软件项目总体计划Word文档下载推荐.docx

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2.2项目工作时限2

2.3项目交付成果2

2.4项目用户与验收条件2

2.5项目目标2

2.6约束2

2.7关联项目2

3.项目组织2

3.1组织结构2

3.2外部组织2

3.3角色与责任3

3.4团队建设计划3

4.项目管理3

4.1项目过程定义3

4.2工作分解结构3

4.3项目估算数据3

4.4阶段划分与检查点4

4.5项目进度安排4

4.6项目资源计划5

4.7数据管理计划5

4.8配置管理计划6

4.9质量保证计划6

4.10总体测试计划6

4.11风险管理计划6

4.12成本计划6

4.13项目沟通计划6

4.14确认计戈U7

4.15需求管理计划7

4.16决策分析计戈U7

5.支持计划列表8

6.测量计划8

7.附件8

1.刖言

1.1目的

〔如下描述〕

通过本计划描述XXXXX项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与

控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。

1.2范围

本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采

用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。

在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试

计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。

1.3术语定义

｛提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。

术语很多时，用列表作为本文档的附件。

｝

1.4预期读者与阅读建议

｛描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。

可用列表的方式

列出。

如：

预期读者

阅读建议

项目高层经理

仔细阅读项目简介、项目用户、约束、工作结构分解、项目组织与里程碑设定。

项目组成员

仔细阅读文档的全部内容。

关联项目组

阅读项目范围、里程碑设计。

关联组（配置组、测试组）

仔细阅读文档全部内容。

1.5参考

〔列出描述项目计划时参考的所有文档。

〕

项目立项公告

项目可行性分析报告

需求规格说明书

项目合同

组织测量库

等

2.项目工作陈述

2.1项目工作范围

{在此描述项目要做什么事情。

}

2.2项目工作时限

{在此描述项目最迟提交交付物的时间。

2.3项目交付成果

{描述向公司外部、内部提交的交付成果。

2.4项目用户与验收条件

〔描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准。

2.5项目目标

{根据《》选择并描述本项目的工作目标，工作目标包括过程目标与质量目标。

2.6约束

〔列出描述本计划所基于的约定：

包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织的

约定。

例如，项目必须满足的预算、人员、设备、进度等。

这些约束分为：

技术约束和非技术约束。

技术约束可能包括（但不限于）以下几点：

1.必须准从的标准、流程、规程

2.必须采用的方法、技术或工具

3.必须达到的性能目标

4.必须服从的格式

非技术约束可能包括（但不限于）以下几点：

1.客户或用户的习惯或惯例

2.费用日期资源的限制

3.合作伙伴的限制

4.宗教、政治、文化、观念上的限制〕

2.7关联项目

〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。

3.项目组织

3.1组织结构

〔描述项目的内部组织结构，包括管理人员（组）、技术人员（组）、质量保证人员（组）、

测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。

3.2外部组织

〔列出与项目接口的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。

一般，外部组包括

（举例）

上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织）

客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导）

分包商

文档组（如果文档组不是设置在项目组内部）

最终用户支持组（可能包括一些关联的项目）

项目与之交互的任何其它组〕

3.3角色与责任

〔列出在组织结构中的所有角色（不限于此），并说明他们的职责。

〕

角色

人员

职责

项目上层经理

项目经理

软件工程组

测试组

QA工程师

CM工程师

客户（客户代表）

3.4团队建设计划

〔描述该研发团队的建设内容。

4.项目管理

4.1项目过程定义

（识别项目的特点，从《生命周期模型裁剪指南》中选用适用的生命周期模型，并根据《集成项目管理过程》剪裁确定本项目的PDP。

）

本项目的特点是：

本项目所选择的生命周期模型是：

本项目根据公司的《集成项目管理过程》与生命周期模型选择，制定了《XXX项目

PDP》。

4.2工作分解结构

〔根据项目范围将整个项目工作分解成工作包（WorkPackage,形成工作分解结构

（WBS:

