道路排水工程

（断头路及新增支路八标段）

施

工

组

织

设

计

成都建筑工程集团总公司

二○一二年四月十九日

目录…………………………………………………………………………1

第一章编制依据及编制原则…………………………………………………3

第一节编制依据………………………………………………………………3

第二节编制原则………………………………………………………………4

第二章工程概况………………………………………………………………5

第一节工程简介………………………………………………………………5

第二节工程地质及水文情况…………………………………………………7

第三章工程目标及施工组织机构……………………………………………8

第一节工程施工目标…………………………………………………………8

第二节施工组织机构…………………………………………………………8

第四章施工准备……………………………………………………………13

第一节施工前准备…………………………………………………………13

第二节平面布置……………………………………………………………13

第三节技术准备……………………………………………………………14

第四节人力资源配置………………………………………………………14

第五节机械设备，实验及测量仪器………………………………………15

第六节材料准备及进场计划………………………………………………15

第五章施工总体部署………………………………………………………15

第六章施工进度计划与措施………………………………………………16

第一节工程施工进度计划…………………………………………………16

第二节进度计划组织及保证措施…………………………………………16

第七章分部分项工程施工方案……………………………………………19

第一节施工降水……………………………………………………………19

第二节排水工程施工方案…………………………………………………20

第三节道路工程施工方案…………………………………………………28

第四节电力浅沟工程施工方案……………………………………………36

第八章施工质量管理体系与措施…………………………………………37

第一节质量保证组织措施…………………………………………………37

第二节项目质量监督体系的运行…………………………………………40

第三节质量控制管理措施…………………………………………………40

第四节主要分部分项工程质量保证措施…………………………………43

第九章施工安全管理体系与措施…………………………………………44

第一节安全目标及安全承诺………………………………………………44

第二节安全保证体系………………………………………………………45

第三节工程安全保证措施…………………………………………………48

第十章文明施工及环境保护管理体系与措施……………………………51

第一节文明施工……………………………………………………………51

第二节环境保护……………………………………………………………52

第三节夜间施工措施………………………………………………………54

第四节健康保障……………………………………………………………54

第十一章季节性施工技术措施……………………………………………55

第一节雨季施工措施………………………………………………………55

第二节高温施工措施………………………………………………………56

附图及附表……………………………………………………………………56

附表五施工总平面图………………………………………………………57

施工项目部临时设施布置图…………………………………………………58

项目组织机构及管理模式……………………………………………………59

施工过程质量控制程序图……………………………………………………60

工程竣工质量控制程序图……………………………………………………61

安全管理组织机构图…………………………………………………………62

施工计划控制程序图…………………………………………………………63

工程进度保证体系图…………………………………………………………64

附表一拟投入本标段的主要设备表………………………………………65

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表……………………………66

附表三劳动力计划表…………………………………………………………67

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图………………………………68

附表六临时用地表……………………………………………………………69

主要施工材料耗用计划表……………………………………………………69

主要分项工程施工工艺框图…………………………………………………70

第一章编制依据及编制原则

本施工组织设计是以“成都市攀成钢片区A至M线道路排水工程（断头路及新增支路八标段）”项目施工招标文件及相关资料等为指导，在了解工程各方面情况后，针对工程特点、重难点，结合相关施工技术规范的要求，同时借鉴同类工程成熟施工工艺以及我公司多年积累的成都市市政、地下管网工程施工方面经验的基础上编制而成，本施工组织设计将作为工程在实际施工过程中的指导性文件。

第一节编制依据

1、成都衡泰工程管理有限责任公司提供的《成都市攀成钢片区A至M线道路排水工程（断头路及新增支路五、六、七、八标段）施工招标公告》招标文件、工程量清单文件、招标答疑和补遗书。

2、成都市市政工程设计研究院设计的A线、M线道路、排水及电力浅沟工程设计图。

3、我国现行有关规范、标准、工程施工及验收规范：

---《建筑与市政降水工程技术规范》

---《工程测量规范及条文说明》

---《混凝土结构工程施工质量验收规范》

---《施工现场临时用电安全技术规范》

---《给水排水管道工程施工及验收规范》

---《沥青路面施工及验收规范》

---《公路沥青路面施工技术规范》

---《城市道路路基工程施工及验收规范》

---《市政道路工程质量检验评定标准》

---《市政排水工程质量检验评定标准》

---《给水排水标准图集》

---《砌筑砂浆配合比设计规程》

---《钢筋焊接及验收规程》

---《工程建设施工现场焊接目视检验规范》

---《混凝土质量控制标准》

---《砌体工程施工及验收规范》

---《混凝土工程施工及验收规范》

---国家、四川省和成都市其他相关规范、规程

5、我公司多年从事市政工程和地下工程施工的丰富实践经验、雄厚的施工机械设备和技术力量，建设同类及类似工程的成熟施工技术和施工管理经验、科技成果等。

6、现场实地踏勘收集的有关资料及对现场周围环境的调查资料。

第二节编制原则

---严格执行施工过程中涉及的相关法律、法规、规范、规程和设计标准。

在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化标准化及科学化。

---遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环保、文明施工及造价控制等各方面的工程目标。

---在认真、全面理解设计文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点，形成多个流水作业的平行施工断面，局部进行有效的交叉施工。

实现均衡生产，优化资源配置，实行动态管理。

---充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，周密安排交通疏解和管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。

---施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。

---执行项目经理责任制和工程建设监理的工程建设管理方式，确保工程各项目标。

---本着“优质安全，以人为本”的思想，认真贯彻以人为本、安全第一、预防为主的原则，科学安排，合理组织、严格管理、精心施工。

达到“安全、优质、文明、环保”目的。

---坚持贯彻公司“顾客至上，健康环保，文明施工，追求卓越”QEOMS方针，严格执行城市施工的有关规定，采取切实有效的措施，严格控制噪音、粉尘、废弃物的排放等，做到文明施工，最大限度减少对周围环境损害和对居民正常工作、生活的影响。

第二章工程概况

第一节工程简介

一、工程地理位置及施工范围

本工程位于成都市锦江区原成都市无缝钢管厂片区。

南至牛沙路，西靠二环路东四段，东傍沙河。

工程施工范围地下、地面及空中均有影响施工的重要市政管线及其它施工障碍，M线为现牛沙路的改造施工对周边环境的影响较大。

本工程成都市攀成钢片区A至M线道路排水工程（断头路及新增支路八标段）地理位置及周边情况见下图：

二、工程建设规模及简介

成都市攀成钢片区A至M线道路排水工程（断头路及新增支路八标段）包含部分A线、M线的污雨水管道工程、道路工程和电力浅沟工程。

A线道路桩号00+00—02+20，含道路喇叭口，M线道路桩号00+20—06+40。

共计道路全长840m，车行道路面积13904m2，人行道面积5745m2，排水主管长939m，电力浅沟长756m。

1、排水工程

A线污、雨水分别位于道路中线东侧和西侧,均距中线6米。

其中污水主管管径为d500，主线全长220m，管道埋深在3~6米之间。

雨水主管管径为d400、d700、d900，管道埋深在1.5~6米之间。

M线污水位于道路中线北侧,距道路中线为4米，污水主管管径为d400，主线全长620m，管道埋深在2.0~5.5米之间。

雨水为利用现有方沟增设检查井。

2、道路工程

本标段道路工程均为一块板式沥青混凝土路面，A线道路结构均从上至下分别为：

5cm厚AC-13C细粒式SBS改性沥青混凝土路面表层

7cm厚AC-20C中粒式沥青混凝土

25cm厚5%水泥稳定碎石上基层

30cm厚级配砂砾石下基层

M线道路结构均从上至下分别为：

4cm厚AC-13C细粒式SBS改性沥青混凝土路面表层

6cm厚AC-20C中粒式沥青混凝土

25cm厚5%水泥稳定碎石上基层

30cm厚级配砂砾石下基层

A线为Ⅰ级城市次干道，设计车速为40Km，最大日降水量为195.2mm.