WorkBreakdownStructune）WBS可以用Project或Excel来体现。

4.3项目估算数据

〔选用《项目估算规程》中的方法对的规模、工作量、进度进行估计，形成《项目估算记录》，并将估算结果在此进行描述。

项目阶段

估计项

规模

工作量

成本预算

阶段一

阶段二

阶段三

阶段四

4.4阶段划分与检查点

441里程碑/次里程碑

〔根据WBS与估算结果，划分项目阶段，并以表格方式列出项目中所有重要的里程碑/

次里程碑、内容和时间。

（次）里程碑

里程碑内容描述

里程碑结束标志

计划完成时间

需求阶段

需求开发完成

（次）

完成用户需求确认完成需求文档编制完成需求跟踪表

完成内部同行评审

内部同行评审通过

建立需求基线

进行需求评审完成需求修改建立并发布基线

需求评审通过并纳入基线库，发出基线发布通知

4.4.2主要阶段工作产品

〔列出在整个生命周期中主要阶段的软件工作产品，包括简单的内容描述和产生时间

等。

工作产品名称

4.4.3评审计划

〔根据项目阶段划分与里程碑点设置各阶段的检查点与检查方式，约定在本项目的的主

要评审点、时间、评审性质与评审组成员要求。

并根据评审计划组织评审活动，评审包括同

行评审与管理评审。

如下：

评审对象

时间点

评审方式

评审组成员要求

4.5项目进度安排

〔根据WBS、估计数据与里程碑划，编制项目进度计划，具体描述不同的项目阶段、

功能、活动和任务的时间及人员安排。

要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的更改等。

小项目可直接在本文档中描述开发进度。

大项目可在软件开发计划中列出，建议用MSProject进行项目进度安排。

4.6项目资源计划

461人员计划

〔根据项目的进度安排指定项目组所需人员的角色、姓名、技能、进入时间、退出时间、时间比例、资源状态等。

可以在Project中体现。

能力要求

姓名

进入时间

退出时间

时间比例

资源状态

4.6.2培训计划（可选）

〔根据项目在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，评价项目组成员目前的差距，

确定需要的培训、培训的时机、培训对象和培训人。

如果培训内容较多则列出专门的计划。

培训内容

培训对象

培训时机

培训讲师

培训费用

4.6.3工作场所（可选）

〔对额外需要的工作场所需求做了说明。

任务描述

地点

时间段

预计费用]

4.6.4工作环境与工具使用

〔关键计算机资源的估计要给出各个环境的计算机、网络设备、特殊硬件的数量、配置,

IP分配，工具选择、版本要求、需要打的补丁包等要求。

本部分内容可以单独形成一张表作为总体计划的附件，并在项目实施过程中进行维护：

开发环境：

设备名称

数量

配置、型号

备注

测试环境:

最终运行:

软件工具:

工具名称

版本号

补丁要求

其它配置要求

4.7数据管理计划

参照《配置管理计划》

4.8配置管理计划

参照《配置管理计划》。

4.9质量保证计划

参照《质量保证计划》。

4.10总体测试计划

参照《总体测试计划》。

4.11风险管理计划

〔根据《风险管理规程》制定项目风险管理策略，识别项目的风险、制定缓解措施，并形成《风险管理报告》。

项目经理还应确定采取风险缓解措施可能要付出的成本。

本项目的风险评估周期为：

与项目周期会议一致，或***；

风险跟踪人：

风险缓解措施成本预计：

4.12成本计划

（综合各块的成本计划，在此计划项目各个项目的费用计划。

内容比较多时，可以用

EXCEL表格表示。

单位：

（成本：

元；

工时：

人日）

年份

统计项

阶段1

阶段2

阶段3

阶段4

合计1

阶段周期

阶段估计工时

日人均成本

人力资源成本小计

差旅费用

通讯费

招待费用

低值易耗品

新增固定资产折旧

0:

公共费用分摊

人员培训费用

场地费用（不含总部场地费用）

其它费用小计

研发费用总计

研发费用合计（万元）

4.13项目沟通计划

〔在这里约定项目的工作汇报的规则，这些规则包括项目组内个人、小组的沟通方式、项目经理与组外相关部门、高层经理的沟通方式，沟通的内容可以是例行会议、项目进展、

技术交流、项目偏差等。

沟通方式

沟通内容