·蒸发量：

多年平均蒸发量为1020.5mm。

·相对湿度：

多年平均为82%。

·日照时间：

多年平均为1228.3小时。

·风向与风速：

主导风向为NNE向，多年平均风速为1.35ms，最大风速为14.5ms（NE向），极大风速为27.4MS（1961年6月21日）。

成都地区地质构造位于扬子地台四级构造川西褶皱带的成都坳陷中，该坳陷的展布与成都平原基本一致。

成都坳陷新近运动以来，沉积巨厚层的松散第四系沉积物，沉降活动强烈，而自上更新世至今断裂及沉降活动大为减弱，趋于稳定，本场地距成都最近的地下隐伏断裂较远。

属微弱活动的地壳稳定区，因此该场地的稳定性是良好的。

本工程路段所处地貌单元为岷江水系一级阶地。

路段区填筑土由粘质土混和大量建筑垃圾、卵石和生活垃圾等组成，结构松散，压实度较差，未经人工处理难以满足道路设计要求。

路段区中液限粘质土，具一定承载力。

路段区细砂结构松散，承载力较低。

卵石层承载力较高。

第三章工程目标及施工组织机构

第一节工程施工目标

一、工期目标

通过工程量的计算、对工程状况的分析和我公司的生产能力，我公司将根据招标文件的有关规定在工程实施过程中科学计划、精心组织、合理安排，保证本工期在合同工期要求的时间内按期竣工。

工期为120日历天。

二、质量目标

我公司将在工程的施工建设实施过程中按国家或行业颁布的质量检验评定标准和要求进行控制，确保工程一次验收合格率达100％，优良率达到90％以上。

杜绝质量事故，工程综合质量达到优质工程标准，争创国家优质工程。

三、安全目标

做到“三无，一杜绝，一确保”，即无工程事故和重大设备，人身伤害事故，无火灾事故；杜绝因工死亡事故，年重伤率，工伤负伤率控制在1.8‰以内。

四、文明、环保施工目标

严格按照招标文件的文明、环保施工要求，认真执行成都市关于文明施工的相关规定，保护环境、文明施工，创建“成都市建设工程安全文明工地”。

第二节施工组织机构

一、施工组织机构及人员配备

组织机构框图详见附件：

《项目组织机构及管理模式》（附图三）

1、项目管理层--项目经理部

我公司从集中管理、统一指挥，责任明确，精干高效的原则出发，在公司的统一管理下，抽调精干人员组建成都市攀成钢片区道路排水工程A至M线道路排水工程（断头路及新增支路八标段）施工项目部，本工程项目经理及项目技术负责人均由从事市政工程建设多年的同志担任，管理能力强，在市政工程建设方面有着丰富施工经验和管理能力。

认真贯彻执行公司健全的项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制，充分发挥公司的经济技术优势。

工程严格按项目法进行施工管理。

项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部领导层由项目经理、项目执行经理、项目技术负责人组成。

下设工程管理、技术内业、质量检查、安全管理、计划合同、机械及材料保障等，具体实施项目部的职能。

2、施工作业层--直接参与施工的作业班组

本工程施工时由经过公司劳务部门考核通过的专业施工队伍进行劳务作业，直接参与工程的施工，在工程项目经理部的统一规划和管理指导下，负责各分项工程的施工与自检、互检并执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。

二、项目主要管理人员工作职责

1、项目理经（项目执行理经）工作职责

---项目经理对工程质量、工程进度、安全生产负完全责任，并组织项目部各职责人员的工作，指挥、调度工程施工生产，督促检查工程质量、安全和文明施工各项措施的落实，确保实现整个目标。

---制定项目各项目标，管理措施并贯彻监督执行。

---协调理顺项目内部各种关系，调动和发挥项目部集体力量。

---直接参与业主、监理、设计及相关部门的协调工作，确保项目部良好的工作环境。

---负责对顾客提供产品的验证、储存、维护以及原材料、半成品的标识及维护、工序的标识及维护、标识记录的保存等各项工作的监督管理。

---全面负责工程资源配备，保证工程按计划有序的开展。

---合理管理项目资金的运转。

2、项目技术负责人工作职责

---全面负责工程技术工作，协调施工技术管理。

贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。

组织制定工程项目的质量措施表。

---负责编制施工组织设计，重要技术方案重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。

---代表项目与设计单位、监理单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。

---作为工程质量责任人，做好技术交底，指导现场施工技术。

---制定保证质量的有效措施等工作,组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。

---负责工程施工过程中的质量监督。

---组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。

3、施工内业职责

---认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制度，在技术负责人的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技术质量工作。

---认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。

---协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。

---负责收集本工程的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告文件等。

---管理项目部工程技术资料。

协助工程竣工交付，提供有关文件资料。

---负责现场月计划统计报表、施工材料计划。

检查施工进度情况，调整进度计划。

4、施工工长职责

---熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。

---严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。

---认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。

---负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求后办理签证和进行下道工序施工。

---严格按公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。

---控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。

---协助项目经理组织本工程新工艺、新技术和新材料的推广及使用。

---负责现场施工，按计划完成质量、工期、安全目标。

---负责机械的使用，工人工作的安排，确保现场文明施工。

5、质检工程师职责

---认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收的各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。

---参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权责令停工。

---参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。

---全面负责工程质量的跟踪、检查。

协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。

---会同监理对各项工序进行质量监督和检查，将质量问题反馈给有关部门，上道工序不合格者有权下令停止下道工序施工。

---监督检查不合格工序的整改和返工。

---收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，定时报送近期报告，按时填报质量报表，建立质量档案。

---负责分项工程的检验与评定。

6、安全员职责

---负责安全文明生产制度的制定、实施与监督。

---负责安全检查及安全施工技术交底。

---协助项目工程技术人员进行“施工安全专项方案”的编制和执行。

---负责工程文明施工制度的制定、实施与监督。

---负责文明施工检查及文明施工技术交底。

三、组织管理机构高效运行措施

---组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

---建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

---强化激励约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

---每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

---实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

---实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

---工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。

---项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，促进并保证以旺盛的精力投入到工程中。

---根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

---编制的施工组织设计、分部分项施工方案、施工安全专项方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。

同时在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的《施工组织设计》进行工程施工管理。

且积极配合业主结合工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作按《监理实施细则》的要求提前通知业主、监理，对提出的问题坚决整改。

---在施工中，及时会同业主、监理、设计等按照总进度与工程设计要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

同时会同业主、设计、监理等一起参与设计及工程原材料的选材和定货，参与新材料的定样采购。

且在施工过程中及时发现设计问题，并协助设计妥善处理。

---建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

第四章施工准备

第一节施工前准备

---积极到建设管理相关部门办理相关的工程建设施工手续。

---协助业主对本工程设计施工图进行审查

---遵照业主要求将本工程施工所需的用水、用电接入现场。

第二节平面布置

施工场地主要遵循因地制宜，满足环保、安全、美观的原则规划布置。

---施工场地作为组织施工的重要资源，严格按照招标文件和设计图纸提供的条件和要求，统一规划，合理布局。

---根据现场施工总体安排及交通运营的需要，充分利用规划地界，施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，减少对既有道路的干扰。

---充分考虑市容与环境保护，安全防火满足生产规模和施工工艺的要求，施工设施做到紧凑美观，废水、废渣的处理满足成都市的有关规定。

---充分利用既有交通，减少临时施工便道工程。

---综合考虑雨季及附近既有设施的影响，避免场内二次迁移

鉴于本工程处于大片拆迁后的厂区，有充足的施工用临时空地和土方临时堆放场地，因此工程施工办公室、施工生活用房、临时库房等设施均采用现场搭设的方式，包括工程材料存放、加工等临时设施也在规划空地范围内合理布置。

施工临设以充分考虑设施功能，以保证施工便利、安全文明生产及施工占地利用最大化为原则设置。

施工阶段的平面布置详见附件：

附表五《施工总平面图》（附图一）

《施工项目部临时设施布置图》（附图二）

第三节技术准备

---积极与建设单位、设计单位洽商进行图纸会审、技术交底，充分了解工程设计技术标准及要求，明确建设单位的各项要求。

---组织技术、施工人员熟悉图纸及技术规范。

了解现场各种情况，明确各自职责。

---认真组织编制工程的实施性施工方案、各专项施工方案，编制各分部分项工程施工作业指导书及施工工艺技术措施，做好内部施工技术交底。

---完成工程施工用设备、仪器的标定和定期检测，确保设备、仪器的完好与精确。

---作好施工测量控制点及控制资料的交接与复核，完成施工测量控制系统的敷设

---加强安全生产的教育和学习培训，加强安全生产意识和提高安全防范能力。

---做好施工工期安排，并向劳资、材料、机械部门提交劳动力、材料及机具进场计划。

---进场前进行施工前开工动员，落实各级管理人员职责，对入场施工班组进行施工技术交底和安全技术交底。

---组织班组进行施工技能培训，提高施工人员操作技能和熟悉程度。

第四节人力资源配置

选择具有同类工程施工经验的作业队伍进场，确保工程的顺利开工实施。

并根据工程的特点和实际情况，确保工程施工人员充足，保证质量、工期。

由于有良好的定期支付民工工资的信誉，本公司有与本公司有长期协作关系的劳务合同单位。

这些劳务合同单位长期从事市政工程施工，有